75. Руководитель (менеджер) и собственник (предприниматель).

Отношения менеджер-собственник: применимость международного опыта в России

В большинстве случаев конфликты в компании происходят из-за столкновения интересов собственника и наемного менеджера. Как правильно вытроить эти взаимоотношения? Почему тема отношений менеджер-собственник актуальна именно сегодня? На эти и другие вопросы отвечает презентация Эберхарда фон Ленайзена и Алексея Худякова.

05.09.2002

Версия для печати

Выскажите мнение о материале

Рейтинг статьи:

Очень полезно

Интересно

Любопытно

Ничего нового

Пользы - никакой

Зарегистрируйтесь, чтобы проголосовать

Ваши комментарии (7)

Каждое общество в своем экономическом развитии проходит стадию разделения обязанностей по управлению компаниями и права собственности на них. Так, в начале XX века в американских компаниях собственность и управление компаниями находились в руках владельцев, их семей и наследников. С развитием бизнеса и вследствие ужесточения государственного регулирования с целью защиты прав миноритарных акционеров уже в 40-е годы в США появилась новая «бизнес-каста» наемных менеджеров. Именно эти люди во многом определили развитие глобального бизнеса, будучи профессионалами по управлению сложными и многовариантными процессами.

Естественно, что рост и диверсификация бизнеса привели даже самых талантливых собственников к невозможности лично принимать все важные решения, и возникла настоятельная необходимость передать часть полномочий профессиональному менеджеру. Однако именно это безусловно целесообразное разделение обязанностей явилось предпосылкой для многих серьезных конфликтов, нередко приводивших к катастрофическим для бизнеса последствиям.

В большинстве случаев конфликты происходят из-за столкновения интересов собственника и наемного менеджера. С одной стороны, собственник склонен не доверять менеджеру, опасаясь его властных полномочий и отсутствия личной заинтересованности в долгосрочном развитии бизнеса. С другой — менеджер, ссылаясь на волюнтаризм в принятии решений собственником, испытывает неудовлетворенность от ограничения полномочий и отсутствия перспектив профессионального роста. В результате страдают не только интересы собственника и менеджера, но и весь бизнес в целом.

Очевидно, что на нынешнем этапе тема взаимоотношений собственника и менеджера стала актуальной для России. Сегодня на российском рынке труда появилось большое число высокопрофессиональных специалистов в различных областях менеджмента — это люди как с богатым опытом работы в крупных российских компаниях, так и за рубежом. С другой стороны, нарастают процессы консолидации отраслей, регионального расширения компаний, диверсификации бизнеса наряду с ограниченными возможностями приобретения новых активов. Поэтому проблема органичного разделения полномочий между собственниками и менеджерами во многом становится приоритетной для российского бизнеса. Россия сегодня вступает в период, когда такое разделение становится необходимым все большему числу компаний, поскольку распределение крупных и средних активов среди собственников в значительной мере завершено и задача, стоящая перед собственниками сегодня, — эффективно их эксплуатировать.

Именно вопросам правильного распределения ролей между собственниками и менеджерами и проблемам поиска инструментов, обеспечивающих их эффективное сотрудничество, посвящена презентация McKinsey & Company, созданная на основе аккумулированного международного опыта. Заметим, что ее публикация весьма актуальна в свете приближающейся конференции «Роль корпоративных лидеров в создании стоимости компаний», на которой, в частности, будут рассматриваться вопросы расстановки управленческих сил в компании.