• Сущность и функции планирования в управлении предприятием

• НОРМ И НОРМАТИВОВ ПЛАНИРОВАНИЯ

• СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОДАЖ

• ПРОИЗВОДСТВА

• ПОТРЕБНОСТИ В МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИХ РЕСУРСАХ (МТР)

• ПЕРСОНАЛА

• ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ

• ЗАТРАТ ПРЕДПРИЯТИЯ

• ОРГАНИЗАЦИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ

НАЧАЛО

Сущность внутрифирменного планирования (определение)

Схема внутрифирменного планирования

Внутрифирменное планирование (определение)

Функции планирования на предприятии:

Управленческий цикл:

1)Планирование и прогнозирование включает в себя

2)Организация (определение)……………………………………………………………….2

3)Координация и регулирование (включает)

4)Учет, контроль и анализ (включает)

5)Активизация и стимулирование (определение)

Процесс планирования проходит в 4 этапа:

2 основные стороны планирования:

Информационный цикл планирования:……………………………………………………………3

Определения плана

Предмет планирования (определение

Объект планирования (опред)

В широком смысле планирование (опред)

В узком смысле, планирование(опред)

Планирование – это систематическая подготовка к формированию будущего предприятия.

По М.В. Бухалкову о планировании ………………………………………………………..4

У Бухалкова о планировании

Основная задача планирования

Другие задачи планирования:

Мероприятия по реализации этих задач планирования:

Принципы внутрифирменного планирования:

Виды внутрифирменного планирования

Технико-экономическое планирование (опред и что входит)

Оперативно-производственное планирование. (что входит) ……………………………5

Классификации планов:

1) По содержанию:

2) По уровню управления:

3) По методам обоснования (в зависимости от системы)

4) По времени действия:

5) По сфере применения:

6) По стадиям разработки:

7) По степени точности:

Точность планирования зависит от следующих факторов:

8) По типу целей, учитываемых в планировании:

Оперативное планирование (определение)

Тактическое планирование (определение

Стратегическое планирование (определение)

Нормативное планирование (определение)

9) По ориентации составления планов:…………………………………………………6

- реактивное (опр + и -)

- инактивное (опр + и -)

- преактивное (опр + и -)

- интерактивное (опр + и -)

Методы собственно планирования:……………………………………………………………….7

1) Исторический (опр + и -)

2) Системный (опр + и -)

3) Комплексный (опр + и -)

4)Эксперимент (опр + и -)

5) Моделирование (опр + и -)

6) Методы специальных исследований: (опр + и -)

7) социологический (интервью, анкетирование) (опр + и -)

Нормы(опред)……………………………………………………………………………………….8

Нормативы(опред

Функции норм и нормативов:

Классификации норм и нормативов:

1) По виду:

2. По видам ресурсов:

3. По стадиям производства:

4.По выполняемым функциям:

5. По сфере распространения:

6. По степени детализации

7. По численным значениям

8. По целевому назначению…………………………………………………………………9

Принципы установления норм и нормативов (разные способы):

Методы установления норм и нормативов на предприятии

Системы трудовых нормативов (опред, что включает)

Норма деятельности (опред)

Нормы трудоемкости (опред и виды)

Материальные нормативы (характеризуют, включают)…………………………………………..10

1. Нормы и нормативы затрат предметов труда (включают)

2. Нормы система и нормативы затрат средств труда и производства (производственные площади, оборудование, рабочие места)

Уровень использования оборудования характеризуется:

3) Нормы запасов материалов по видам запасов (текущие, страховые и т.д.)

4) Нормативы незавершенного производства и неготовой продукции

5) Показатели организации производства

Система планов предприятия и их взаимосвязь

Виды планов:

1) План маркетинга (суть что включает

2) Финансовый план (суть что включает)

3) Производственная программа (суть что включает)

4) План материально- технического снабжения (суть что включает) …………………11

5) План по труду (суть что включает)

6) Капитальные вложения и капитальные строительства (суть что включает)

7) План научно-технического и организационного развития (суть что включает)

Стратегическое планирование

Стратегическое планирование (определение)

Стратегич. Планир. Включает 4 вида деятельности:

Стратегическое планирование имеет свою технологию. ЕЕ этапы:

1) определение миссии предприятия

2) форсирование целей и задач развития предприятия

Основное требование, учитываемые при постановке целей

2 основных подхода к структуризации целей

3) анализ и оценка внешней среды (2 составлюящие и опред)…………………………12

4) анализ и оценка внутренней структуры предприятия

Маркетинг 4 стратегии:

• разработка и анализ стратегических альтернатив

• основные вопроса:

• основные направления формирования стратегии:

• выбор стратегии

Особенности стратегического планирования

Преимущества стратегического планирования

Недостатки (ограничения ) стратегического планирования

Типы и элементы стратегического развития предприятия

2 основных подхода к пониманию сути стратегии:

1) Концепция централизованного планирования.

