- •3. Функции инноваций.
- •4. Основные свойства инноваций.
- •6.Группы инновационных продуктов.
- •7.Классификация Шумпетера.
- •8.Классификация инноваций на продукты «вталкиваемые» и «втягиваемые».
- •9.Классификация фирмы «Артур д.Литтл».
- •10.Классификация Шоффрэ и Доре.
- •11.Классификация Мура.
- •12.Классификация Кристенсена.
- •13.Классификация инноваций по предмету осуществления (продуктовые и процессные инновации).
- •14.Классификация инноваций по степени радикальности новизны.
- •16.Обзор развития инновационной деятельности.
- •17. Международная инновационная деятельность.
- •18.Особенности государственной инновационной политики некоторых промышленно развитых стран.
- •19.Главные задачи инновационного развития России.
- •20.Основные преграды для успешного венчурного бизнеса в России.
- •2.Отсутствие квалифицированных кадров и хорошо проработанных проектов
- •4. Недостаток вложений в венчурные проекты в России
- •5. Отсутствие льготного налогообложения
- •21.Российская венчурная компания.
- •22.Основные элементы инфраструктуры инновационной деятельности.
- •23.Управление персоналом в инновационной деятельности.
- •24.Специфика управления персоналом в инновационных компаниях.
- •25.Кадровые проблемы инноватики
- •26.Формирование конкурентной среды и понятие риска в инновационной деятельности.
- •27.Понятие риска в инноватике.
- •28.Экономика, основанная на знаниях: особенности.
- •29.Научные парки: понятия и основные черты.
- •30.Технополисы.
- •31.Технопарки: основные элементы.
- •32.Понятие рынка инноваций и условия его возникновения.
- •33.Функции и роль рынка инноваций.
- •34.Особенности российского рынка инноваций.
- •35.Виды рынков инноваций.
- •36.Классификация и характеристика видов рисков, возникающих в инновационной сфере.
- •37.Методы оценки риска в инновационной деятельности.
- •38.Способы снижения рисков в инновационной деятельности.
- •39.Информационные технологии в инноватике: информационные технологии управления инновационными проектами.
- •40. Информационные технологии в инноватике: информационные технологии управления созданием инноваций.
- •41. Информационные технологии в инноватике: информационные технологии анализа оценки эффективности инновационных проектов.
- •42. Информационные технологии в инноватике: информационные технологии интеллектуального анализа данных инновационных проектов.
- •Сферы применения систем интеллектуального анализа данных
- •43.Теория длинных волн Кондратьева.
- •44. Вклад й. Шумпетера в теорию инноваций.
- •45. Трехцикличная схема развития экономики Шумпетера.
- •46.Теория инноваций с.Кузнеца.
- •47.Модель Харода.
- •48.Теория инноваций м.Калецки.
- •49.Теория инноваций Шмуклера.
- •50.Малые инновационные компании.
- •51.Бизнесс-инкубаторы.
- •52.Жци, жцп и процесс создания новой техники.
- •Стадии процесса создания и освоения новой техники:
- •Жизненный цикл товара, зоны инноваций.
- •Жизненный цикл инноваций.
- •Зарождение инновационной идеи и инновационного проекта.
- •Создание новшества.
- •Распространение новшества.
- •Потребление новшества.
- •53.Классификация предприятий по их роли в инновационном процессе (Раменского).
- •54.Классификация предприятий по их роли в инновационном процессе (Фризевинкеля).
- •55.Классификация предприятий по их роли в инновационном процессе (Майлса и Сноу).
- •56.Варианты инновационной политики государств.
- •57.Инновационная роль виолентов, патиентов, эксплерентов, коммутантов. Инновационная роль виолентов.
- •Инновационная роль патиентов.
- •Инновационная роль эксплерентов.
- •Инновационная роль коммутантов.
- •58.Государственная поддержка инновационной деятельности.
