8. Экономические основы деятельности редакции современной газеты: понятия, цель, задачи, уровни редакционного менеджмента.

С возрастанием экономического фактора возросли принципы деятельности МП.

Три экономических принципа:

• Принцип прибыльности МП. Цель редакционного коллектива – повышение доходов и получение наибольшей прибыли.

• Принцип обеспечения конкурентоспособности. Лежит в основе всех мероприятий. Стремление газеты к завоеванию своих позиций.

• Принцип экономической достаточности (разумной экономии). Стремление руководства и сотрудников к достижению своих целей с наименьшими затратами.

Эти принципы воплощаются в действительность в процессе редакционного менеджмента.

Редакционный менеджмент (РМ) – 1) вид деятельности, связанный с управлением предприятием, фирмой; 2) определенная профессия, представители которой являются специалистами в области управления производственной и иной деятельностью предприятия (менеджеры); 3) непосредственный процесс управления, связанный с принятием решений.

Задачи РМ определяются целью. Цель – способствовать получению редакцией наибольшей прибыли и уменьшению издержек. Задачи:

• Оптимизация структуры редакции и ее состава

• Оптимизация управления ред. Коллективом

• Оптимизация результатов этой работы

Решение этих задач менеджмент связывает с оптимизацией работы каждого сотрудника редакции и с выполнением всех операций производства периодического издания на возможно более высоком профессиональном уровне, своевременно, с использованием наименьших ресурсов – человеческих, финансовых и материальных. Таким образом, речь идет о производственном, творческом менеджменте – оптимизации управления процессом подготовки и выпуска периодического издания.

Другой вид этой управленческой деятельности – собственно экономический, прежде всего финансовый менеджмент. Он обеспечивает формирование и укрепление финансовой базы редакции или компании, разрабатывает финансовую политику и, в частности, ценовую политику их руководителей, контролирует процесс разработки редакционного бюджета и следит за балансом.

1. Если есть штатный менеджер и его структура, то он входит в состав редколлегии и является экономическим советником главного редактора. Он учитывает особенности коллектива и информации в издании. Ядро, основа любой редакции – творческий коллектив, но в редакцию входят и технические, и коммерческие сотрудники. В данном случае – редакция – малая соц. группа.

2. Если нет штатного менеджера, то его обязанности вынужден выполнять каждый, на ком лежат руководящие функции. Вся структура управления редакции равна структуре редакционного менеджмента. При таких условиях образуются уровни редакционного менеджмента:

• Высший уровень (топ-менеджмент) – уровень редактора, редколлегии и секретариата. На этом уровне – определение стратегии редакционной деятельности на всех направлениях, управление всем ред. коллективом. Руководители уровня устанавливают главные цели работы для всего коллектива; формируют задачи ред. коллектива на длительный период; устанавливают план деятельности. Важная функция – итоговый контроль результатов всех звеньев. Деятельность уровня направлена на экономические аспекты. При необходимости могут вмешиваться в процесс принятых ими решений.

• Средний уровень – на этом уровне управляют руководители творческих, технических и коммерческих служб; они управляют деятельностью своих коллективов. Их деятельность осуществляется в форме практических заданий (стратегию переводят на практику). Их деятельность влияет на качественность издания и на доход редакции.

• Низший уровень – на этом уровне руководят рядовые сотрудники редакции (журналисты, технические и коммерческие сотрудники – внеменеджментные сотрудники). Исполнители решений. Но они занимаются менеджментом, если их назначают руководителями временных групп для подготовки и проведения отдельных событий в редакции СМИ; если они готовят оплачиваемые материалы, которые могут принести редакции большой доход.