9. Виды редакционного менеджмента газетной периодики (производственный, финансовый, информационный, кадровый, рекламный, сбытовой или менеджмент по распространению периодического издания).

Редакционный менеджмент – это деятельность, связанная с экономическим управлением редакцией или компанией. Его можно рассматривать и как специальность, профессию, стоящую в ряду других специальностей работников редакции. В деятельности руководителей редакционных коллективов – главных редакторов, ответственных секретарей и др. – уже давно проявлялись элементы того, что мы сейчас называем менеджментом. Но они всегда руководили лишь творческой деятельностью коллектива, уделяя ее экономическим основам незначительное внимание.

Виды РМ:

• Производственный – управляющее воздействие на процесс производства и выпуска газеты на высоком техническом уровне с привлекательным для читателя содержанием, удовлетворяющим его информационные потребности. Определены место и роль участников, расходы на производство, учтены предпосылки наиболее эффективного процесса производства, возможности экономии.

• Финансовый – формирование и использование денежных фондов. Объем финансов – показатель успешности. Рациональное управление капиталом на основе регулирования финансовой политики и движения финансовых средств.

• Информационный – управление качеством выпускаемого продукта с целью максимального увеличения его потребительской стоимости.

• Кадровый – экономически выгодное приобретение, формирование и совершенствование контингента МП. Цель – определение численности сотрудников. Осуществляется кадровая политика.

• Рекламный – управляющее воздействие на привлечение средств рекламодателей с целью укрепления развития финансовой базы МП. Осуществляется рекламная политика, которая обеспечивает продажу газетной площади.

• Сбытовой – управляющее воздействие на процесс распространения, продажи тиража в различных формах.

Нередко каждый из этих менеджеров возглавляет соответствующую структуру или даже несколько подразделений. Так, менеджер по распространению руководит работой отдела распространения и редакционной экспедиции. Менеджер по рекламе отвечает за деятельность отдела рекламы.

10. Информационный менеджмент МП как управление качеством выпускаемого информационного продукта с целью максимального увеличения его потребительской стоимости. Объект и методы ведения информационного менеджмента.

Через редакцию проходят 2 инф. потока: входящий и исходящий. Исходящий – инф. продукты, изготовленные на нашем МП за определенный промежуток времени. Входящий – совокупность поступающих в распоряжение редакции материалов извне на затратной и незатратной основе (сведения, извлекающиеся из окружающей среды; сведения, которые поставляются информаторами, инф. агентствами, из интернета; пресс-релизы; сведения из редакционной почты).

Объект информационного менеджмента (ИМ) – входящие и исходящие потоки.

Качество измеряется двумя показателями: ассортимент и профессиональный уровень материалов.

Ассортимент – тематическое и жанровое разнообразие.

Профессиональный уровень – информативность, актуальность, достоверность, выразительность, релевантность (соответствие ожиданиям аудитории).

Три метода ИМ:

• Предварительное тематическое планирование

• Компоновка очередного номера газеты

• Сквозной поэтапный контроль публикуемых текстов и систематический анализ выпускаемого инф. продукта.

Тематическое планирование позволяет гармонизировать содержание номеров с точки зрения многообразия тематики, с учетом рейтинга общественного внимания к проблемам. Позволяет рационально организовать творчество журналистов, не отставать от конкурентов или опережать их. Планирование включает перечень собственных и внешних материалов. Тематический план – важнейший инструмент обеспечения стабильности, профессионализма, разнообразия публикаций.

Компонуя номер, редакция определяет и расположение материала на полосе, и распределение по полосам. При компоновке необходимо уделять внимание мастерству дизайнеров. Оформление определяет степень восприятия публикаций. Компоновка номера – разработка композиционно-графической модели выпуска с целью создания гармоничного соединения публикаций разной тематики и элементов дизайна.

Поэтапный контроль и анализ:

• До публикации – качественное редактирование материалов. Его осуществляют журналист, руководитель творческого отдела, секретариат, дежурный по номеру, корректор.

• После публикации – фиксирование допущенных ошибок, нарушение графика и регламента.