- •1. Сущность, роль и функции контроля в управлении
- •2 Виды контроля.
- •3 Сравнительная характеристика внешнего и внутреннего контроля
- •4.Принципы контроля
- •5. Процесс управленческого контроля
- •1. Установление стандартов
- •2. Сопоставление реальных результатов со стандартными
- •3. Проведение необходимых корректирующих мероприятий
- •Методы документального контроля
- •Методы фактического контроля
- •Основные задачи и направления
- •10 Подготовка и планирование внешнего контроля
- •11. Порядок проведения мероприятий по контролю
- •Порядок оформления результатов мероприятий по контролю
- •Основные задачи и направления
- •Характеристика системы внутреннего контроля.
- •14. Основные причины возникновения некачественной первичной информации
- •15. Внутренний финансовый контроль
- •16. Внутренний контроль и система мер по ограничению
- •17. Принципы системы внутреннего контроля
- •18. Основные требования к организации системы внутреннего контроля
- •19. Основные этапы организации системы внутреннего контроля в коммерческой организации
- •20 Внутренний аудит как форма внутреннего контроля.
- •21 Основные направления совершенствования систем внутреннего контроля российских коммерческих организаций
- •1. Препятствие несанкционированному доступу к активам и файлам
- •2. Лимиты полномочий при заказе товаров (услуг, работ)
- •3. Система обеспечения безопасности активов и файлов
- •22.Процедуры первичного контроля.
- •23. Порядок проверки смет (бюджетов),
- •26. Контроль при планировании продаж
- •27. Ревизия как инструмент контроля
- •28 Задачи проведения ревизии.
- •29. Отличие ревизии от других видов котроля.
- •30. Сравнительная характеристика внутреннего контроля, ревизии и аудита.
- •31 Права и обязанности ревизионной комиссии
- •32 Организация проведения ревизии
- •33 Основания и периодичность проведения ревизии
- •34 Направления ревизионной проверки
- •35 Подготовка и планирование проведения ревизии
- •36 Основные этапы и последовательность ревизии
- •37 Документирование ревизии
- •38 Выводы и предложения по материалам ревизии
- •39. Порядок составления обобщающего документа по результатам ревизии.
- •41 Интегрированная модель организации системы внутреннего контроля Coso
23. Порядок проверки смет (бюджетов),
центров затрат, ответственности и бюджетирования
Бюджетирование применяется для повышения эффективно#
сти координации хозяйственной деятельности, управляемости
экономических процессов на предприятии, лучшей адаптации
организации к изменяющимся внешним и внутренним усло#
виям, снижает риск нарушений. Это определенная система пла#
нирования, учета, контроля потоков ресурсов по центрам затрат
на предприятии и результатам деятельности по центрам ответ#
ственности. Суть формирования бюджетов (смет) состоит в за#
ключении бюджетов низшего уровня в бюджет высших уровней с
получением бюджета (сметы) затрат по элементам, по потребите#
лям и предприятию вообще, в целях контроля средств и ресурсов,
их поступления, расходования в соответствии с выработанной фи#
нансовой стратегией. Бюджет (смета) может охватывать 1 год, 5
лет, квартал, любой период времени, т. е. может быть как долго#
временной, так и разовой, смета составляется на вид затрат, ком#
плекс идет в виде программы.
Центр возникновения затрат — это структурное обособленное
подразделение, например участок, по которому организуется
планирование, учет затрат на производство в целях управления
и контролирования издержек.
Центр ответственности — это структурное обособленное под#
разделение предприятия, возглавляемое руководителем, который
отвечает за результаты работы. Центры ответственности совме#
щают в учетном процессе и центр возникновения затрат и ответ#
ственность руководителей. Центры затрат и ответственности
в системе бюджетирования составляют отчеты об исполнении
бюджетов и полученных результатах.
Проверка смет, центров затрат и ответственности позволяя
оценить синхронность поступления и расходования, выявить от#
клонения, проанализировать причины этих отклонений, тенден#
ции показателей во временном отрезке, а также эффективность
оперативного и стратегического управления сметами и центрами.
Проверка смет (бюджетов), центров затрат, ответственности
и в целом процесса бюджетирования состоит из:
1) анализа потребности в товарно#материальных ценностях
(ТМЦ), запасах готовой продукции, изменений уровня по#
требности и запасов в рамках бюджетного периода в бюджете
производства и запасов;
2) анализа влияния на процессы реализации рекламной дея#
тельности, условий политики, конъюнктуры рынка и т. д.;
3) анализа динамики цен и роста или снижения затрат, при#
чины изменений (в бюджете продаж);
4) анализа норм расходов по видам прямых затрат в течение
периода бюджета, оценки доли материальных затрат в стоимо#
сти производимой продукции;
5) анализа уровня рентабельности, объемов производства,
изменений в уровне получаемой прибыли в зависимости от
изменений факторов, анализа сбалансированности производ#
ства и реализации в бюджетном периоде;
6) анализа планируемых издержек в связи с изменениями
объемов производства;
7) анализа планируемого уровня затрат на вспомогательные
цехи и участки в бюджете вспомогательных цехов;
8) оценки изменения ставок переменных расходов;
9) анализа необходимого уровня затрат на продвижение това#
ра на рынок, расходов по его транспортировке, упаковке, рек#
ламе, маркетингу, расходов посредника в результате процесса
реализации, заложенных в бюджете коммерческих издержек;
10) анализа постоянных затрат, заложенных в бюджете управ#
ленческих затрат, анализа их распределения по видам произ#
водственной деятельности;
11)анализа ожидаемой выручки, прибыли, рентабельности,
изменений в соответствии с прошлыми периодами, резервов,
фондов, оптимизации учетных процессов;
12)анализа источников поступлений и целей расходования
денежных средств в разрезах деятельности предприятия;
-
анализа активов и пассивов организации.