- •1. Сущность, роль и функции контроля в управлении
- •2 Виды контроля.
- •3 Сравнительная характеристика внешнего и внутреннего контроля
- •4.Принципы контроля
- •5. Процесс управленческого контроля
- •1. Установление стандартов
- •2. Сопоставление реальных результатов со стандартными
- •3. Проведение необходимых корректирующих мероприятий
- •Методы документального контроля
- •Методы фактического контроля
- •Основные задачи и направления
- •10 Подготовка и планирование внешнего контроля
- •11. Порядок проведения мероприятий по контролю
- •Порядок оформления результатов мероприятий по контролю
- •Основные задачи и направления
- •Характеристика системы внутреннего контроля.
- •14. Основные причины возникновения некачественной первичной информации
- •15. Внутренний финансовый контроль
- •16. Внутренний контроль и система мер по ограничению
- •17. Принципы системы внутреннего контроля
- •18. Основные требования к организации системы внутреннего контроля
- •19. Основные этапы организации системы внутреннего контроля в коммерческой организации
- •20 Внутренний аудит как форма внутреннего контроля.
- •21 Основные направления совершенствования систем внутреннего контроля российских коммерческих организаций
- •1. Препятствие несанкционированному доступу к активам и файлам
- •2. Лимиты полномочий при заказе товаров (услуг, работ)
- •3. Система обеспечения безопасности активов и файлов
- •22.Процедуры первичного контроля.
- •23. Порядок проверки смет (бюджетов),
- •26. Контроль при планировании продаж
- •27. Ревизия как инструмент контроля
- •28 Задачи проведения ревизии.
- •29. Отличие ревизии от других видов котроля.
- •30. Сравнительная характеристика внутреннего контроля, ревизии и аудита.
- •31 Права и обязанности ревизионной комиссии
- •32 Организация проведения ревизии
- •33 Основания и периодичность проведения ревизии
- •34 Направления ревизионной проверки
- •35 Подготовка и планирование проведения ревизии
- •36 Основные этапы и последовательность ревизии
- •37 Документирование ревизии
- •38 Выводы и предложения по материалам ревизии
- •39. Порядок составления обобщающего документа по результатам ревизии.
- •41 Интегрированная модель организации системы внутреннего контроля Coso
27. Ревизия как инструмент контроля
Ревизия — это полное обследование финансово#хозяйствен#
ной деятельности экономического субъекта с целью проверки ее
законности, правильности, целесообразности и эффективности.
В зависимости от объекта различают ревизии полные, частич#
ные, тематические и комплексные. При этом они могут быть пла#
новыми и внеплановыми. По степени охвата данных в процессе
ревизии осуществляются сплошные ревизии, когда контроли#
руются все документы и материальные ценности, и выборочные,
суть которых заключается в контроле части документов.
По характеру материала, на основе которого производятся ре#
визии, они подразделяются на документальные (проверка под#
линности отчетных документов и записей в учетных регистрах)
и фактические (проверка наличия денежных средств и материаль#
ных ценностей). Самые распространенные и прогрессивные —
комплексные ревизии, включающие все участки и стороны дея#
тельности ревизуемого предприятия.
Ревизии проводятся органами управления в отношении под#
ведомственных предприятий и учреждений, а также различными
государственными и негосударственными органами контроля
(Департаментом финансового контроля и аудита Минфина РФ,
Центральным банком РФ, аудиторскими службами).
Финансово#хозяйственный контроль в основном звене фир#
мы и предприятия осуществляют путем проведения ревизий, те#
матических, выборочных, сплошных и контрольных проверок
при помощи определенных приемов. Совокупность организа#
ционных, методических и технических приемов, используемых
при ревизии посредством процедур, образует контрольно#реви#
зионный процесс. Динамический процесс, связанный с участием
средств, предметов труда, состоит из организационной, техноло#
гической и завершающей стадий, применительно к контрольно#
ревизионным подразделениям, имеющимся в структуре органов
управления предприятия, ведомств, министерств, администра#
ций субъектов, городов.
Организационная стадия включает в себя выбор объекта реви#
зии и организационно#методическую подготовку ревизии. Выбор
объекта зависит от определения первоочередности объектов ре#
визии. Ими могут быть предприятия, которые должны подвер#
гаться комплексной ревизии в соответствии с планом их проведе#
ния (по прошествии межревизионного периода), или отдельные
показатели их деятельности, неотложная контрольная проверка
которых вызвана невыполнением договора, государственного за
каза, нерентабельной работой, необеспечением сохранности цен
ностей и др.
Руководителем ревизионной бригады назначается работник
контрольноревизионной службы, имеющий специальное обра
зование и практический опыт ревизионной работы. Организа
ционнометодическая подготовка ревизии начинается с изучения
состояния экономики объекта ревизии.
Порядок проведения ревизии.
На проведение ревизии участвующим в ней работникам
выдается специальное удостоверение, которое подписывается
руководителем контрольноревизионного органа, назначивше
го ревизию. Также руководителем контрольноревизионного
органа определяются сроки проведения ревизии, состав реви
зионной группы и ее руководитель с учетом вытекающих из
контрольных задач ревизии. Сроки не должны превышать 45 ка
лендарных дней. При необходимости возможно продление сро
ка ревизии по согласованию с руководителем контрольнореви
зионного органа. Контрольные вопросы ревизии определяются
программой или перечнем основных вопросов.
Составлению программы ревизии и ее проведению должен
предшествовать подготовительный период, в ходе которого
участники ревизии обязаны изучить необходимые законодатель
ные и другие нормативные акты, отчетные и статистические дан
ные, другие имеющиеся материалы, характеризующие финансо
вохозяйственную деятельность.