6. Стили руководства. Основные типы стилей руководства.

Рабочая группа – это организация и ей как любой организации присущи следующие черты: разделение функций между сотрудниками ; должностная иерархия ; лояльность каждого сотрудника по отношению к организации. Руководство – это частный случай управления, совокупность процессов взаимодействия между руководителем и подчиненными деятельность направленная на побуждение сотрудников к достижению поставленной цели путем воздействия на индивидуальное и коллективное сознание. Под стилем руководства мы будем понимать совокупность применяемых руководителем методов воздействия на подчиненных, а также форму (манеру, характер и т.д.) исполнения этих методов. Конкретных методов управленческого воздействия существует великое множество. В аналитических целях обычно различают три основных типа:  - административный (командный); - экономический (договорный);  - социально-психологический. Методы управления каждого из приведенных типов имеют свою область применения, свои достоинства и недостатки, которые могут проявляться в зависимости от конкретной ситуации в рабочей группе. Искусство руководства в том и состоит, чтобы в данное время, в данном месте и для данной группы работников подобрать такой комплекс управленческих воздействий (из трех типов), который обеспечит максимальную эффективность работы группы. При этом на объективную необходимость выбора методов управления того или иного типа накладывается субъективная предрасположенность руководителя к "любимым" навыкам делового общения. Все это вместе и образует в каждом случае своеобразный характер делового общения с подчиненными, который и называют стилем руководства.  Люди, занимающие в нашей стране начальственные должности, вырабатывают свой собственный стиль руководства по большей части интуитивно, методом "проб и ошибок", годами накапливая положительный опыт.  Способ реализации поставленных задач характеризуется как стиль руководства. Виды стилей руководства:

1. Авторитарный (директивный) – руководство основывается на предположении, что все люди по своей природе ленивы. Не любят брать на себя ответственность и управлять ими можно только при помощи денег, угроз и наказаниями. Данный стиль характеризуется высокой централизацией руководства, единоначалием принятия решений, жестоким контролем за деятельностью подчиненных. Сотрудники должны выполнять только то, что им приказано. Преобладающие методы руководства, приказы, замечания , выговоры, угрозы, лишение льгот.

2. Демократический (коллегиальный) – характеризуется стремлением руководителя к выработке решения распределения полномочий и ответственности между руководителем и подчиненным. Руководитель обсуждает наиболее важные производственные задачи с членами коллектива, поощряется инициатива, создается благоприятный, психологический климат.

3. Либеральный (попустительский) характеризуется минимальным участием руководителя в управлении коллектива. Такой руководитель обычно пускает дело на самотек. Действуя от случая к случаю, либо когда на него оказывается давление. Общение с подчиненными ведет конфиденциально, действует уговорами и налаживания личных контактов.

Важные качества любого руководителя – это владение различными стилями и умениями применять их в различных ситуациях.