11. Вертикальная интеграция нефтяных компаний

Вертикальная интеграция (ВИНК) – финансово-экономическое объединение различных технологически-взаимосвязанных производств.

Предпосылки для ВИНК

1. Нефтяные компании стремятся к контролю над рынками сбыта конечной продукции

2. Достижение экономии издержек обусловленной масштабами производства при развитой вертикальной интеграции.

3. Международная деятельность.

Недостатки ВИ

1. Неоправданное дублирование производственных и сбытовых структур

2. Использование 70% мощностей

3. Грань между степенью интеграции и специализацией

Формы интеграционных процессов

1. Прямые инвестиции, создание новых мощностей

2. Приобретение материальных и финансовых активов существующих компаний (слияния, поглощение)

3. Реализация совместных проектов, образование совместных компаний.

12. Типы интегрированных компаний

Типы ВИНК:

1. Компании интегрированные по финансовому признаку

2. Производственные компании (разведка, добыча, транспортировка и т.д.)

В настоящее время преобладают компании смешанного типа.

Финансовые Источники

1. Собственный капитал

2. Привлечение заемных средств

Группы факторов оказывающие влияние ВИНК:

1. Внешние – экзогенные (мировые цены на нефть)

2. Внутренние – эндогенные

Причины ВИНК:

1. Проникновение на новые рынки

2. Разработка и предложение на существующий рынок новых типов нефтепродуктов

3. Приобретение у другой компании технологии производства

ВИНК преследует цель – максимизацию капитала

13. Структура интегрированной нефтяной компании

Организация структуры винк

1. Вертикально-функциональные

При таком делении на части специализированные работы группируются преимущественно вокруг ресурсов. Например: отдел планирования управляет временем, отдел кадров - людьми, отдел финансов - деньгами.

Минусы

1. Слабо развитые горизонтальные связи

2. Замедленная реакция на внешние изменения

3. Ограничение восприятия

Плюсы

1. Укрупнение специализации

2. Карьерный рост

3. Высокая координация

4. Высокий уровень технических решений

2. Дивизиональный подход

Происходит группирование работ вокруг результата-продукта, потребителя, рынка.

Плюсы

1. Достаточная реакция на внешнюю среду

2. Высокий уровень координации взаимодействий функциональных подразделений

3. Акцент на конкретную продукцию

Минусы

1. Дублирование ресурсов в подразделениях

2. Ограниченный контроль структурных подразделений со стороны высшего руководства

3. Борьба за корпоративные ресурсы

3. М бухгалтерия кадры Наличие у работника одновременно двух начальников, обладающих равными правами атричный подход

Продукт 1

Продукт 2

Плюсы

1. Более эффективное использование ресурсов

2. Адаптивность к внешней среде

3. Развитие как общей, так и специальной подготовки руководства

4. Кооперация между смежными функциями

Минусы

1. Путаница вызванный двойной командной цепочкой

2. Возникновение острых противоречий

3. Множество заседаний

4. Необходимость обучения сотрудников искусство человеческих взаимоотношений

14. Источники