2.3. Анализ микросреды
Первым этапом анализа внутренней среды является проведение оценки прибыльности предприятия.
Анализ доходов и расходов кинотеатра «Победа» за исследуемый период представлен в таблице 2.2.
Таблица 2.2
Анализ прибылей и убытков кинотеатра «Победа»
Наименование статьи |
2008 тыс.руб. |
2009 тыс.руб. |
2010 тыс.руб. |
Изменение от 2008 к 2010 году
|
|
+/- |
% |
||||
Выручка от реализации |
64764 |
141194 |
122538 |
57774 |
189,21 |
Себестоимость |
56975 |
127228 |
106043 |
49068 |
186,12 |
Валовая прибыль |
7789 |
13966 |
16495 |
8706 |
211,77 |
Коммерческие расходы |
0 |
0 |
0 |
0 |
- |
Управленческие расходы |
4811 |
9213 |
15637 |
10826 |
- |
Прибыль от продаж |
2978 |
4754 |
858 |
-2120 |
28,81 |
Проценты к получению |
0 |
43 |
328 |
328 |
- |
Проценты к уплате |
0 |
0 |
0 |
0 |
- |
Прочие доходы |
-5191 |
368 |
16511 |
21702 |
318,07 |
Прочие расходы |
5246 |
1348 |
19233 |
13987 |
366,62 |
Прибыль (убыток) до налогообложения |
2923 |
3817 |
-1536 |
-4459 |
- 52,55 |
Текущий налог на прибыль |
767 |
1139 |
0 |
0 |
- |
Чистая прибыль |
2156 |
2678 |
-1536 |
-4459 |
- 52,55 |
Как видно из данных таблицы 2.2, за анализируемый период все финансовые результаты улучшились к 2010 году по сравнению с 2008 годом, однако по сравнению с 2009 годом финансовые результаты компании ухудшились. В абсолютных показателях наибольший прирост продемонстрировала выручка от реализации (+57774 тыс.руб.), а в относительных – расходы от прочей реализации (+366,62%).
Себестоимость проданных товаров, а также сумма управленческих расходов увеличились, однако темп их роста оказался ниже, чем темп роста выручки от реализации, в результате чего валовая прибыль кинотеатра в 2010 году превысила аналогичный показатель 2008 года на 8706 тыс. руб. Что касается чистой прибыли, то ее снижение за 3 отчетных периода составило 3829 тыс.руб., что негативно характеризует развитие предприятия.
В целях оценки эффективности управления в организации рассмотрим структуру управления кинотеатра. Весь персонал кинотеатра – высококвалифицированные специалисты. Особые квалификационные требования предъявляются к киномеханикам, которые непосредственно работают со сложной аппаратурой.
Рисунок 2.1 - Структурная схема управления предприятием
В таблице 2.3 представлены данные, характеризующие структуру трудовых ресурсов кинотеатра в 2008-2010 гг.
Таблица 2.3
Динамика и структура персонала кинотеатра
Категории персонала |
Год |
Отклонение, 2008/2009 |
Отклонение, 2010/2009 |
|||||
2008 |
2009 |
2010 |
+/- |
Темп роста, % |
+/- |
Темп роста, % |
||
Среднесписочная численность персонала |
31 |
30 |
39 |
-1 |
96,77 |
8 |
125,81 |
|
в том числе Руководители, специалисты и служащие |
3 |
4 |
6 |
1 |
133,33 |
3 |
200 |
|
Производственный персонал |
28 |
26 |
33 |
-2 |
92,86 |
5 |
117,86 |
|
Из данных таблицы 2.3 видно, что за в целом исследуемый период среднесписочная численность персонала предприятия выросла на 8 человек или на 25,81%.
При этом численность руководителей, специалистов и служащих увеличилась на 3 человека, а численность производственного персонала – на 5 человек.
Подводя итоги анализу обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами можно сделать вывод о том, что структура персонала ООО кинотеатра в целом благоприятна для дальнейшего активного развития компании.
В ноябре 2011 года в г. Череповце было проведено исследование среди посетителей кинотеатров.
Объектом исследования явилось население г. Череповца в возрасте от 18 лет.
Полевые исследования проводились методом опроса населения города Череповца с помощью специально разработанной анкеты (см. приложение 1). Выборочная совокупность была сформирована пропорционально численности населения семи районов города. При уровне доверительности 99% и допустимой ошибке 5% размер выборки составил 100 респондентов, распределенных по районам с учетом параметров квоты.
56% потребителей услуг кинотеатров составляют женщины и 44% - мужчины.
Большинство из опрошенных – это молодые люди до 35 лет (53%). Активными потребителями услуг кинотеатров являются люди 36-45 лет – 32%, а также население старше 45 лет (15%).
По социальному положению 14% - студенты, 4% - школьники, 22% -рабочие, 30% - служащие, 18% - специалисты (ИТР, менеджеры, высшее и среднее управленческое звено), 7% - домохозяйки, 5% - частные предприниматели.
40% респондентов обозначили свой доход как средний, 20% - как высокий, 25% - ниже среднего, 15% - как низкий (это в основном студентки, школьницы).
Анализ результатов исследований показал, что не менее трети (66%) опрошенных проводит досуг, посещая кинотеатры.
Результаты анализа частоты посещения кинотеатров показали, что большинство опрошенных посещает кинотеатры 1 раз в месяц (49%) и 1 раз в год (35%), значительно меньше — 1 раз в неделю (10%) и несколько раз в неделю (6%).
Как показало исследование, большинство череповчан посещают кинотеатры с друзьями (67%), с мужем (женой) и всей семьей – значительно меньше — 20 и 13% соответственно.
Распределение потребительских предпочтений показало, что кинотеатр «Победа» находится на 4 месте по потребительским предпочтениям.