4.Задачи и функции руководителя пр.

Эффективность произв деятельности пр зависит от личности руководителя — его знаний, опыта, компетентности, авторитета и внутреннего темперамента. Последнее качество, называемое еще пассионарность, во многом определяет личные достижения человека и успех всего пр.

Пассионарность — умение увлечь людей, зажечь их идеей. Заложено генетически, его нельзя приобрести подобно знаниям, навыку и умению. В условия нестабильной макро эк обстановки «держать пр на плаву» способны только талантливые руководители. Следовательно необходимо строить модели не только эффективно работающего пр, но и его руководителя.

Врожденные качества	Формируемые качества		Благоприятные качества
Лидерские качества: - пассионарность - темперамент - твердый характер	- деловой темперамент - воля	- способность эффективно трудиться		В процессе обучения: - знания - умения
Интеллектуальные свойства: - дар предвидения - чествность	- интуиция - умение трудиться на благо производственного коллектива	- умение управлять - стиль руководства		В процессе работы: - трудовые навыки - опыт работы с людьми

Рис 2 - Личность руководителя

Учитывая данные обстоятельства надо стремиться к оптимальному сочетанию рациональной структуры производства и ресурсов пр с наличием сильного руководителя.

Оптимальная структура и ресурсы пр: 1. Рациональная структура производства 2. Грамотн специалисты и кфалиф работники 3 Наличи мат-ден ресурсов 4 Юр грамотная документация 5 Эффективные внутрихоз отношения 6 . Соблюдение технологич дисциплины	Наличие сильного руководителя, обладающего качествами: 1 Компетентность 2Воля 3Инициатива 4Эрудиция 5Авторитет 6 Порядочность
Максимально возможный эк эффект

Рис 3 — Идеальная модель современного пр

Руководитель пр — специально подготовленный работник труд которого направлен на организацию, регулирование, согласование всех сфер деятельности пр. В завис от размеров пр, его орг-правовой формы отношения к наличному имуществу руководитель может быть наемным, выборным или руководить собственным пр, поэтому задачи, кот предстоит решать руководителя будут разными, из можно объединить в тру группы:

• предпринимательские задачи:

- планирование целей пр,

- выбор вариантов хозяйственных решений — любое хоз решения надо рассматривать в рамках как минимум трех ограничений — эк, соц и экологических

- принятие решения

- выполнение решения (надо обратить внимание на риски — опасность потенциально возможной вероятной потери ресурсов или недополучение доходов)

- принятие риска (меньшее негативное действие оказывают прогнозируемые риски — уход на пенсию работника). Важное средство борьбы с рисками — информированность руководителя по всем необходимым вопросам, большую помощь могут оказать консультационные службы, рекламные агентства, объединения товаропроизводителей.

• руководство пр — в значит мере сглаживанию негативного воздействия рисков способствует постоянное наблюдение за рынком, причем это направление деятельности совпадает с предпринимат задачами и задачами руководителя.

• участие в проведении работ

Вся совокупность мер заключается в следующем: 1.приспособление пр к изменившимся условиям аграрной политики и производству (проверка конкурентоспособности, сокращение менее конкурентоспособных производств), 2.снижение издержек 3.оптимизация технологий производства 4.маркетинговые исследования 5 фин планирование и фин обеспечение производства 6 общая оценка способности функционирования пр и при ее отсутствии обоснование новой структуры о факторов производства.