25.Кадровые проблемы инноватики
Для развития инноватики в РФ требуется создание новой предпринимательской культуры, участие в инновационном секторе профессиональных управленцев и формирование профессиональных стандартов квалификации специалистов отрасли
Развитие качества менеджмента в российских компаниях – крайне важная тема для развития инноваций. Кажется, что независимые директора и высококвалифицированные специалисты, которые входят в управление компании – это актуально только для крупных фирм, но на деле как раз для мелких начинающих компаний передача компетенций от опытных менеджеров к акционерам и создателям инновационных компаний – это основной путь развития.
Если оценивать венчурную систему США, то фактически первый и один из важнейших шагов, который делается при развитии старт-апа в грамотной венчурной компании – это привлечение к её управлению грамотного менеджмента в качестве президентов, вице-президентов, членов советов директоров и др. Множество профессиональных менеджеров, работающих в различных областях экономики, рассматривает перспективу работы в инновационных старт-апах, как очень важный момент своего развития.
В России инноватика воспринимается, как «оторванная» область, в которой действуют некие странные «инноваторы». Она абсолютно не воспринимается, как область, в которой профессиональный менеджер, знающий и умеющий развивать крупный бизнес, может найти себе перспективу. Это одна из острейших проблем. До сих пор успех инновационной компании – это талант её текущего менеджмента, основателей или той команды, которую удалось собрать. И все пока ограничено тем кругом, в котором существует инновационный бизнес. До тех пор, пока менеджер с опытом работы в глобальном бизнесе, в транснациональных компаниях не найдёт в себе интереса к деятельности в инновационных компаниях, в России в желаемом объеме не появятся инновационные компании, которые могут действовать на глобальном рынке и становиться крупными и заметными.
26.Формирование конкурентной среды и понятие риска в инновационной деятельности.
В условиях монополии крупных научно-технических организаций понятие «конкуренция» воспринималось как негативное явление, чуждое принципам многолетней практики соревнования. Однако распространение соревнования на интеллектуальный труд и творчество, инновационную деятельность было неуместным. Соревнование базировалось на гласности, сравнимости получаемых результатов и всегда противопоставлялось конкуренции.
В то же время конкуренция как явление не отрицалась в сфере создания оборонной техники. В этой сфере доминировала форма неценовой конкуренции, выразителем которой являлось техническое превосходство оборонной продукции в сравнении с зарубежными аналогами. Для этого организациям оборонного комплекса создавались со стороны государства благоприятные социально-экономические условия с обеспечением всеми необходимыми ресурсами.
К примерам неценовой конкуренции относятся работы и достижения в области космической техники, ядерной энергетики, авиа‑ и судостроения, других отраслей оборонного комплекса. Как правило, назначалась головная организация (ЦНИИ, ОКБ), возглавляемая крупным ученым, специалистом по созданию определенных видов техники.
Формирование конкурентной среды в рыночных условиях хозяйствования тесно связано с дальнейшим развитием договорных отношений между субъектами инновационной деятельности. На основе договоров большинство прикладных НИР и особенно ОКР стали приобретать товарную форму, непосредственно влияя на ценностный аспект нововведений. При этом конкуренция возникает в результате конкурсного выполнения исследований и разработок, когда оцениваются такие, например, составляющие инновационной деятельности, как неординарные изобретения или полезные модели. Впоследствии влияние конкурсного решения имеющихся проблем получает объективную оценку при коммерциализации осваиваемой в производстве новой продукции, ее реализации как товара.
К приоритетным направлениям конкуренции в инновационной деятельности относятся информационные технологии и электроника, робототехнические системы, лазерная техника, новые материалы, аэрокосмические комплексы, волоконно-оптические средства связи, плазменные технологии.
Известно, что после эскизно-технического проектирования следует этап работ по разработке рабочей конструкторской документации, изготовлению и испытаниям опытных образцов новых изделий. На его выполнение требуются ресурсы, значительно превышающие затраты по прикладным НИР и эскизно-техническому проектированию. В этой связи прекращение финансирования вариантов работ, не прошедших по конкурсу, позволит избежать заведомо бесполезных затрат на разработку рабочей конструкторской документации, изготовление и испытания опытных образцов. В конечном итоге развитие конкуренции в инновационной деятельности приводит к горизонтальной интеграции НИОКР, что представляет собой одно из главных направлений организации инновационной активности на современном этапе развития общественного производства.