39. Порядок составления обобщающего документа по результатам ревизии.

По результатам ревизии составляется акт ревизии в 3х экземплярах1 – объекту, 2 – субъекту, 3 – инициатору, приложения к акту нумеруются.

Состоит из 2х частей: вводная и описательная. Вводная – срок, тема, основания, кто проверял, кого проверяли. Описательная – разделы в соответствии с программой. Требования к описательной части объективность, обоснованность. Точно, четко, лаконично, на основании документов, вид нарушений, обстоятельства совершения нарушения, условия совершения, ссылка на первичные документы, и иные доказательства, оценка количественного и суммарного расхождения. Сколько убытка. Полнота, доступность изложения.

Приложения к акту: постановление о проведении ревизии, акт инвентаризации, заключение эксперта, протоколы осмотра, опроса, расчеты по ущербу.

Материалы предоставляются руководителю в течении 3х дней. В течении 15 дней инициатор ревизии рассматривает и принимает меры.

Объект ревизии может высказать замечание к акту делая об этом оговорку при подписке акта.

По итогам – проект мероприятия направленных на пресечение нарушений, устранение вреда, восстановление нормального функционирования организации, привлечение нарушителей к ответственности и т.д.

Решения принимаются в результате письма, распоряжения, приказа

Письмо – основные недостатки, кот. Необх. Устранить.

Распоряжения – меры обязательные к исполнению(незначительные нарушения)

Приказ – серьезные нарушения

41 Интегрированная модель организации системы внутреннего контроля Coso

В работе акцент делается на ответственность руководства за состоянием контроля.

Внутр. Контроль – это процесс, а не сама цель.

Смещение акцента с правил и процедур на действия сотрудников всех уровней.

Внутр. Контроль не обеспечивает абсолютные гарантии безошибочной работы, а позволянет достигнуть поставленных целей с приемлемым уровнем риска.

Внутр. Контроль – процесс, осуществляемый высшим органом правления, управленческим персоналом и др. сотрудниками, обеспечивающие достижение следующих целей:

• Соблюдение законодательства

• Достоверность отчетности

• Целесообразность и эффективность деятельности

Компоненты СВК:

1. Контрольная среда: стиль рук-ва, моральные качества, организац-я стр-ра.

2. Оценка риска

   1. Выделение риска

   2. Анализ риска

3. Действия по осуществлению контроля . выделение процедур, позволяющих контр-ть точки риска.

4. Инфо системы и коммуникации д.б. налажен процесс передачи инфо и внутри орг-ии и за пределами ее.

5. Мониторинг. Пересмотр стандартных процедур путем оценки СВК.

42 Аутсорсинг и аутстаффинг в предпринимательской деятельности

Слово «аутсорсинг» (outsourcing) можно перевести с английского «как предоставление внешних ресурсов». Аутсорсинг в юридическом понятии представляет собой услуги внешнего исполнителя – специализированной фирмы для выполнения ею определенной деятельности в пользу организации-заказчика, т.е. выполнение каких-либо функций, чаще всего непрофильных для организации. Это, например, маркетинговые исследования, рекламная деятельность, правовое обслуживание, бухгалтерское обслуживание и др.

Иными словами, заказчик покупает не труд конкретных работников, а услуги фирмы. Аутсорсинг позволяет организации экономить деньги. В частности, не нужно будет держать дополнительный персонал, нет необходимости покупать то или иное оборудование и т.д. По такому договору компания выполняет фирме – заказчику определенные работы, а последняя должна заплатить вознаграждение за это.

Слово «аутстаффинг» (outstaffing) – в дословном переводе означает «выведение персонала за штат». Аутстаффинг – это форма заемного труда ( в ряде стран Запада, заемный труд получил также название «лизинг персонала», сопряженная с передачей части штата работников в другую организацию, например, в кадровое агентство. При этом происходит выведение своих работников за штат этой организации путем увольнения их в порядке перевода в другую фирму - провайдер.

Последняя в свою очередь заключает с этими работниками трудовые договоры и становится, таким образом, формальным работодателем этих переведенных работников. В тоже время работники продолжают выполнять свои прежние обязанности, но уже по договору о предоставлении персонала (аутстаффинг), получая зарплату и числясь в штате другой компании-провайдера.

Но наиболее часто аутстаффинг практически выражается в том, что заинтересованная коммерческая фирма заключает договор аутстаффинга с компанией-провайдером о предоставлении ей для использования в своей деятельности по конкретным направлениям чужих специалистов.