Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Ответы на ГЭК - ВГИПУ.doc
Скачиваний:
3
Добавлен:
25.04.2019
Размер:
677.38 Кб
Скачать

10. Инновационная и инвестиционная политика.

Инновация – нововведение. Инновационная политика предприятия должна быть направлена на увеличение производства принципиально новых видов продукции и технологий, расширение сбыта отечественных товаров. Различают два типа технологических инноваций:

1. продуктовая – внедрение нового продукта.

2. процессная – освоение новых способов производства и технологий, изменение и усовершенствование оборудования или организации производства.

Содержание инновационной политики:

1. проведение НИОКР по разработке идеи новшества, проведение лабораторных исследований, создание образцов, новой техники, конструкций.

2. подбор необходимых видов сырья и материалов.

3. разработка технологического процесса.

4. проектирование, изготовление и испытание образцовой техники.

5. подготовка, обучение и переквалификация персонала, необходимого для проведения НИОКР.

6. приобретение лицензии, патентование.

7. проведение маркетинговых исследований по продвижению инновации.

Внедрение инноваций на первом этапе требует значительных затрат и вложений, увеличивает издержки производства, но в дальнейшем приводит к увеличению прибыли и конкурентоспособности предприятия.

Инвестиции – денежные средства, банковские вклады, акции и другие ценные бумаги, технологии, машины и оборудование, лицензии, любое имущество, интеллектуальные ценности, вкладываемые в объекты предпринимательской деятельности в целях получения прибыли и достижения положительного эффекта.

Инвестиционная деятельность осуществляется за счет:

1. собственных финансовых ресурсов инвестора: прибыли, амортизационных отчислений, денежных накоплений.

2. заемных банковских средств: кредит, облигационные займы.

3. привлеченных банковских средств: продажа акций, паевые взносы физ. и юридических лиц.

4. бюджетных инвестиционных вложений.

По типам инвестиции бывают:

- финансовые (портфельные) – денежные средства, вкладываемые в акции, облигации и другие ценные бумаги, выпускаемые государством или компаниями.

- реальные (капиталообразующие) - вложение денежных средств в основной капитал.

- инвестиции в нематериальные активы – вложение денежных средств в приобретение научно-технических разработок (лицензии, ноу-хау).

Также различают:

- Валовые инвестиции – общее увеличение капитала.

- Чистые инвестиции – это валовые инвестиции за вычетом средств, идущих на возмещение изношенного основного капитала.

11. Понятие, сущность, цели, задачи и основные функции менеджмента.

Менеджмент - это умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения др. людей. Менеджмент - по-русски “управление” - функция, вид деятельности по руководству людьми в самых разнообразных организациях. Менеджмент - это также область человеческого знания, помогающего осуществить эту функцию. Наконец, менеджмент как собирательное от слова “менеджер” - это определенная категория людей, социальный слой тех, кто осуществляет работу по управлению.

Менеджер – человек, субъект управления, работающий в организации, профессиональный управляющий; человек, прошедший специальную подготовку и добивающийся результатов посредством других людей.

Отличие мен-та от управления:

1. менеджмент изучает экономику, основанную на рыночных отношениях

2. под мен-м понимается “мягкое” управление (умение иметь дело с людьми).

3. мен-т предполагает гибкое управление и учет конъюнктуры рынка.

Основная цель менеджмента – получение прибыли.

Задачи менеджмента:

  1. определение и выявление конкретных целей

  2. разработка стратегии предприятия

  3. определение необходимых ресурсов и источник их обеспечения.

  4. контроль за выполнением поставленных задач.

основные функции: анализ, прогнозирование, планирование, организация, руководство, координация, принятие решений, мотивация, контроль и учет.

Предметом менеджмента является совокупность элементов системы управления: экономический механизм, организационные структуры, маркетинг, персонал, информация, корпоративная культура, поведение людей в организациях и др.