Глава 7 Планирование кадров
Выживает не самый сильный или самый умный, а самый восприимчивый к переменам.
Чарльз Дарвин
Планирование численности и состава кадров – это сфера внутриорганизационного планирования в ходе которого оцениваются потребности в кадрах и определяются источники и действия для их покрытия.
В ходе организации работ по планированию кадров решаются следующие задачи:
Оценка наличных ресурсов;
Изучение дополнительных потребностей в работниках;
Изучение возможностей увольнения и переобучения;
Оценка численности нанимаемых работников;
Определение издержек по обеспечению кадрами;
Планирование приема, увольнения, обучения и перемещения кадров;
Разработка баланса кадров;
В решение данных задач участвуют работники отдела кадров и линейные руководители подразделений.
Баланс кадров представляет собой эффективный инструмент тактического планирования с помощью которого решаются вопросы комплектования кадров. разработка баланса кадров включает в себя;
Оценку проведенных увольнений работников;
Оценку дополнительной потребности или сокращения численности работников;
Определение источников покрытия дополнительной потребности в работниках или мероприятий по сокращению численности;
Баланс разрабатывается как сводный по организации, так и по подразделениям. Сальдо может быть положительным или отрицательным.
Потребность в работниках может быть покрыта за счет:
- сверхурочной работой;
- использование услуг трудовых агентств;
- использование временных работников;
Планы – перечень шагов по достижению цели, выполнению конкретных задач.
Проекты – крупномасштабные, большие по длительности и спланированные от начало до конца планы работ.
Программы – небольшие по длительности проекты, призванные решить какую – то отдельную задачу разного уровня.( тактическую, стратегическую).
Необходимость в бизнес планировании на предприятии возникает в следующих случаях:
Открытие нового направления деятельности предприятия. Определение специализации и основных направлений коммерческой деятельности.
Составление проспектов эмиссии ценных бумаг.
Подготовка заявок на получение кредита.
Выход на внешний рынок.
Основные рекомендации по подготовке бизнес плана:
Краткость. Изложение самого главного по каждому разделу плана.
Доступность в изучении и понимании, т.е. необходимо избегать технических терминов.
Информация должна быть емкой и четкой, не должно быть экспрессивных оценок. Обычно много цифровой информации, следовательно, затрудняется оценка, поэтому информацию классифицируют по определенным категориям и представляют в табличной форме или в виде диаграмм.
Резюме
Резюме – основные идеи бизнес плана.
В резюме включается следующая информация:
Цели и задачи бизнес плана.
Краткое описание предприятия и его специализации.
Текущее финансовое состояние.
Собственные ресурсы.
Преимущества продукции на рынке.
Источники финансирования и потребности в инвестировании.
Риски предприятия и их уровень.
Экономическое обоснование и эффективность проекта.
Таким образом, это краткое изложение бизнес плана.
Резюме составляется в последнюю очередь на основании ключевых фраз разделов плана.
Содержание бизнес плана
