7. Организационный план
В данном разделе приводится информация, характеризующая организационную структуру фирмы, а также сведения о персонале, работающем на ней.
Рассмотрим содержание раздела "Организационный план". В нем можно выделить следующие группы вопросов:
1 .Организационная структура фирмы:
1.1.Организационная схема управления фирмой. 1.2.Состав подразделений и их функции.
1.3.Организация координирования и взаимодействия служб и подразделений фирмы и другие.
2.Рабочая сила, не связанная с управлением:
2.1 .Потребность в кадрах по профессиям.
2.2. Квалификационные требования.
2.3.Форма привлечения к труду (постоянная работа, совместитель- ство, надомная работа и т.д.).
2.4.3аработная плата по профессиям.
2.5.Наличие квалифицированной и неквалифицированной рабочей силы в месте расположения фирмы.
2.6.Вид специальной подготовки, требующейся для работников
фирмы.
2.7. Дополнительные материальные льготы для сотрудников фирмы (страхование за счет фирмы, доплата за использование личного автотранс- порта в служебных целях, дотации на питание и т.д.) в сравнении с другими фирмами в том же географическом районе и в той же отрасли промышлен- ности.
2.8. Режим труда на фирме и сменяемость рабочей силы.
3.Управленческий персонал: При описании управленческих кадров фирмы помимо части вопросов из предыдущей группы необходимо дополнительно указать:
3.1.Общие сведения об исполнительных работниках и руководящем персонале: а) возраст;
б) образование;
в) владение акциями фирмы;
г) функциональные обязанности;
д) права и полномочия;
е) опыт работы;
ж) достоинства и слабые места;
з) рекомендации по самосовершенствованию.
3.2.Система стимулирования труда управленческих работников:
а) материальные стимулы;
б) моральные стимулы. 4.Кадровая политика фирмы:
4.1 .Принципы отбора сотрудников.
Принципы найма (контрактная система, "пожизненный" найм, испытательный срок и т.д.).
Создание системы планирования профессиональной подготовки, повышения квалификации и переподготовки кадров.
4.4.Выбор метода и периодичности оценки качества работы сотрудников.
4.5.Система продвижения работников по службе (система "профессионального продвижения", работа с резервом).
8. Юридический план
Раздел бизнес-плана, посвященный правовым аспектам Вашего предприятия, целесообразно готовить вместе с юристом. Надо только правильно его подобрать. Лучше договориться о консультации с юрисконсультом одной из действующих коммерческих фирм.
Конечно, услуги юриста стоят дорого, поэтому необходимо тщательно готовиться к таким встречам, чтобы сделать их максимально краткими и информативными (договорившись о почасовой оплате).
В разделе "Юридический план", который особенно важен для новых
предприятий и фирм, следует указать ту форму собственности и организации дела, в которой Вы намечаете вести дела. Каждая из этих форм имеет свои особенности, свои плюсы и минусы, которые также могут повлиять на успех Вашего проекта и потому небезынтересны для Ваших инвесторов и партнеров. Например, единоличное владение — наиболее простая и быстрореализуемая форма. Чтобы создать такое предприятие, достаточно подать заявление о регистрации, причем не нужно даже разрешения (кроме тех видов деятельности, где требуются лицензии на право заниматься выбранным видом деятельности). Но быстрота и легкость регистрации — не единственные и не самые важные факторы, которые надо учитывать при создании коммерческой фирмы.
Конкретное наполнение этого раздела зависит от выбранной Вами формы организации. Одно дело, если это государственное предприятие и Вам надо разъяснить систему Вашей подчиненности и границы вмешательства начальства в хозяйственную деятельность. И другое дело, если Вы собираетесь создавать акционерное общество и надо объяснить будущее распределение акционерного капитала между возможными акционерами. Но, главное, Вы должны обосновать причины выбора той или иной формы собственности и организации дела, наметить возможные перспективы изменения этих форм и объяснить; почему Вы считаете такую стратегию наилучшей.