3 Методичні вказівки до опрацювання семінарських питань Семінарське заняття № 1. Система стратегічного управління

Мета: Виявити усвідомлення студентами історичного розвитку системи стратегічного управління та її сучасного розуміння вітчизняною і зарубіжною наукою.

План заняття:

1.Історичні етапи розвитку підходів до управління організацією.

2.Переваги стратегічного підходу до управління.

3.Складові стратегічного управління підприємством.

4.Порівняльна характеристика стратегічного і оперативного керування.

Готуючи відповідь на перше питання необхідно зосередитись на вивченні історії формування підходів до управління організацією. Важливим є зрозуміти логіку еволюційного розвитку організацій і підходів до управління. Обов’язковим є відображення досвіду вітчизняних і зарубіжних вчених, які вивчали цю проблематику.

Готуючи відповідь на друге питання доцільно вивчити ті переваги, які несе з собою стратегічний підхід до управління. Важливо відмітити, що може втратити організація у випадку відсутності стратегії свого розвитку.

Готуючи відповідь на третє питання слід з’ясувати сутність системи стратегічного управління сучасною організацією. Важливо розглянути складові системи стратегічног оуправління, дати характеристику кожному з них. Особливу увагу слід приділити вивченню взаємозв’язків у системі стратегічного управління.

Готуючи відповідь на четверте питання потрібно з’ясувати сутність стратегічного та оперативного керування, зробити при цьому їх порівняльну характеристику. Важливим є вивчення взаємовпливу стратегічного і оперативного керування.

Семінарське заняття №2. Стратегічний контекст підприємства

Мета: Виявити розуміння і усвідомлення студентами особливостей стратегічних рішень та складових “стратегічного набору” підприємства

План заняття:

1.Аспекти стратегічного контексту підприємства

2.Ознаки, зміст та перелік типових стратегічних рішень

3.Складові стратегічного набору підприємства

Готуючи відповідь на перше питання слід чітко усвідомлювати роль зовнішніх факторів у діяльності підприємства. Важливо звернути увагу на питання забезпечення конкурентної переваги підприємства в обраних сферах бізнесу. Вивчивши ці переваги слід навчитися розрізняти альтернативні стратегічні рішення, вміти аналізувати їх, давати характеристику рекомендованим концептуальним стандартним стратегічним рішенням.

Готуючи відповідь на друге питання слід усвідомити сутність ознак стратегічних рішень. Важливо навчитися вміти визначати їх особливості, аналізувати їх в порівнянні з тактичними. Доцільним є звернути увагу на вивченні узагальненого переліку типів стратегічних рішень. Варто не обійти увагою вивчення впливу стратегічних дій щодо оптимізації бізнесу підприємства і забезпечення конкурентної переваги на перспективу.

Готуючи відповідь на третє питання важливо зрозуміти розбіжності між рівнями формування стратегій. Вміти визначати призначення загальної, ділової, функціональної, операційної стратегій. Далі доцільно зосередити свою увагу на вивченні категорій “стратегічна зона господарювання” і “стратегічна одиниця бізнесу”. Важливо розуміти сутність форм і процедур відображення стратегічного аспекту діяльності підприємства. Необхідно зрозуміти також за якими принципами формуються стратегії підприємства.