- •Стратегия воспрогизводства здоровья на базе устойчивого развития медицинской организации
- •Глава 1. Здоровье человека и социально-экономические аспекты его поддержания и восстановления.
- •1.1. Производство и воспроизводство здоровья.
- •1.2. Здоровье - частная собственность человека.
- •1.3. Ведущие тенденции социально-значимых заболеваний населения.
- •1.4. Медицинские проблемы старения населения.
- •1.5. Инвалидизация – результат наличия проблем в современном обществе.
- •1.6. Трудовые ресурсы общества.
- •1.7. Стоимостные оценки здоровья и эффективности медицинской деятельности.
- •Глава 2. Современная больница, как развитый медико-производствен-ный социальный комплекс.
- •2.1. Характерные особенности современной больницы.
- •2.2. . Ресурсная база лпу нового типа.
- •2.3. Инновационные интеллектуальные, научные ресурсы современной больницы.
- •2.4. Инновационная деятельность в производстве медицинских услуг лпу.
- •2.5. Высокие медицинские технологии, щадящие и функционально-сохраняющие оперативные вмешательства в условиях городской клинической больницы.
- •2.6. Эффект воздействия новых медицинских технологий на организацию процесса оказания медицинской помощи в лпу.
- •Глава 3. Новые экономические реалии работы лечебно - профилактических учреждений.
- •3.1. Характерные черты формирующегося рынка медицинских услуг муниципального и регионального уровней.
- •3.2. Работа лпу, как объекта системы медико-социального страхования (обязательного, корпоративного и добровольного).
- •3.3. Комплексный финансово-экономический анализ производственной деятельности лпу.
- •3.4. Платные медицинские услуги.
- •3.5. Цена медицинской услуги.
- •3.6. Бизнес-план современного лечебного учреждения.
- •3.7. Програмно-целевое планирование стратегического развития лпу.
- •Глава 4. Научное обоснование и практика оптимизации системы управления лпу.
- •4.1. Системный подход и управление лечебно-профилактическим учреждением, как медико-производственным социальным комплексом.
- •4.2. Основы кадровой политики в управлении лпу.
- •4.3. Информационная поддержка системы управления в лечебном учреждении.
- •4.4. Управление качеством медицинской помощи в лечебном учреждении .
- •4.5. Технологии клинического управления.
- •Глава 5. Образовательный процесс медицинского вуЗа в системе непрерывной подготовки специалистов как фактор качества кадрового потенциала отрасли.
- •5.1. Общие положения.
- •5.2. Образовательные ресурсы – важнейший фактор, влияющий на качество образования.
- •Глава 6. Методические подходы к разработке Стратегической Программы устойчивого развития стационарного медицинского учреждения.
3.4. Платные медицинские услуги.
Применение социально-экономических нормативов в целях планирования стоимости медицинских услуг в больнице. Медицинская услуга, как товар. Характеристические признаки медицинских услуг. Модели медицинских услуг и их методическое обеспечение.
3.5. Цена медицинской услуги.
В медицинской и медико-производственной деятельности осуществляется оказание отдельных видов медицинской помощи, проведение медицинских консультаций, диагностических процедур и пр. Бизнес-план относится к коммерческой деятельности ЛПУ. Уточняются характеристики продукта (медицинской услуги или товара медицинского назначения), его количество, затраты и ожидаемая прибыль от его реализации (продажи), целесообразность выполнения этой коммерческой деятельности.
Замысел предпринимательского проекта преобразуется в план действий – бизнес-план, заключение контрактов на его реализацию, определение и создание необходимого ресурсного обеспечения. Приоритет отдаётся не столь производству медицинских услуг, сколько их реализации (продажи), востребованности и возвратности затраченных средств с прибылью.
Таким образом, бизнес-план – это система взаимоувязанных во времени предпринимательских действий, обеспечивающих достижение целей коммерческого проекта.
3.6. Бизнес-план современного лечебного учреждения.
В программно-целевом планировании и управлении больницей, прежде всего, производится установление целей, на достижение которых ориентируется управление. Программно-целевое управление, в принципе можно заменить термином «программное управление». Связанность главной цели управления, комплекса целевых задач составляют суть Программы управления больницей и её устойчивого развития.
3.7. Програмно-целевое планирование стратегического развития лпу.
Глава 4. Научное обоснование и практика оптимизации системы управления лпу.
4.1. Системный подход и управление лечебно-профилактическим учреждением, как медико-производственным социальным комплексом.
Системный подход и управление больницей призван увязать финансы, бухгалтерский учёт, страхование и платные, благотворительно-спонсерские поступления и расходы; обеспечить информационную связь с муниципальным руководством и социально-медицинским страховым комплексом; комплексно увязать исходные данные от медицинской аппаратуры (технологий) в системе управления лечебно-диагностическим процессом и больницей в целом.
4.2. Основы кадровой политики в управлении лпу.
Проводится анализ выполнения плана производственных показателей работы ЛПУ в динамике: производственной мощности, количества пролеченных больных и источников их финансирования, интенсивности использования коечного фонда. Анализ расходов по статьям затрат и доходов по источникам финансирования, фонда оплаты труда, эффективности использования ресурсов ЛПУ, его основных средств.
Финансово-экономический анализ выполняется дифференцированно по конкретному больному, отделению больницы, врачу, источнику финансирования, периоду времени и больнице в целом с использованием профильной функциональной подсистемы автоматизированной информационной системы (АИС) больницы.