31.Управленческие технологии: типы и характеристика.

Это набор управленч.средств и методов достижения поставленных целей орг-ции. Управление по целям для средних и малых предприятий с сильным аналитич.подразделением. Опред-ся конечная цель, но не сроки. Управление по результатам базируется на усилении функции координации и интеграции деят-ти всех подразделений. Задачи: анализ текущей информации, проведение опросов, определение проблем и подготовка предложений по корректировке тактич.и стратег.решений. Управление на базе потребностей и интересов основано на стимул-ии деят-

ти человека через его потребности и интересы. Управление на базе активизации деят-ти персонала реал-ся путем стимул-ия персонала и мобилизации его интелл.потенциала. Задача в влиянии на эмоц.состояние человека. Упр.путем постоянных проверок и указаний на жестком план-ии деят-ти подчиненных и постоянном контроле руководителя за текущей деят-тью. Применяется в небольших орг-циях, где авторитет руководителя несомненен. Упр.на базе «искуст.интеллекта» реал-ся на основе информацион.систем с применением соврем.технич.средств. Требование – обеспечение адаптивности

32.Организационные структуры управления предприятием, их характеристика.

Определяет состав подразделений аппарата управления, их взаимозависимость и взаимосвязи. Линейная структура управления. Образуется в рез-те построении аппарата управления только из взаимоподчиненных органов в виде иерархич.лестницы. Управленч.решения включают администр.функции и процедуры (принятие решений). Функцион.структура – создание подразделений для выполнения опред.функций на всех уровнях управления. Общие и фнукц.руководители не вмешиваются в дела друг друга. Каждый руководитель замыкает на себя только часть функций. Линейно-функц.структура. Руководителю непосредственно подчиняются его заместители по функциям. Общий руководитель осущ-ет линейное воздействие на всех участников структуры, а руководители функц.отделов оказывают функц.содействие исполнителям работ. Линейно-штабная структура. – образование в помощь линейным руководителям специализир.функц.подразделений – штабов для решения опред.задач. Штабы готовят рекомендации, предложения и проекты для линейных руководителей. Дивизиональная структура – выделение в составе производст.подразделений предприятия самостоят.объектов управления – отделений. Инновационно-производст.структура – четкое разделение руководства и подразделений, осущ-их инновац.функции – стратегич.планирование, разработку, подготовку произ-ва новой продукции и функции повседневного оперативного управления налаженным произ-ом и сбытом освоенных изделий. Проектная структура ориентирована на обеспечение эффек.управления параллельным выполнением на предпряитии ряда крупных проектов. При этом получают автономию опред.совок-ти подразделений во главе с руководителей. Матричная структура сочетает вертикальные линейные и функц.связи управления с горизонтальными. Персонал функц.подразделений обязан также выполнять указания руководителей проектов или спец.штабов, образованных для руководства отд.проектами и работами. Структура помогает решать проблемы координации и объединять деят-ть постоянного персонала управления и временных проектных групп. Бригадные структуры. Отсутствует жесткое распределение сотрудников по производственным, эк, управленч.службам. Работники под двойным подчинением – административным и бригадным

.