- •Лекції (опорні конспекти) до курсу «Професійна етика»
- •Тема 1. Професійна етика як навчальна дисципліна і як засіб регулювання професійної діяльності
- •Тема 2. Проблеми морально-етичного регулювання професійної діяльності в умовах ринкових відносин
- •Структура діалогу: діалогічні відносини, діалогічні позиції суб’єктів діалогічного спілкування, предмет діалогу, дії діалогу, результат діалогу.
- •Модифікації діалогу (за е. Руденським):
- •Конструктивне проведення дискусії спирається на:
- •Експресивні засоби публічного спілкування:
- •Правила для промовця:
- •Правила для слухача:
- •Тема 3. Професіоналізація суб’єкта праці в аспекті моральності і моралі
- •Тема 4. Організаційна культура і організаційна етика
- •Тема 5. Управлінська етика
- •Тема 6. Етика бізнесу
- •Тема 7. Імідж професіонала і організації у контексті професійної етики
Тема 5. Управлінська етика
Моральні засади управлінської діяльності.
Професіоналізм управлінської діяльності.
Взаємовідносини керівника з підлеглими.
Моральні засади управлінської діяльності
Зростання ролі морально-психологічного чинника є закономірним для цивілізованої економіки. Моральність – це вимір, який визначає поведінку людини, її ставлення до суспільства, містить внутрішню потребу особистості у здійсненні моральних дій і вчинків. Але поведінка керівника не завжди є етичною. Основними причинами цього є:
конкурентна боротьба;
значний обсяг “тіньової економіки”, що знецінює етичні проблеми;
морально-психологічна непідготовленість управлінців, яка проявляється у патологічному ставленні до грошей, незнанні етико-психологічних аспектів взаємодії з людьми; міжнародної етики;
загальне зниження ролі етики в організації, в суспільстві;
низькі моральні якості працівників;
відсутність стимулювання етичної поведінки керівників.
Прийняття керівником управлінських рішень пов’язані із труднощами, спричиненими необхідністю діяти у площині моральних норм і спокусою самозбагачення, іноді всупереч закону. Аморальні, беззаконні форми досягнення успіху в управлінні не можуть бути віднесені до жодної форми моралі. Якщо керівник не дбає про інтереси установи, про співробітників, а прагне до власних переваг, досягає успіху за рахунок інших, він свідомо порушує норми моралі. Для такого керівника мораль – перешкод у життєвій боротьбі.
Відповідно набувають значущості такі компоненти морального здоров’я (моральної культури) учасників управлінського процесу як: моральні переконання, моральні якості (почуття відповідальності, совість, безкомпромісність), моральні звички, здібності та дії.
Моральність – важлива умова розвитку керівника, ознака його професійної придатності. Важливими її рисами є здатність до виявів гуманізму, поваги, справедливості, визнання прав людини, усвідомлення морально-психологічних можливостей управлінської діяльності.
Основними характеристиками моральної культури керівника є:
Моральні потреби – своєрідний механізм регуляції діяльності та оцінки її результатів з позиції добра й зла.
Моральні традиції (чесність, професійний обов’язок, гідність). Вони надають управлінській діяльності високоморального характеру.
Моральні принципи: гуманізм, демократизм, соціальна справедливість, суверенність особистості (гідність, недоторканність), розкриття інтелектуального потенціалу співробітників, постійне вивчення людей, знання її проблем, дбайливе ставлення до природи, особистий приклад безперервного духовного й професійного вдосконалення.
Соціально-моральна зрілість керівника. Її критерії: трудова дисципліна, розвинене почуття відповідальності, потреба турбуватись про інших людей, здатність до активної участі у житті суспільства, ефективного використання знань і здібностей, до конструктивного розв’язання проблем. Реальними показниками соціально-моральної зрілості також є: усвідомлення економічних інтересів своєї організації, поліпшення споживчої цінності продуктів, охорона здоров’я персоналу, підтримка навчання персоналу тощо.
Методи морального впливу: моральне переконання, моральний приклад, етична консультація (надання порад з етичних питань), етична експертиза (надання оцінки певних ситуацій, зокрема конфліктів), рольова гра, іміджування (звеличування добропорядних учинків людей, моральний захист тих, хто діє чесно й справедливо).
Моральні якості керівника: загальні (гуманізм, справедливість); конкретні (совість, моральна воля, професійна чесність, організованість, товариськість, мужність, принциповість); специфічні (скромність, відповідальність, щедрість, оптимізм, великодушність).
