Планирование персонала

Цели разработки плана по труду и персоналу.

Задачи планирования труда включают:

План по труду и персоналу включает 3 раздела:

Показатели, рассчитываемые в плане по труду и персоналу

План по труду и персоналу связан с осн. разделами комплексного плана предприятия.

Алгоритм планирования потребности в персонале Включает этапы:………………………29

Анализ выполнения плана за предшествующий период

Индекс среднесписочной численности работающих

Коэффициент выбытия и принятия на работу

Эффективность использования трудовых ресурсов оценивается по направлениям:

Фонды рабочего времени включают:………………………………………………………...30

1. плановый календарный фонд рабочего времени (Фк)

2. Плановый номинальный фонд рабочего времени (Фн)

3. Плановый полезный (эффективный) фонд рабочего времени (Фп)

Численность работников может быть:

Методы планирования численности работников включают:

Планирование потенциала предприятия

1) Понятие и этапы планирования потенциала предприятия.

2) Составляющие потенциала предприятия.

3) Планирование развития трудового и технического потенциала предприятия.

Рост предприятия осуществляется по 2 направлениям:

Понятие и этапы планирование потенциала предприятия

Этапы развития потенциала предприятия:……………………………………………………31

Составляющие потенциала предприятия

Планирование развития предпр. производится по следующим основным индикаторам:

Планирование развития трудового и технического потенциала предприятия

Основные показатели, используемые для характеристики трудового потенциала:………..32

социальное планирование. (опред)

2 основных этапа социального планирования предприятия:

1) Комплексное социологическое обследование трудового коллектива

Основные цели этапа:

2) Разработка научно обоснованных рекомендаций....

План социального развития (опред).

Этапы разработки плана социального развития: (4шт)

1) Подготовительный этап

2) Аналитический этап

3) Этап разработки…………………………………………………………………..33

4) Контрольный этап

Разделы плана социального развития и направления работ:

1) Совершенствование социальной структуры коллектива:

2) Соц. факторы развития производства и повышения его экон. эффект.:

3) Улучшение условий труда и быта:

4) Развитие трудовой активности и творческой инициативы.

5) Воспитание трудовой дисциплины.

Принципы социального развития:

1. Комплексность

2. Демократический централизм

Планирование развития технического потенциала

Осуществляется по следующим направлениям: (12 шт)

Планирование затрат предприятия

Цели, задачи и содержание планирования затрат……………………………………………..34

Классификации затрат

Основная цель планирования затрат предприятия:

Задачи планирования затрат предприятия:

План по себестоимости (3 раздела)

Исходные данные для разработки плана по себестоимости:

При планировании затрат нужно обратить внимание на следующие моменты: (2 шт)

Методы планирования затрат 4 осн. метода: пофакторный, сметный, метод калькуляции, нормативный.

Название	Сущность метода
Пофакторный метод	Суть Цели использования этого метода:
Сметный метод	Суть Преимущества этого метода: Недостатки этого метода:
Метод калькуляции	Суть
Нормативный метод	Суть . Основное преимущество