1. Пояснювальна записка

1. Мета викладання навчальної дисципліни

Метою викладання дисципліни “Стратегія підприємства” є засвоєння теоретичних засад стратегічного планування, оволодіння навичками та інструментарієм стратегічного аналізу і формування стратегій підприємства.

Предмет вивчення навчальної дисципліни є стратегічний процес на підприємстві.

Зміст дисципліни розкривається в темах:

1. Стратегія підприємства: поняття, еволюція концепції.

2. Місія та цілі підприємства.

3. Стратегічний контекст підприємства.

4. Оцінювання зовнішнього середовища підприємства.

5. Аналіз стратегічного потенціалу підприємства.

6. Стратегії бізнесу.

7. Стратегія диверсифікації діяльності підприємства.

8. Стратегії зовнішнього розвитку підприємства.

9. Корпоративна стратегія підприємства.

10. Матричні методи у формуванні корпоративної стратегії підприємства.

11. Альтернативність у стратегічному виборі.

12. Декомпонування корпоративної стратегії підприємства.

13. Загальна характеристика функціональної стратегії.

14. Стратегічні аспекти у функціональних сферах діяльності підприємства.

15. Сучасний стан і перспективи розвитку стратегічного управління в Україні.

1.2. Завдання вивчення навчальної дисципліни

Завданнями вивчення навчальної дисципліни є:

• освоєння інструментарію, розроблення стратегій підприємства і вибору стратегічних альтернатив;

• розвиток навичок стратегічного мислення та практичного застосування методологічного апарату дисципліни;

• оволодіння методом кейс-аналізу, навичками аналітичного обґрунтування розв’язання стратегічних проблем.

1.3. Місце навчальної дисципліни в системі професійної підготовки фахівця

Дана дисципліна є теоретичною основою сукупності знань та вмінь, що формують економічні знання фахівця в області економічних наук.

1.4. Інтегровані вимоги до знань і умінь з навчальної дисципліни

У результаті вивчення навчальної дисципліни студент повинен:

Знати:

• сутність сучасного бачення стратегічної моделі розвитку підприємства;

• історичні етапи розвитку підходів до управління підприємством;

• основні вимоги до встановлення цілей;

• методологію проведення аналізу зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства;

• основні стратегічні альтернативи;

Вміти:

• порівнювати стратегічне та оперативне управління;

• орієнтуватися у науковій періодизації еволюції концепції стратегічного управління;

• проводити внутрішнє управлінське обстеження стратегічних зон підприємства;

• працювати з відповідною літературою;

• самостійно добувати економічну інформацію за темою;

• використовувати сучасні інформаційні можливості;

• аргументовано, на основі наукових фактів відстоювати власні погляди на ту чи іншу проблему;

• самостійно складати конспект, тези, готувати реферат, доповідь на конференцію.

1.5. Інтегровані вимоги до знань і умінь з навчальних модулів

Навчальний матеріал дисципліни структурований за модульним принципом і складається з трьох навчальних модулів.

1.5.1. У результаті засвоєння навчального матеріалу навчального модуля №1 «Стратегічне управління і стратегічний аналіз діяльності підприємства» студент повинен:

Знати:

• сутність поняття “Стратегія підприємства”; історичні етапи розвитку підходів до управління підприємством;

• суть і визначення місії підприємства; основні вимоги до встановлення цілей;

• загальні принципи формування стратегій;

• методику оцінювання зонішнього середовища підприємства;

• методику проведення SWOT-аналізу і внутрішнього управлінського дослідження стратегічних зон підприємства.

Вміти:

• порівнювати стратегічне й оперативне керування;

• класифікувати цілі; обгрунтовувати відмінності між різними типами цілей; визначати місію підприємства;

• визначати базові конкурентні стратегії;

• проводити PEST-аналіз;

• оцінювати внутрішній стратегічний потенціал підприємства.

1.5.2. У результаті засвоєння навчального матеріалу навчального модуля №2 «Методи розробки “стратегічного набору” підприємства» студент повинен:

Знати:

• методику вибору стратегії підприємства;

• основні інструменти стратегічного аналізу;

• фактори, що впливають на міжнародні стратегії;

• класифікацію стратегій підприємства та місце корпоративної стратегії в стратегічній піраміді організації;

• сутність портфельного аналізу у розробці стратегій організації.

Вміти:

• аналізувати здійснення поточної стратегії; оцінювати обрану стратегію;

• порівнювати основні конкурентні стратегії;

• аналізувати досвід стратегічного управління іноземних країн;

• будувати стратегічну піраміду організації;

• будувати стратегічні матриці; проводити комплексний аналіз (PIMS).

1.5.3. У результаті засвоєння навчального матеріалу навчального модуля №3. «Стратегічний вибір і стратегічне управління на підприємствах України в умовах ринкової економіки» студент повинен:

Знати:

• основні стратегічні альтернативи;

• призначення і склад стратегічного плану підприємства;

• проблеми стратегічного управління і постановка менеджменту в Україні.

Вміти:

• порівнювати стратегічні альтернативи;

• розраховувати необхідні економічні показники діяльності підприємства і вміти пояснювати їхні економічні взаємозв’язки;

• використовувати сучасні інформаційні можливості.