- •1)Понятие общественного производства.Простые моменты труда.Стадии движения общественного продукта
- •2)Экономические законы и экономические категории
- •3)Предмет,цели и задачи современной экономической науки
- •4)Методы экономической теории
- •5)Производство и потребности
- •6)Производство и ресурсы.Проблема ограниченности ресурсов.
- •7)Граница производственных возможностей
- •8)Собственность как отражение экономич.Связей.Понятие «присвоение»,«владение»,«отчуждение»,«пользование»,«распоряжение»
- •9)Многообразие форм собственности и их хар-ка:государственная,частная,коллективная
- •10)Виды экономических систем и критерии их классификации
- •11)Условия возникновения,основные черты и роль товарного производства.Натуральное и товарное хозяйство.
- •12)Товар и его свойства
- •13)Возникновение денег.Деньги как развитая форма товаро-денежных отношений.
- •14)Сущность и функции денег.Номиналистическая и металлическая теории денег.
- •15)Экономические и социальные условия формирования становления рынка,функции и роль рынка в общественном производстве.
- •16)Инфраструктура рынка:биржи;банки;торговля,и их виды,содержание деят-ти и роль в рыночной экономике
- •17)Модели рыночной экономики(американская,японская,шведская,южнокорейская,китайская)
- •18)Спрос как неотъемлемый элемент рынка.Кривая спроса.Закон спроса.
- •19)Предложение как неотъемлемый элемент рынка.Кривая предложения.Закон предложения.
- •20)Взаимодействие спроса и предложения.Равновесная цена как условие равновесия рынка.
- •21)Эластичность спроса и предложения.
- •22)Совершенная конкуренция,ее достоинства и недостатки.
- •23)Возникновение монополий и несовершенной конкуренции.
- •24)Основные формы монополистических объединений:
- •25)Виды несовершенной конкуренции.
- •26)Формы конкуренции в условиях монопольного производства.
- •27)Антимонопольное законодательство.
- •28)Сущность и формы предпринимательства.
- •29)Виды риска,методы его измерения и страхования.
- •30)Масштабы деятельности фирмы.
- •31)Цели деятельности фирмы.
- •32)Теория управления фирмой:менеджмент,маркетинг.
- •33)Фирма в условиях совершенной конкуренции.
- •34)Монополистическая конкуренция и фирма.
- •35)Фирма в условия олигополии
- •36)Фирма в усл-ях чистой моноп-ии.
- •37)Сущность,структура,классификация издержек
- •38)Минимизация издержек:выбор факторов производства.
- •39)Капитал как фактор производства.Сущность капитала.
- •40)Кругооборот и оборот капитала.
- •41)Основной и оборотный капитал.Виды износа капитала.
- •42)Амортизационный фонд и амортизационные отчисления.Ускоренная амортизация.
- •43)Рынок капитала,его структура и роль в системе факторных рынков.
- •44)Характеристика процента.
29)Виды риска,методы его измерения и страхования.
Простые риски можно подразделить на следущие виды:1природные(экологические) 2финансово-экономические 3социальные 4технические.т.е. риски одних и тех же типов,могут представлять разную опасность для различных типов коммерческого проекта. Определив уровень рисковости вашего проекта надо продумать,как можно эти риски снизить,или застроховаться: 1намечаемых мерах по профилактике рисков(что вы собираетесь для этого сделать,когда и сколько будет финансовых затрат) 2программа страхования для вашего проекта(от каких проектов вы собираетесь страховаться,по какой схеме,и скоко будет стоить).Основные виды страхования:1страхования от пожара 2страх-е от хищения 3стр.от потерь вследствии злоупотреблений сотрудников 4стр.от ответс-ти за несчастные случаи на произ-ве.
30)Масштабы деятельности фирмы.
Масштабы деятельности фирмы ограничивают или, наоборот, расширяют возможности планирования в организации. Преимущества в осуществлении планирования принадлежат крупным фирмам, потому что они обладают необходимым потенциалом для того, чтобы предвидеть свое будущее: • у них выше финансовые возможности; • они в своем большинстве занимаются серьезными научными и проектными разработками; • они обладают высококвалифицированным персоналом и в состоянии привлекать таких же высококвалифицированных специалистов со стороны и т.д. Крупные фирмы, как правило, имеют в своем составе специальные плановые подразделения. Вместе с тем даже солидные экономические организации для определения плановых стратегий зачастую обращаются к внешним консультантам, специализирующимся на вопросах планирования. В связи с быстрым распространением в последние десятилетия стратегического планирования некоторые консультационные фирмы сделали его своей исключительной областью деятельности. Такие фирмы иногда называют "салонами стратегии". Небольшим экономическим организациям сложно проводить широкомасштабную плановую работу, в особенности дорогостоящее стратегическое планирование. Однако они могут: => использовать некоторые формы планирования, особенно оперативное планирование; => применять уже готовые модели стратегий, созданные известными компаниями и исследовательскими фирмами (такие, как матрица БКГ, модель "Мак-Кинси 7С" и другие), и стремиться к определению собственных стратегий по мере роста организации. Несмотря на трудности осуществления планирования в небольшой организации, оно необходимо ей, пожалуй, еще в большей мере, чем крупной. Внешняя среда у такой организации менее поддается контролю и более агрессивна, чем у крупной фирмы, следовательно, будущее мелкой фирмы более неопределенно и непредсказуемо. Нужно сказать, что у небольшой фирмы есть свои преимущества в организации планирования. Главное из них - внутренняя среда такой организации более проста, а потому более обозрима и предсказуема. Помимо этого в маленькой организации легче создать особый психологический и социальный климат, позволяющий сплотить людей вокруг интересов организации, ее целей.