16.3 Анализ вертикально интегрированных структур

Всякое движение производства товара на пути к конечному потреблению, как правило, характеризуется определённой последовательностью, имеет то или иное количество стадий. Типовая схема такого движения графически может быть представлена в следующем виде (см. рис. 16.2).

Рис. 16.3 Типовая схема движения производства товаров

Рассматриваемое движение производства товаров может осуществляться по различным вариантам. В самых простых случаях абсолютно полный цикл производства и реализации проходит в рамках одной крупной корпорации (объединения), или же на каждой стадии действуют самостоятельные компании. Однако, необходимо учитывать, что в реальной практике организации производственных связей имеет место большое количество производных от двух указанных основных вариантов.

Вертикальная интеграция как явление представляет собой объединение двух и более относительно самостоятельных стадий движения единицы общественного продукта в рамках одной укрупнённой хозяйственной единицы. Альтернативой и противоположностью вертикальной интеграции является способ производства и реализации общественного продукта, основанный на взаимодействии множества самостоятельных с точки зрения принятия решений хозяйственных единиц. Очевидное в данном случае разнообразие вариантов вертикальных взаимодействий необходимо предполагает решение проблемы поиска оптимальных типов связей.

ность жественность вариантов организации вертикального необходимо В связи с этим правомерна постановка следующих вопросов

Множественность вариантов необходимо предполагает поиск оптимальных

в едином последовательном производственном процессе производствостадии полного производственного цикла и управляемое из единого центра является вертикально интегриро

В некоторых случаях товары перемещаются в рамках одной и той же фирмы, в других — действуют самостоятельные компа­нии. В экономике существует также большое разнообразие про­межуточных вариантов, когда формально фирмы представляют

В экономической теории различают два типа вертикальной интеграции:

интеграция продукта, или интеграция «вперед» (forward integration) — включает в себя процесс приобретения фир­мой предприятий, относящихся к последующим стадиям реа- лизации продукции;

интеграция ресурса, шт интеграция «назад» (backward inte­gration) — состоящая из приобретения фирмой предпри­ятий — поставщиков ресурсов.

Неинтегрированная фирма может заключать долгосрочные конт­ракты со своими поставщиками и покупателями, в которых помимо цен оговариваются вопросы особых условий поставки, особых усло­вий реализации произведенной продукции, нормативов запасов, минимальной или максимальной цены перепродажи и т.д. Такие типы контрактов называются вертикальными ограничениями, поскольку в отличие от обычных краткосрочных контрактов они довольно сущес­твенным образом ограничивают свободу действий партнера фирмы. Хотя формально, с юридической точки зрения, фирмы вертикаль­ной цепочки остаются самостоятельными компаниями, но одна из сторон ограничивает независимость других фирм в принятии своих решений с целью достижения оптимального для себя результата сов­местных действий всех вертикальных агентов.

Почему в некоторых отраслях доминирует вертикальная интег­рация, а в других случаях фирмы прибегают к вертикальным кон­трактам? Ответ зависит от относительных преимуществ каждого способа организации бизнеса.

Вертикальные ограничительные контракты обладают преиму­ществами перед вертикальной интеграцией, когда:

• высоки издержки контроля и управления внутри единой вер­тикально интегрированной структуры (юридически самосто­ятельные фирмы сами себя и контролируют);

• высоки затраты на слияние и поглощение в качестве способа создания вертикально интегрированной компании;

• есть сложности в приспособлении различных корпоративных культур отдельных фирм друг к другу;

• действуют запреты на создание крупной вертикально интег­рированной фирмы со стороны антимонопольного органа.

Вертикальная интеграция используется в случаях, если:

• имеются трудности, связанные с заключением вертикального контракта или контролем за его выполнением;

• налицо слишком много условий, которые необходимо учесть при заключении контракта, большинство из которых, как ожидается, будут меняться в ближайшее время;

• компании действуют в различных странах.

Анонимность участников сделки Возможность специализации компании- покупателя и компании-продавца на сво­ем основном виде бизнеса Низкие издержки на покупку ресурса Эффективен в случае стандартных ре­сурсов

Достоинства и недостатки каждого способа закупки ресур­сов могут быть в общем виде представлены в табл. 8.1. В данной главе мы проанализируем подробно каждый способ в сравнении друг с другом.