57.Инновационная роль виолентов, патиентов, эксплерентов, коммутантов. Инновационная роль виолентов.

Крупные предприятия постоянно подвергаются критике за консерватизм, неуправляемость, бюрократизацию. Однако, при всех своих недостатках они являются стержнем любой современной развитой экономики. От общего числа фирм США, Западной Европы, они составляют не более 1-2%, они создают от 1/3 до ½ ВНП, производимого в этих центрах мировой экономики, и выпускают более половины всей промышленной продукции.

Виоленты – характеризуются предсказуемостью и текущим научно-техническим процессом, а рискованные прорывы в неизвестное – это шанс экспериментов. Виоленты проводят плановые, поисковые и прикладные научно-исследовательские работы и создают очередные новые модели, а также улучшают раннее выпускаемую технику. Фризевинкель выделил среди виолентов 3 типа и назвал их гордыми львами, могучими слонами и неповоротливыми бегемотами.

Виоленты приобретают черты гордых львов – фирм с четким производственным профилем и малой диверсифицированностью (одно направление). Однако в выпуске «своего» массового товара львы относятся к технологическим лидерам. Особенность позиции гордого льва на рынке – технические или организационные преимущества в важном и перспективном сегменте рынка. Например: компания Тойота лидер в производстве компактных автомобилей. Компания Philips главенствовала в производстве ламп. Сила львов заключается в ориентации на узком рынке, но массовом и перспективном круге товаров, больших расходов на НИОКР и создании крупных научно-исследовальских структур.

Ситуация льва – это когда быстро развивается весь бизнес.

Тактика могучего слона соответствует методу следования за лидером. Могучему слону в условиях стабильного существования свойственна эффективная тактика «ловкого второго». Быть все время первым невозможно и поэтому из-за риска слоны избегают роль первого на первых парах появления нового товара на рынке. Но они рядом на вторых ролях. Ведущие корпорации могучих слонов включаются лишь тогда, когда успех новинки заметен. Тогда они оттесняют компанию новатора и начинают играть ключевую роль.

Ситуация слона – это когда успешно развиваются лишь некоторые деятельности, а другие отстают. Со временем динамизм слона падает, в то же время падает его созидательная способность. Могучий слон превращается в неповоротливого бегемота.

Инновационная роль патиентов.

Они могут быть разных размеров: малые, средние и иногда крупные. Стратегия патиентов – это стратегия дифференциации продукции и занятие своей ниши, т.е. узкого сегмента рынка. Две составляющие подстратегии:

1. Ставка на дифференциацию продукта.

2. Необходимость сосредоточения максимума усилий на узком сегменте рынка.

Дифференциация продукта – это шаг на встречу к потребителю, по отношению к которому предложение массовой стандартной продукции является неэффективным. Патиент использует различие товара в сервисе, качестве, рекламе. При специализированном производстве конкурентоспособность товара возникает благодаря высокой потребительской ценности товара. Патиенту приходится точно определять и обеспечивать ее.