- •1. Сущность, роль и функции контроля в управлении
- •2 Виды контроля.
- •3 Сравнительная характеристика внешнего и внутреннего контроля
- •4.Принципы контроля
- •5. Процесс управленческого контроля
- •1. Установление стандартов
- •2. Сопоставление реальных результатов со стандартными
- •3. Проведение необходимых корректирующих мероприятий
- •Методы документального контроля
- •Методы фактического контроля
- •Основные задачи и направления
- •10 Подготовка и планирование внешнего контроля
- •11. Порядок проведения мероприятий по контролю
- •Порядок оформления результатов мероприятий по контролю
- •Основные задачи и направления
- •Характеристика системы внутреннего контроля.
- •14. Основные причины возникновения некачественной первичной информации
- •15. Внутренний финансовый контроль
- •16. Внутренний контроль и система мер по ограничению
- •17. Принципы системы внутреннего контроля
- •18. Основные требования к организации системы внутреннего контроля
- •19. Основные этапы организации системы внутреннего контроля в коммерческой организации
- •20 Внутренний аудит как форма внутреннего контроля.
- •21 Основные направления совершенствования систем внутреннего контроля российских коммерческих организаций
- •1. Препятствие несанкционированному доступу к активам и файлам
- •2. Лимиты полномочий при заказе товаров (услуг, работ)
- •3. Система обеспечения безопасности активов и файлов
- •22.Процедуры первичного контроля.
- •23. Порядок проверки смет (бюджетов),
- •26. Контроль при планировании продаж
- •27. Ревизия как инструмент контроля
- •28 Задачи проведения ревизии.
- •29. Отличие ревизии от других видов котроля.
- •30. Сравнительная характеристика внутреннего контроля, ревизии и аудита.
- •31 Права и обязанности ревизионной комиссии
- •32 Организация проведения ревизии
- •33 Основания и периодичность проведения ревизии
- •34 Направления ревизионной проверки
- •35 Подготовка и планирование проведения ревизии
- •36 Основные этапы и последовательность ревизии
- •37 Документирование ревизии
- •38 Выводы и предложения по материалам ревизии
- •39. Порядок составления обобщающего документа по результатам ревизии.
- •41 Интегрированная модель организации системы внутреннего контроля Coso
35 Подготовка и планирование проведения ревизии
По организационному признаку ревизии делятся на плановые
и внеплановые. Ревизия организаций любых форм собственно#
сти по мотивированным постановлениям, требованиям правоох#
ранительных органов осуществляется в установленном порядке в
соответствии с действующим законодательством Российской
Федерации.
Контрольно#ревизионные органы разрабатывают перспектив#
ные (на 5 лет) и текущие (на предстоящий календарный год) пла#
ны проведения ревизий. При составлении плана предусматрива#
ется, чтобы предприятие проверялось не менее одного раза в год
и чтобы была обеспечена преемственность проверок (каждая ре#
визия охватывает период со дня окончания предыдущей провер#
ки по дату составления баланса в проверяемом периоде).
Планирование ревизий носит строго конфиденциальный ха#
рактер для обеспечения внезапности проверок.
В планах ревизии отражают методы проверки (обычно сплош#
ной метод применяется для проверки кассовых и банковских опе#
раций и для определения полного размера причиненного ущерба
в выявленных фактах хищения и других нарушениях).
Составлению же плана проведения ревизии на конкретном
предприятии всегда предшествует подготовительная работа, ко#
торая включает в себя изучение необходимых законодательных,
нормативно#правовых актов, отчетных и статистических данных,
других имеющихся материалов, характеризующих финансово#
хозяйственную деятельность подлежащей ревизии организации.
Необходимо также ознакомить членов ревизионной группы с со#
бранной о предприятии информацией, распределить между ними
вопросы и участки работы.
Придя с проверкой на предприятие, руководитель ревизион#
ной группы (контролер#ревизор) должен предъявить руководите#
лю ревизуемой организации удостоверение на право проведения
ревизии, ознакомить его с основными задачами, представить уча#
ствующих в ревизии работников, решить организационно#техни#
ческие вопросы проведения ревизии и составить рабочий план.
Участники ревизионной группы (контролер#ревизор), исходя
из плана ревизии, определяют необходимость и возможность при#
менения тех или иных ревизионных действий, приемов и спосо#
бов получения информации, аналитических процедур, объема
выборки данных из проверяемой совокупности, обеспечивающе#
го надежную возможность сбора требуемых сведений и доказа#
тельств. Руководитель ревизуемой организации обязан создавать
надлежащие условия для проведения ревизии.
В случае отказа работников ревизуемой организации предоста#
вить необходимые документы либо возникновения иных препят#
ствий, провести ревизию, руководитель ревизионной группы
(контролер#ревизор), а в необходимых случаях руководитель конт#
рольно#ревизионного органа сообщает об этих фактах в орган, по
поручению которого проводится ревизия. На основании плана ре#
визии составляется программа ревизии, а каждый член ревизион#
ной группы составляет свой рабочий план.
В течение ревизии пересматриваться и корректироваться в за#
висимости от выявленных случаев нарушений, в них вносятся из#
менения касательно методов ревизии, аналитических процедур,
объема выборки для проверки и другое, а если учет на предприя#
тии не ведется или запущен, ревизия может быть вообще приоста#
новлена и возобновлена после восстановления в ревизуемой ор#
ганизации бухгалтерского учета. Для систематизации материалов
проверки ревизоры составляют рабочие документы согласно дей#
ствующей Инструкции и разработанным методическим рекомен#
дациям чтобы зафиксировать все обнаруженные в ходе проверки
нарушения, в дальнейшем информация из рабочих документов
переносится в акт проверки, который составляется согласно раз#
работанной ранее программе или плану проверки.