- •Билет 2 (Функции ур)
- •Билет 5 (Системный подход)
- •Билет 10 (Проблема выбора рационального варианта)
- •Билет 20 (Метод многокритериального выбора альтернатив)
- •Билет 29 (соотношение обязанностей и ответственности)
- •Билет 37 (Процесс контроля и его основные этапы)
- •Билет 46 (Документирование системы менеджмента качества)
- •Билет 53 (Совершенствование стиля управленческой деятельности)
- •Билет 57 (роль коммуникации и информации)
- •58 (Понятие и функции новых информационных технологий)
Билет 20 (Метод многокритериального выбора альтернатив)
При разработке управленческих решений важно правильно оценить сложившуюся ситуацию и альтернативные варианты решений, чтобы выбрать наиболее эффективное решение, соответствующее целям организации.
Организация, лицо, принимающее решение, при принятии решений руководствуются целями, которые они стремятся достигнуть. Каждой цели должен соответствовать критерий, с помощью которого может быть оценена степень достижения цели.
Так, например, если цель — обеспечение высокого качества выпускаемого предприятием изделия, то в роли интегрального критерия может выступать качество изделия, а в роли частных критериев — показатели, характеризующие функциональные возможности изделия (экономические, экологические, эргономические, а также показатели надежности, безопасности и др.). Естественно, что, оценив предварительно значения частных критериев для объекта, мы с большей достоверностью можем оценить качество объекта в целом.
Иногда единственный критерий, используемый для оценки объекта экспертизы, называют скалярным, а совокупность критериев, характеризующих объект экспертизы, — векторным критерием
Билет 29 (соотношение обязанностей и ответственности)
Руководитель может нести ответственность как гражданин и как должностное лицо. Компания как юридическое лицо также несет ответственноегь по своим обязательством всем принадлежащим ей имуществом.
Руководитель может нести ответственность за своих рабошиков и за действия третьих лиц.
Полномочия и права, делегируемые руководителю юридическим лицом, формируют круг проблем, которые он должен выявлять, анализировать и разрешать. Полномочия
и права немыслимы без обязанностей и ответственности за выполненную работу.
Обязанность — это набор действий, возложенных на работника, чаще всего с его согласия, должностиым лицом. Они являются обязательными для выполнения. Выделяют служебные, общественные, семейные и всеобщие воинские обязанности.
Ответственность — это необходимость отдавать кому-либо отчет в своих действиях, поступках и компенсировать неисполнение или ненадлежащее исполнение порученного действия. Может быть официальной и личной, принудительной и добровольной.
Две группы официальных видов ответственности: технологические и гуманитарные.
К технологическим видам ответственности относятся:
1) Профессиональная (отражается в должностных инструкциях компании. Включает 4 раздела: общие положения, обязанности, права и ответственность.).
2) Дисциплинарная, (наступает за бездействие или ненадлежащее выполнение задания и реализуется в форме взыскания, замечания, выговора, перевода на другую работу, увольнения.)
3) Административная (совершение административного правонарушения, нарушение прав и свобод граждан).
4) Юридическая, касается законов. Реализуется в форме замечания, выполнения предписанных действий, заключения под стражу, арест).
5) Экономическая (призвана компенсировать полный или частичный ущерб от УР, нанесенный руководителем в материальной или денежной форме).
6) Материальная ответственность обычно применяется по отношению к компаниям с ограниченной ответственностью (ООО, ОАО, ЗАО и др.).
К гуманитарным:
социальная.
Экологическая.
Партийная (реализуется в форме осуждения, исключения из партии, вывода из руководящего состава партии.
Этическая (реализуется в форме изменения общественного мнения о руководителе, вынесения ему общественного порицания, объявления о его несоответствии должности по этическим соображениям).
Политическая ответственность наступает за неправильную или ненадлежащую деятельность субъекта государственной власти и управления, реализация: отставка, перевыборы)
Все эти виды ответственности можно классифицировать по:
• уровням ответственности (международный, государственный, уровень компании и ее подразделений и уровень собственного Я);
• времени ответственности (за прошлые, настоящие или будущие результаты уже принятого решения).
• ущербу, вызванному ошибочными решениями (ответственность за существенный ущерб не имеющая срока давности, ущерб, ответственность по которому имеет срок давности обычно 3 или 5 лет).