- •Управління персоналом як наука і часткова функція менеджменту: поняття, об'єкт та суб'єкт, принципи, методи, функції.
- •Персонал організації та його основні характеристики.
- •Структура
- •Управлінський та виробничий персонал у системі кадрового менеджменту.
- •Еволюція поглядів на управління персоналом у системі науки про менеджмент
- •Поняття, цілі та чинники формування системи управління персоналом на підприємстві.
- •Структура системи управління персоналом на підприємстві, характеристика її підсистем.
- •Нормативно-правове забезпечення системи управління персоналом підприємства
- •Інформаційне та науково-методичне забезпечення управління персоналом підприємства
- •Матеріально-технічне, кадрове і фінансове забезпечення управління персоналом підприємства.
- •Поняття, цілі, напрями та етапи формування кадрової політики організації.
- •Типи (види) кадрової політики організації, їх характеристика
- •Особливості формування кадрових стратегій, основні їх типи.
- •Кадрове планування: поняття, мета, види та етапи здійснення.
- •Методи визначення планової чисельності виробничого персоналу підприємства.
- •Методи визначення планової чисельності управлінського персоналу підприємства
- •Алгоритм процесу залучення (набору) персоналу організаціями
- •Основні етапи процесу відбору персоналу, їх характеристика
- •Методи набору і відбору персоналу в організаціях,
- •Сутність договірного регулювання набору персоналу. Зміст та процедура підписання трудового договору.
- •Професійна орієнтація працівника: поняття, завдання, елементи
- •Професійна адаптація працівника: поняття, види та основні процеси.
- •Особливості ділового оцінювання управлінського персоналу
- •Атестація персоналу як вид ділового оцінювання: поняття, функції, види та етапи.
- •Види атестації.
- •Система професійного навчання і розвитку на підприємстві: поняття, цілі, складові, форми та особливості організації
- •Поняття, види, мотиви та етапи формування ділової кар'єри
- •Завдання, джерела, види та особливості формування кадрового резерву в організації.
- •Мотивація та стимулювання діяльності персоналу в організації
- •Види, чинники, показники та процеси руху персоналу.
- •Основні правові підстави припинення трудового договору з працівником.
- •Поняття, причини, показники та методи скорочення плинності персоналу.
- •Поняття трудової дисципліни, її чинники, та шляхи зміцнення
- •Значення і завдання регулювання трудової діяльності персоналу, чинники, що визначають його ефективність.
- •Регламентування трудової діяльності посадових осіб на підприємстві.
- •Регламентування діяльності структурних підрозділів підприємства.
- •Поняття та законодавче регулювання робочого часу на підприємстві.
- •Законодавче регулювання часу відпочинку працівників на підприємстві.
- •Поняття, чинники, види та напрями забезпечення умов праці на підприємстві
- •Організація роботи кадрової служби підприємства: структура, завдання та обов'язки
- •Посадова інструкція працівника кадрової служби: основні елементи та їхні характеристики
- •Поняття, принципи і напрями ведення кадрового діловодства на підприємстві
- •Класифікація кадрової документації за основними ознаками
- •Основні кадрові документи на підприємстві: особливості їх формування і ведення.
- •Накази по кадрах
- •Порядок і організація процесу ведення трудових книжок працівників, основні елементи записів у трудових книжках.
- •Поняття та складові елементи системи соціально-трудових відносин.
- •Сторони, суб'єкти і принципи соціально-трудових відносин
- •Рівні та предмет соціально-трудових відносин
- •Колективні договори та угоди як форма соціального партнерства: загальна характеристика.
- •Зміст колективних договорів та процедура їх підписання.
- •Статус профспілок та їх об'єднань в Україні.
- •Загальні засади та критерії оцінки ефективності управління персоналом
- •Сутність економічної ефективності управління персоналом, її показники
- •Сутність організаційної та соціальної ефективності управління персоналом
- •Поняття та основні групи витрат підприємства на персонал.
- •Особливості зарубіжних систем управління персоналом на підприємстві.
Управління персоналом як наука і часткова функція менеджменту: поняття, об'єкт та суб'єкт, принципи, методи, функції.
