6.3. Критерии оценки реферата:

а) актуальность проблемы, полнота и глубина ее разработки;

б) научная грамотность разработки и самостоятельность исследования;

в) связь теории с практикой, с проблемами, которые предстоит решать будущему специалисту;

г) наличие правильных теоретических выводов и практических рекомендаций;

д) новизна подхода к проблеме.

6.4.Тематика рефератов.

1. Принципиальные изменения организации управления в России.

2. Понятие менеджмента.

3. Организация как основа менеджмента.

4. Общие характеристики организаций.

5. Экономические парадигмы общества.

6. Основные роли, выполняемые современными менеджерами.

7. Характер труда и требования к профессиональной компетенции менеджеров.

8. Менеджмент – управление, ориентированное на успех (составляющие успеха организации).

9. Содержание и стадии процесса принятия управленческих решений

10. Основные функции менеджмента, их взаимосвязь.

11. Основные функции менеджмента: планирование, подготовка и принятие управленческого решения.

12. Основные функции менеджмента: организация реализации принятых решений.

13. Основные функции менеджмента: мотивация персонала (с позиции содержательных теорий).

14. Основные функции менеджмента: мотивация персонала (с позиции процессуальных теорий).

15. Основные функции менеджмента: контроль хода выполнения принятых решений.

16. Методы менеджмента.

17. Принципы менеджмента.

18. Школа научного управления (рационалистическая) как этап в развитии менеджмента.

19. Административная (классическая) школа в управлении.

20. Школа человеческих отношений и поведенческие науки общая характеристика.

21. Современные школы менеджмента: общая характеристика.

22. Системный подход к менеджменту.

23. Ситуационный подход к менеджменту.

24. Внутренняя среда фирмы и ее основные элементы.

25. Внешняя среда фирмы: характеристика, основные элементы.

26. Модели организаций как объектов управления: закрытые системы.

27. Модели организаций как объектов управления: открытые системы.

28. Миссия организации: сущность, содержание.

29. Цели и задачи в системе современного менеджмента.

30. Цели организации: типология, предъявляемые требования.

31. Концепция управления по целям: общая характеристика.

32. Методологические подходы в современном менеджменте: системно-комплексный и программно-целевой подходы.

33. Организационные структуры органов управления фирмы: общие понятия.

34. Организационные структуры управления.

35. Организационные структуры органов управления фирмы: линейная структура, ее достоинства и недостатки.

36. Организационные структуры органов управления фирмы: линейно-штабная структура, ее достоинства и недостатки.

37. Организационные структуры органов управления фирмы: функциональная структура, ее достоинства и недостатки.

38. Организационные структуры органов управления фирмы: линейно-функциональ-ная структура, ее достоинства и недостатки.

39. Организационные структуры органов управления фирмы: матричная структура, ее достоинства и недостатки.

40. Организационные структуры органов управления фирмы: дивизиональная структура.

41. Соотношение централизации и децентрализации в структуре органов управления фирмой.

42. Организационно-правовые формы юридических лиц в России.

43. Финансово-промышленные группы.

44. Коммуникации в современной фирме: сущность, элементы и этапы коммуникационного процесса.

45. Основные виды коммуникаций.

46. Трудности в развитии коммуникаций в современной фирме

47. Пути улучшения системы коммуникаций в современной фирме.

48. Основные методы подготовки и оптимизации управленческих решений.

49. Особенности методов коллективного решения проблем.

50. Конфликты в организациях: сущность, стадии, влияние на результаты работы персонала фирмы.

51. Причины и последствия конфликтов в организациях.

52. Управление организационными изменениями.

53. Преодоление сопротивления персонала фирмы изменениям.

54. Менеджмент и организационное развитие.

55. Конкурентоспособность организаций.

56. Управление неформальными организациями.

57. Власть и влияние в организации.

58. Информационное обеспечение менеджмента.

59. Организация управления международной деятельностью фирм

60. Организационные формы экспортных операций промышленных компаний

61. Общая характеристика стратегического менеджмента.

62. Стратегический менеджмент как процесс, его структура и содержание основных элементов.

63. Особенности анализа внешней среды фирмы в стратегическом менеджменте.

64. Стадии и факторы выбора стратегии.

65. Процесс выбора стратегии фирмы: основные виды стратегий.

66. Принципы построения матриц стратегического выбора.

67. Матрица Бостонской консультативной группы как метод оценки позиции фирмы на рынке.

68. Модель GE/McKinsey (матрица рыночной привлекательности и конкурентных позиций).

69. Стратегическое планирование деятельности фирмы.

70. Бизнес-план фирмы, его особенности в различных сферах деятельности.