2) Концепция свободного развития предприятия…………………………………………13

Стратегии можно разделить

1) Деловая (корпоративная) стратегия предприятия

2. Функциональная стратегия предприятия.

Виды стратегических альтернатив

- Стратегия концентрированного (ограниченного роста).

- Стратегия интегрированного роста.

- Стратегия диверсифицированного роста.

1. Стратегия концентрической диверсификации

2. Стратегия горизонтальной диверсификации

3. Стратегия конгломератной диверсификации

- Стратегия сокращения.

1. Стратегия ликвидации.

2. Стратегия сокращения расходов:.

3. Стратегия сокращения численности персонала –.

4. Стратегия быстрого успеха.

Технология планирования стратегий

Этапы стратегического планирования

1)Оценка текущей стратегии

Вопросы:

2)Анализ портфеля продукции………………………………………………………………..14

Подэтапы:

3) Выбор стратегии Осуществляется на основе:

4) Оценка выбранной стратегии

5) Разработка стратегического плана

Основные разделы стратегического плана:

6) Разработка системы бизнес планов

Планирование продаж

Основная цель планирования продаж

Задачи планирования продаж:………………………………………………………………………15

Формирование портфеля заказов продукции

Структура заказов: 3 основные раздела:

Факторы, которые учитываются при формировании портфеля заказов:

Меры по минимизации рисков портфеля заказов:

Алгоритм планирования объемов продаж

5 этапов:

1. исследование конъюнктуры рынка

2. планирование ассортимента

3.оценка конкурентоспособности продукции

4. планирование цены

5. прогнозирование величины продаж

1 Этап: Исследование конъюнктуры рынка: (включает)

1) Анализ продаж за предшествующий период. (показатели)……………………………………16

• Рассчитывают показатели (и все показатели)

• Группы факторов, влияющих на эффективность продаж:

2) Сегментация рынка

3) Выбор целевого рынка

4) Определение его емкости

5) Прогноз развития рынка

• Используются 3 вида информации……………………………………………………17

• Этапы прогноза развития рынка:

1. Оценка конъюнктуры рынка в текущем периоде.

2. Прогноз основных показетелей рынка.

3. Предложения и рекомендации

2 Этап: Планирование ассортимента

1. Формирование структура ассортимента

Ассортиментная позиция (и все про нее)

Инструменты планирования асортимента

1. Модификация товара.

2. Модификация рынка.

3. Модификация маркетинга.

При планировании ассортимент продукции подразделяется на группы:

1. Основная

2. Поддерживающая………………………………………………………………….18

3. Стратегическая.

4. Тактическая

5. Товары, снимаемые с продажи.

Особенности планирования ассортимента:

(2) Планирование и освоение новых изделий

Основные причины неудач новой продукции:

Последовательность этапов разработки нового товара:

3 этап: Оценка конкурентоспособности продукции:……………………………………………..19

Конкурентоспособность (определение)

Планирование конкурентоспособности продукции включает 5 этапов:

1. Определение цели оценки конкурентоспособности. Целями может быть:

2. Формирование требований к продукции.

3. Определение параметров сравнения

4. Расчет единичных и сводного параметрических индексов конкур-ти (формулы):

5. Расчет интегрального показателя конкурентоспособности.

Потребительские параметры (опред., 2 группы)

Экономические параметры (опред)

4 этап: Планирование цены

Методы планирования цены:

1) Метод на основе издержек (суть и +/-) (2 формы)

2) Метод с ориентацией на уровень конкуренции. (2 формы)

3) Метод с ориентацией на спрос…………………………………………………….20

4) Параметрические методы

Технология планирования цены (включает этапы):

1) Выявление ценообразующих факторов:

2) Постановка целей планирования цены, например:

3) Выбор метода ценообразования

Метод на основе издержек

Метода с ориентацией на уровень конкуренции

Метод с ориентацией на

Параметрические методы

4) Разработка ценовой стратегии и определение цены

Ценовая стратегия (определ)

5 этап: Прогнозирование величины продаж

Методы прогнозирования величины продаж:

1. Метод экспортных оценок

2. Экономико-статистические методы:

2.1 Метод регрессионного и корреляционного анализа.

2.2. Метод скользящей средней величины продаж

2.3. Метод взвешенной скользящей средней. ……………………………………………21

2.4. Метод «следящего сигнала».

Всех потребителей можно разделить на 2 группы:

1. Конечные (суть)

2. Предприятия –потребители (суть и виды)

Основные факторы, влияющие на Ир и Д: