- •Введение
- •Раздел 1. Коммерческая организация (предприятие) как элемент экономической системы. Тема 1.1 Характеристика изучаемой отрасли
- •Тема 1.2. Коммерческая организация (предприятие) как субъект хозяйствования
- •Тема 1.3. Формы общественной организации производства
- •Раздел 2. Производственные ресурсы Тема 2.1. Производственные фонды предприятия.
- •Показатели и пути повышения эффективности использования основных фондов.
- •Тема 2.2. Трудовые ресурсы предприятия. Производительность труда.
- •Тема 2.3. Техническое нормирование труда
- •Тема 2.4. Трудовые доходы работников предприятия
- •Формы и системы оплаты труда
- •Оплата труда руководителей, специалистов
- •Бестарифная система оплаты труда
- •Раздел 3. Организация производства Тема 3.1. Организация производственного процесса
- •Тема 3.2. Организация технической подготовки производства (тпп).
- •Тема 3.3. Организация системы управления качеством продукции.
- •Раздел 4. Управление производством и реализацией продукции Тема 4.1. Основы планирования и прогнозирования производства
- •Виды планирования
- •Тема 4.2. Производственная программа и производственная мощность предприятия
- •Тема 4.3. Материально-техническое обеспечение производства.
- •Тема 4.4 План по труду
- •Тема 4.5 Налогообложение предприятия
- •Тема 4.6 Затраты на производство и реализацию продукции
- •Сравнительный анализ сметы и калькуляции по содержанию.
- •Тема 4.7 Ценообразование, прибыль и рентабельность
- •Виды прибыли
- •Рентабельность
- •Тема 4.8 Финансы предприятия
- •Тема 4.9 Инновации и инвестиции
- •Тема 4.10 Организация учета и отчетности
- •Тема 4.11 Анализ хозяйственной деятельности
Раздел 4. Управление производством и реализацией продукции Тема 4.1. Основы планирования и прогнозирования производства
Вопросы: Функции и задачи планирования и прогнозирования. Принципы и методы планирования. Технология планирования. Отраслевые особенности планирования. Долгосрочное и текущее планирование. Внутрипроизводственное планирование. Планирование производства и сбыта товаров.
Литература: 1. Экономика, организация и планирование промышленного производства. Под общ. ред. Т.В. Карпей гл. 3.1, 3.10
2.Экономика предприятия. Под общей редакцией Л.Н. Нехорошевой. 2-е издание – Мн, 2004. гл. 3.4
Схема
Теория
Предприятие самостоятельно планирует свою деятельность и определяет перспективу развития исходя из спроса на производимую продукцию, работы, услуги и необходимости обеспечения производственного и социального развития предприятия, повышения личных доходов его работников.
Предприятие выполняет работы и поставки для государственных нужд на договорной основе в порядке, определяемом законодательством РБ.
Предприятие независимо от формы собственности при планировании и осуществлении хозяйственной деятельности согласовывает соответствующим местным Советом народных депутатов мероприятия, которые могут вызвать экологические, социально-демографические и иные последствия затрагивающие интересы населения территории.
Методы планирования и технологического планирования во многом связаны со спецификой отрасли, поскольку существует трудоемкое производство, значит, и упор должен быть сделан на улучшение наиболее важных проблемных для данной отрасли показателей. На предприятии обычно разрабатывается стандарт предприятия, в котором указаны цели планирования, и какая служба, за какой участок отвечает.
Виды планирования
Планирование дифференцируется по срокам, причем все планы взаимосвязаны.
Перспективное планирование – это стратегическое планирование, оно определяет основные направления развития предприятия, вложение средств (капитальные вложения).
Текущее планирование – планирование на год с разбивкой по кварталам, т.е. это разработка тактики реальных путей достижения поставленных целей.
Логическим продолжением текущего планирования является оперативно производственное планирование (ОПП) – это разработка планов на месяц, декаду, сутки, смену. Основная задача ОПП – это обеспечение ритмичной согласованной работы всех подразделений предприятия, обеспечение равномерной загрузки оборудования, оптимального использования рабочего времени, отсутствие простоев. Делится на 2 части:
межцеховое
внутрицеховое
Межцеховое – разбивка производственной программы предприятия по цехам составляется календарный план график, разбивка ведется по количеству и срокам. Рассчитывается опережение, т.е. на сколько раньше надо начать обработку по сравнению со сборкой, планирование ведется в направлении обратном ходу технологического процесса, поскольку главная его цель в срок выполнить заказ и под дату, к которой он должен готов подстраиваем остальные производства, учитываются также возможности каждого подразделения, его производственные мощности, чтобы не было узких мест, когда возможности меньше чем потребности.
Внутрицеховое ОПП – это разбивка производственной программы цеха между участками, бригадами и рабочими местами, составление сменно-суточных заданий, т.е. таких, которые будут выданы на рабочие места, причем в эти задания должны быть включены работы обеспечения сырьем, материалами, комплектующими, инструментами и документацией.
Контролируется выполнение оперативных планов диспетчерской службой, основной задачей которой не допустить простоев, сбоев, т.е. профилактика и принять меры в случае их возникновения. В настоящее время эта служба автоматизирована.