Ефективним методом дослідження моральних проблем управлінської діяльності є етикометрія – спеціальне вивчення громадської думки про загальні, конкретні та специфічні моральні якості керівників.
Професіоналізм управлінської діяльності
Професіоналізм управлінської діяльності – це сукупність загальнотеоретичних, спеціальних управлінських і психологічних знань, умінь і навичок, якими повинен володіти керівник для ефективного її здійснення й корекції. Він є ціннісним ставлення індивіда до управлінської діяльності, мотиваційною готовністю до неї в етнокультурних та етнопсихологічних умовах соціуму.
Структуру професіоналізму утворюють такі компоненти:
професіоналізм діяльності (готовність здійснювати керівну діяльність, технології її реалізації);
професіоналізм спілкування;
професіоналізм особистості (знання, уміння, навички, здібності, самовиховання, самоосвіта);
показники активності.
Ціннісне ставлення керівника до професіоналізму передбачає:
актуалізацію компонентів професіоналізму;
свідоме, емоційно-вольове формування цих компонентів.
Досягненню професіоналізму сприяють:
правильна організація часу;
формування професійної й етичної культури;
розвиток ортобіотики (здорового способу життя, вміння узгодити свої особливості з умовами життя, його можливостями та обмеженнями);
знання етнопсихологічного середовища;
використання науково обґрунтованого алгоритму розв’язання завдань; створення методико-технологічного інструментарію;
самовдосконалення.
Взаємовідносини керівника з підлеглими.
Основними моментами у відносинах фірми й працівника є найм, просування по службі та звільнення. В основі етики найму та звільнення з роботи є гідність претендента чи працівника, контрактні відносини між роботодавцем і працівником, мета фірми.
Під час найму необхідно встановити кваліфікацію претендента.
Проблемним питання у бізнесі є непотизм (різновид привілейованого працевлаштування). Він може бути законним у сімейній фірмі, коли при наймі беруть до уваги проблему забезпечення роботою родичів. В інших випадках непотизм неетичний, оскільки передбачає фаворитизм або дискримінацію.
В основі просування по службі має бути кваліфікація претендента.
Звільнення:
працівника можна звільнити лише з поважної причини;
при звільненні слід дотримуватись передбачених контрактом і законодавством процедур;
треба намагатись зменшити шкідливі наслідки звільнення.
Примхи роботодавця, його політичні переконання і неприємні манери працівника не є поважними причинами. До числа поважних причин належать: автоматизація виробництва, скорочення обсягу виробництва, порушення дисципліни (включно з поведінкою, яка завдає шкоди іншим працівникам), халатність, часті хвороби і тривалі прогули, які шкодять бізнесу та іншим працівникам.
Ця причина має бути належним чином сформульована й підкріплена доказами. Працівник має бачити свого звинувачувача і мати можливість спростувати докази. Має бути забезпечена можливість апеляції від працівника. Ці складові процесу звільнення допомагають виявити напівправду, упередженість, особисті образи та конфлікти інтересів.
Методи пом’якшення наслідків звільнення: надання повідомлення про звільнення.
Отже, за винятком деяких сімейних фірм, компанії повинні наймати на роботу та звільняти і просувати на вищу посаду, виходячи з фактичного внеску особи в успіх фірми.
У сучасних умовах, коли пошук інформації про працівників здійснюється все ефективніше, постає проблема захисту приватного життя. Крім того, виникає питання, які методи вивчення працівників є етичними.
Слід пам’ятати, що придатність є важливою цінністю, яка може виявлятися у трьох вимірах: психічному, фізичному та соціальному.
Психічна приватність – це приватність внутрішнього світу, думок людини, її ідеалів, прагнень та почуттів. Ця сфера вимагає особливої поваги.
Фізична приватність є необхідним засобом психічної приватності. Вона дозволяє бути самим собою, підтримувати стосунки з людьми.
Проте фірма має право виявляти зацікавлення стосовно всього, що істотно впливає на виконання роботи: пияцтво, азартні ігри, нездатність зберігати таємниці.
Наймаючись на роботу, працівник відмовляється від частини своєї приватності. Методи вивчення життя працівників: нагляд за працею, тестування, спеціальний контроль у виробничій зоні, наприклад, у випадку вироблення цінних речей (про нього має бути обов’язкове повідомлення).