Кейс: Один из лидеров отрасли хочет достичь большего1

Одна из крупнейших мировых сталелитейных и горнодобывающих компаний внедряет новые методы организации производства, управления бизнес-процессами и людьми. Результаты говорят сами за себя: на всех производственных участках, где осуществляются данные изменения, эффективность работы повышается, сокращаются издержки и потери, растет инициативность сотрудников. Но как сохранить на высоком уровне темп изменений и активность персонала после того, как команда менеджеров, проводящих изменения, завершает непосредст­венную работу на производственных участках?

Руководство «Северстали» в рамках дальнейшей стратегии развития утвердило амбициозную цель —  к 2015 г. войти в ТОП-5 мировых лидеров отрасли по прибыли EBITDA. Для этого компании нужно за пять лет увеличить данный показатель вдвое. При этом компания намерена сохранить лидирующие позиции в отрасли по эффективности, выйти на мировой уровень по основным показателям безопасности труда (lost time injury frequency rates) и работы с клиентами. Основные финансовые показатели компании представлены в таблице 1. Таблицы 2 и 3 позволяют провести сравнительный анализ.

Таблица 1

Основные финансовые показатели

Источник: данные компании, оценки ЗАО «ФИНАМ»

Таблица 2

6 крупнейших сталепроизводителей в СНГ по объему EBITDA, $ млрд.

Компания	EBITDA, $ млрд.		Рентабельность по EBITDA, %
	2010	2009	2010	2009
«Северсталь»	3,263	1,589	24%	16,6%
«Метинвест»	2,55	1,4	27,3%	23,2%
Evraz Group	2,350	1,237	17,5%	13%
НЛМК	2,349	1,444	28,1%	23,5%
«Мечел»	2	0,673	20,7%	12%
ММК	1,61	1,285	21%	25%

Источник: ugmk.info по данным компаний

Таблица 3

Сравнительные коэффициенты

Источник: данные компаний, Bloomberg, оценки ЗАО «ФИНАМ»

Бизнес-система «Северстали» — способ «достичь большего вместе»

Для реализации стратегии в 2010 году была запущена бизнес-­система «Северстали» (БСС), которая объединила проекты и инициативы, направленные на дальнейшее повышение эффективности. Важнейшими проектами БСС, требующими вовлечения и участия всех сотрудников, стали (см. рис. 1):

 Постоянное совершенствование (внедрение инструментов бережливого производства, сокращение потерь и издержек);

 Безопасность труда (снижение травматизма, изменение культуры безопасности);

 Клиентоориентированность (максимальное удовлетворение потребностей внешних и внутренних клиентов);

 Люди «Северстали» (формирование единой корпоративной культуры, приведение в соответствие с ценностями и стратегическими целями компании системы подбора, оценки и развития персонала, организационной структуры и компенсационной политики, улучшение социально-бытовых условий на производстве, развитие системы коммуникаций и обратной связи);

 Бизнес-стандарт (внедрение бизнес-процессов на основе единой ERP-системы на базе SAP).

Рис. 1. Фундамент Бизнес-системы «Северстали»

Результатом реализации проектов БСС должно стать получение дополнительной прибыли благодаря совершенствованию внутренних процессов, влияющих на объемы производства и себестоимость продукции. Таким образом, Бизнес-система наряду с M&A и органическим ростом стала одним из ключевых инструментов достижения стратегической цели «Северстали». Ожидается, что внедрение БСС в 2015 году обеспечит около $1 млрд EBITDA компании.