Управління персоналом є відносно молодим напрямом у науці, оскільки сформувалося в окрему дисципліну і сферу проф.. діяльності у 2 пол. 20ст.
УП-це специфічна функція управлінської діяльності, головним об’єктом якої є люди, що входять в певні соцгрупи, трудові колективи чи ор-ції.; - це діяльність о-ції, спрямована на ефективне використання людей для досягнення цілей як о-ції так і особистих.; - це наука і мистецтво ефективного управління людини в умови їх профдіяльності.
УП з точки зору 2х аспектів:
1.З функціонального, коли під УП розуміють ряд специфічних функцій, напр.. формування кадрових стратегій, кадрової політики; залучення, відбір, оцінка і розвиток персоналу, управління витратами на персонал.
2.Організаційний аспект, коли УП охоплює усії працівників і усі структурні підрозділи о-ції , які несуть відповідальність за роботу з людьми.
Об’єк УП: широке поняття яке охоплює організацію як єдине ціле, кожен структурний підрозділ, первинні трудові колективи і кожного найманого працівника незалежно від статусу в о-ції.
Суб’єк УП:лінійні і функціональні керівники усіх рівнів управління, працівники виробничого і функціональних підрозділів , які забезпечують керівників необхідною інформацією, або виконують інші обслуговуючі функції.
Прелметом УП виступає сукупність суспільних відносин, що виникає в результаті спільної діяльності людей.
Функцій УП
Організаційна(планування потреб і джерел комплектування персоналу)
Соціально-економічна(забезпечення комплексу умов і факторів, спрямованих на раціональне закріплення і використання персоналу)
Відтворювальна(полягає у забезпеченні розвитку персоналу.
Принципи УП
Принципи управління персоналом – це об’єктивні правила управлінської поведінки, що витікають із потреб об’єкта управління.
Планомірність,Системність. Соціальне партнерство., економ. ефективність, демократизм, економ. зацікавленість, соціал. доцільність.
Персонал організації та його основні характеристики.
Персонал або кадровий склад (кадри) – це загальна сукупність людей, що перебувають у трудових відносинах з конкретною організацією, тобто утворюють дану організацію незалежно від виду трудового договору і строку, на який договір укладено.
Х-ки персоналу п-ва
Структура
А) організаційна - характеризує розподіл персоналу в залежності від виконуваних ф-ій.
Б)соціальна - х-зує склад працівників п-ства за соціальними ознаками( за освітою, віком, статтю)
В)рольова - визначає склад і розподіл творчих, комунікативних і поведінкових ролей між окремими праівниками.
В)Штатна – відображає професійно-кваліфікаційнйи склад персоналу п-ства.
Чисельність –визначається х-ром, масштабом, предметністю та ступенем автоматизації виробничих процесів. Ці чинники задають нормативну величину чисельності персоналу. На її основі складають штатний розпис п-ства.
Облікова чисельність персоналу х-зує ту к-сть працівників, що офіційно працюють на п-стві в даний момент.
У складі обілкової чисельності виділяють 3 категорії працівників:
1.Постійні- прийняті безстроково або строком більше ніжна 1 рік.
2.Тимчасові-прийнятті для заміщення тимчасово відсутніх осіб
3.Сезонні – прийнятті на роботу, що має сезонний х-р
До облік. Чис не входять працівники-сумісники..
Профпридатність або професія. – це сукуп. вмінь, знань,, і навичок набутих людиною в результ. спецпідготовки і досвіду роботи в певній сфері.
У межах професії виділяють:
Спеціальність(фах) – це вид проф.. д-сті, який удосконалений шляхом спец. Підготовки.
Спеціалізація- це набуття особою здатностей виконувати окремі завдання і обов’язки які мають певні особливості в межах спеціальності.
Кваліфікація.- це ступінь профпідготовки працівника, яка необх. для виконання певних трудових ф-ій і підтверджується встановленими документами( дипломами, атестатами)
Компетентність- ступінь кваліф-ії працівника яка дозволяє успішно вирішувати завдання що стоять перед ним. Буває: функціональною, інтелектуальною, ситуативною, часовою, соціальною.