- •Организация труда как учебная дисциплина
- •2.Задачи, принципы и основные категории организации труда
- •Народно-хозяйственный
- •Уровень отдельного предприятия (организации)
- •Отдельного рабочего месте
- •3.Организация труда в странах Древнего Востока
- •4.Зарождение трудовой этики в Китае
- •5.Трудовая теория стоимости (Петти, Смит, Рикардо)
- •1.Петти
- •3.Риккардо
- •6.К.Маркс о двойственнм характере труда
- •7.Веберовская модель рациональной сущности труда.
- •8.Основные идеи тейлоровской организации труда
- •1.Установливает зависимость между размером оплаты труда и выработкой
- •2.Внедряет новые формы организацш труда:
- •9.Новые постиндустриальные концепции в сфере труда.
- •2.Новые организационные структуры и системы:
- •11.Два подхода к пониманию сущности труда
- •12.Трудовой процесс и его элементы.
- •13.Общая характеристика понятий категорий трудовые ресурсы, трудовой потенциал и человеческий капитал.
- •14. Структура трудовых ресурсов.
- •15.Основные показатели трудоспособности человека.
- •17.Сущность понятия рабочая сила.
- •18.Основные характеристики рынка труда.
- •19.Безработица как объективный фактор рыночной экономики. Виды безработицы.
- •20. Принципы социального партнерства. Стороны социального партнерства.
- •21. Государство в социальном партнерстве.
- •22. Коллективный договор и его правовой статус.
- •23.Трудовой договор в системе трудовых отношений. Права и обязанности сторон.
- •24.Срочный и бессрочный трудовой договор.
- •25.Индивидуальный трудовой спор и механизм его разрешения
- •26.Коллективный трудовой спор и механизм его разрешения
- •27.Законная и незаконная экономическая забастовка.
- •28. Трудовой коллектив как социальная организация
- •Бюрократические и адхократические трудовые организации.
- •30. Роль трудового статуса в системе трудовой мотивации
- •31. «Кадры предприятия» и «персонал предприятия» как важнейшие категории в сфере организации труда
- •32. Основные направления деятельности кадровых служб
- •33.Оценка должностных функций
- •34.Количественный учет персонала.
- •35. Понятие рабочего места. Типологии рабочих мест.
- •36. Элементы производственной операции.
- •37. Требования внешней и внутренней планировки рабочих мест.
- •38. Организация обслуживания рабочих мест.
- •39. Особенности организации рабочих мест в сфере управленческого труда.
- •40. Альтернативное рабочее место и его характеристика.
- •41. Характеристика условий труда производственной среды.
- •42. Понятия тяжести и напряженности труда.
- •43.Методы определения класса по тяжести и напряженности труда.
- •44.Организация аттестации рабочих мест
- •45. Система мероприятий по охране труда.
- •46. Критерии сертификации работ по охране труда.
- •47. Виды затрат рабочего времени.
- •48. Режимы труда персонала.
- •49. Режимы отдыха персонала.
- •50. Нормирование труда и его задачи. Основные нормы труда.
- •51. Организация технического нормирования труда.
- •52. Заработная плата и ее функции.
- •53. Особенности организации оплаты труда различных групп работников.
- •54. Принципы тарифной системы оплаты труда.
39. Особенности организации рабочих мест в сфере управленческого труда.
Организации управленческого труда всё больше переходят от системы закрытых офисов к открытой планировке, от классических рабочих кабинетов к таким формам, где не требуются высокие стены и двери, сокращая тем самым площадь, приходящуюся на отдельное рабочее место, а в целом, делая их более рентабельными. В свою очередь, увеличиваются площади «общественного пространства» для общения рабочих групп.
При внешней планировке рабочих мест в офисных помещениях стали различать следующие системы размещения: 1)кабинетную; 2) зональную; 3) ячеистую.
Важнейшими составляющими внутренней планировки раб. мест управленческой сферы является функциональная офисная мебель, позволяющая экономить полезную площадь и создавать максимальные удобства не только сотрудникам, но клиентам-посетителям. Большое значение также имеет освещённость помещения, качество канцелярских принадлежностей и разнообразной офисной техники, что в совокупности увеличивает скорость обработки необходимой исходной информации, способствует получению качественно нового информационного продукта.
Рабочее место руководителя – место приложения труда руководителя, оснащённое соответствующим оборудованием, средствами оргтехники, вычислительной техники и другими принадлежностями, необходимыми для наиболее эффективного выполнения возложенных на него обязанностей. Раб. место руководителя оборудуется в отдельном кабинете и, как правило, состоит из трёх функциональных зон – рабочей зоны, зоны совещаний и зоны отдыха. Для того, чтобы раб. место руководителя соответствовало всем критериям, оно должно быть стильным, экономичным, надежным, эргономичным, многофункциональным, где можно выделить следующие основные функции:
Имиджевую (создание благоприятного впечатления об организации)
Представительскую (место для переговоров и совещаний)
Креативную (мозговой центр компании)
Рабочее место управленческого персонала от руководителя до рядового сотрудника должно быть информационно обеспечено. Под информационным обеспечением понимается совокупность информации, которая необходима и достаточна для принятия решений.
40. Альтернативное рабочее место и его характеристика.
Альтернативное рабочее место можно понимать как комбинацию нетрадиционных правил, условий и мест выполнения работы, которая начинает дополнять традиционные офисы.
Авторы идеи – Д.Белл, Э.Тоффлер 1970-е годы.
Суть: Они разделяли работу на «высокоабстрактную», требующую постоянных контактов с руководителями и коллегами и «низкоабстрактную» - (печатанье, исправление, подготовка счетов), что не требует длительного непосредственного взаимодействия с др. служащими.
К первым формам альтернативных раб. мест относят:
Домашние офисы («Электронное жилище»);
Рабочие места по типу «freelance» для нештатных работников;
«Удаленные рабочие места».
В 90-е гг XX в. Стали появляться новые формы альтернативных раб. мест:
«гибкое рабочее время» - это раб. место, где сотруднику даётся право самостоятельно управлять своим рабочим временем.
Teleworking («дистанционное присутствие») – раб. место для тех работников, которые часть времени могут работать из дома. Тут выделяют 3 группы: а) люди, котор. заменяют работу, ранее выполнявшуюся в традиционной производственной обстановке, работой дома; б) самозанятые лица, работающие онлайн из дома; в) лица, берущие на дом из своего офиса дополнительную работу
Офисы-«отели» - раб. места, которые не закреплены за отдельными работниками на постоянной основе, и резервируются ими по мере необходимости на определённое время (час, день, неделя)
Офисы-«спутники» - это раб. места в мелких офисах по сетевому признаку
Аутсорсинг – это функциональные раб. места, когда работник на определённое время арендуется другой фирмой для выполнения определённых заданий, оставаясь при этом в штате аутсорсинговой фирмы.
Система альтерн. раб. мест – распространена в финансовых, консалтинговых, IT компаниях.
Отличительная черта – такая система децентрализована, не носит индустриальный характер, возможность более гибко распоряжаться раб. временем, значительное сокращение материальных и трудовых затрат.