- •Стратегия воспрогизводства здоровья на базе устойчивого развития медицинской организации
- •Глава 1. Здоровье человека и социально-экономические аспекты его поддержания и восстановления.
- •1.1. Производство и воспроизводство здоровья.
- •1.2. Здоровье - частная собственность человека.
- •1.3. Ведущие тенденции социально-значимых заболеваний населения.
- •1.4. Медицинские проблемы старения населения.
- •1.5. Инвалидизация – результат наличия проблем в современном обществе.
- •1.6. Трудовые ресурсы общества.
- •1.7. Стоимостные оценки здоровья и эффективности медицинской деятельности.
- •Глава 2. Современная больница, как развитый медико-производствен-ный социальный комплекс.
- •2.1. Характерные особенности современной больницы.
- •2.2. . Ресурсная база лпу нового типа.
- •2.3. Инновационные интеллектуальные, научные ресурсы современной больницы.
- •2.4. Инновационная деятельность в производстве медицинских услуг лпу.
- •2.5. Высокие медицинские технологии, щадящие и функционально-сохраняющие оперативные вмешательства в условиях городской клинической больницы.
- •2.6. Эффект воздействия новых медицинских технологий на организацию процесса оказания медицинской помощи в лпу.
- •Глава 3. Новые экономические реалии работы лечебно - профилактических учреждений.
- •3.1. Характерные черты формирующегося рынка медицинских услуг муниципального и регионального уровней.
- •3.2. Работа лпу, как объекта системы медико-социального страхования (обязательного, корпоративного и добровольного).
- •3.3. Комплексный финансово-экономический анализ производственной деятельности лпу.
- •3.4. Платные медицинские услуги.
- •3.5. Цена медицинской услуги.
- •3.6. Бизнес-план современного лечебного учреждения.
- •3.7. Програмно-целевое планирование стратегического развития лпу.
- •Глава 4. Научное обоснование и практика оптимизации системы управления лпу.
- •4.1. Системный подход и управление лечебно-профилактическим учреждением, как медико-производственным социальным комплексом.
- •4.2. Основы кадровой политики в управлении лпу.
- •4.3. Информационная поддержка системы управления в лечебном учреждении.
- •4.4. Управление качеством медицинской помощи в лечебном учреждении .
- •4.5. Технологии клинического управления.
- •Глава 5. Образовательный процесс медицинского вуЗа в системе непрерывной подготовки специалистов как фактор качества кадрового потенциала отрасли.
- •5.1. Общие положения.
- •5.2. Образовательные ресурсы – важнейший фактор, влияющий на качество образования.
- •Глава 6. Методические подходы к разработке Стратегической Программы устойчивого развития стационарного медицинского учреждения.
4.3. Информационная поддержка системы управления в лечебном учреждении.
Информационные технологии – основа для формирования информационных ресурсов ЛПУ (электронных версий истории болезни, амбулаторной карты, карты выбывшего из стационара, компьютерной базы персонифицированных медицинских и экономических данных больницы). Совершенствование информационной поддержки профессиональной деятельности врача-специалиста (АРМ врача) и системы управления больницей (автоматизированная информационная система АИС «Больница»). Электронная цифровая подпись врача, пути её идентификации и юридической обоснованности.
4.4. Управление качеством медицинской помощи в лечебном учреждении .
Повышение «ресурсоёмкости ЛПУ» (финансовые, кадровые, технологические, информационные ресурсы, материально-техническая база) полностью определяет качество оказываемой в нём медицинской помощи.
Основные организационные принципы управления КМП в больнице. Методологическая основа (экспертный метод, метод социологических исследований, системный и технологический подход) и средства (АИС «Больница», автоматизированная технология экспертизы АТЭ КМП, единая компьютерная база данных больницы, электронные версии первичных медицинских документов) системы управления качеством медицинской помощи больницы.
Управленческие решения и профилактические меры, принимаемые по устранению и предупреждению некачественной медицинской помощи.
4.5. Технологии клинического управления.
Отбор кадров при приёме на работу, анонимное анкетирование для выявления профессионального рейтинга врачей, аттестация медицинских кадров, развитие стимулов и мотивации достижения высоких показателей в работе и качества оказываемой медицинской помощи – составляющие модели кадровой политики больницы. Метод «Стратегии вовлечения»: участие в экспертизе качества медицинской помощи, в управлении больницей (повышение трудовой активности, профессионального уровня, чувства сопричастности к решению принципиальных вопросов жизнедеятельности организации), сотрудничество с ведущими кафедрами, НИИ, учёными по внедрению достижений науки в практической работе больницы. Реализация системы непрерывного обучения персонала больницы.
Глава 5. Образовательный процесс медицинского вуЗа в системе непрерывной подготовки специалистов как фактор качества кадрового потенциала отрасли.
5.1. Общие положения.
Совершенствование системы непрерывного медицинского и фармацевтического образования. Составляющие понятия «современные образовательные технологии». Факторы, влияющие на реформирование профессиональной деятельности врача – специалиста и организационная модель его работы в современных условиях.
5.2. Образовательные ресурсы – важнейший фактор, влияющий на качество образования.
Качество образовательных ресурсов и реализация основных принципов модели развивающегося образования позволяют быть уверенным, что (высшей школой) закладывается хорошая основа для формирования и последующего развития кадров Здравоохранения.
Глава 6. Методические подходы к разработке Стратегической Программы устойчивого развития стационарного медицинского учреждения.
Формулировка сверхзадачи устойчивого развития больницы. К истории возникновения термина «устойчивое развитие». Исследование основных принципов менеджмента и использование их при разработке Программы устойчивого развития больницы. Основные положения Программы.
Заключение Список литературы