27. Нормирование труда на предприятии. Виды норм труда.

Нормирование труда – установление меры затрат труда на качественное изготовление единицы продукции или выполнение заданного объема работ при данной организации труда и его технической оснащенности.

Основная задача нормирования – выявление достигнутого уровня производительности, установление на этой базе необходимых затрат туда, а также резервов снижения трудоемкости производства и роста производительности труда.

В промышленности рассчитывают следующие нормы труда:

1.норма времени,

2.норма выработки,

3.норма обслуживания,

4.норма численности.

Норма времени – затраты времени на единицу продукции или работы, производимые одним рабочим или группой работников соответствующей квалификации при определенных организационно-технических условиях.

Нормы времени делятся на штучное (основное время, вспомогательное время, время обслуживания рабочего места, время на отдых) и подготовительно-заключительное.

Штучное время – затраты на изготовление конкретного изделия.

Штучное время включает в себя:

1. основное время, необходимое для непосредственной обработки предмета труда,

2. вспомогательное время, затрачиваемое на совершение действий, необходимых для непосредственной обработки предметов труда.

3. оперативное время, составляет совокупность основного и вспомогательного время. включает затраты труда, непосредственно связанные с производством изделия.

4. время обслуживания рабочего места, включает время на рациональное расположение инструмента и оснастки их уборку после окончания работы, смазку и чистку.

5. время на отдых предусматривает перерывы между изготовлением изделий.

Подготовительно-заключительное время – затраты времени необходимое для ознакомления с рабочим заданием, завершением работы и сдачи готовой продукции.

Для того чтобы определить норму времени необходимо суммировать все входящие в нее элементы.

Норма выработки – отражает количество продукции, которое должно быть изготовлено в единицу рабочего времени одним рабочим или бригадой.

Норма выработки = фонд рабочего времени / норма времени

Норма обслуживания – определяет количество единиц оборудования, объема рабочих площадей, подлежащих обслуживанию одним рабочим или бригадой.

Норма обслуживания = фонд рабочего времени / норма времени обслуживания одного объекта

Норма численности – определяет максимально допустимую численность работников определенной категории квалификации, необходимую для выполнения установленного объема работ.

Норма численности = количество обслуживаемых единиц / норма обслуживания

28. Классификация рабочего персонала предприятия. Планирование численности работников предприятия. Расчет численности рабочих-сдельщиков и рабочих-повременщиков

Классификация рабочего персонала предприятия: 1) по праву на имущество:

А) собственники-лица, владеющие долей(вкладом, паем, акцией) в имуществе предприятия

Б)наемные работники - не являются собственниниками имущества предприятия, работают по найму.

2)по сфере деятельности:

А)промышленно-производный персонал предприятия – это лица, занятые в основной деятельности, т.е производством продукции или обслуживание процесса производства

Б)непромышленный персонал – это работники жилищно – коммунального хозяйства, домов отдыха, детских садов и т.д, подведомственных предприятию.

3.по категориям персонала – это самая важная группировка персонала, так как она используется для расчета численности и фонда заработной платы работников предприятия:

А) рабочие – это работники. Связанные с производством материальных ценностей или оказанием производственных и иных услуг. Они в свою очередь делятся на :

- работники занятые непосредственно выпуском продукции

-вспомогательные – работники, занятые ремонтом и обслуживанием оборудования, перемещением грузов, наблюдением за работой автоматов, перевозкой пассажиров и др.

Б)специалисты – лица, выполняющие работы для которых необходимы специальные знания и навыки. Эти лица должны иметь дипломы, удостоверяющие их специальности. К специалистам относятся: инженерно – технические работники, экономисты, администраторы, бухгалтера, диспетчеры, юристы и др.

В) руководители – работники, занимающие должности руководителей предприятий и их структурных подразделений. К руководителям относятся

- директора, начальники

-главные специалисты: гл. бухгалтер, а так же их заместители

Г) служащие - работники, осуществляющие подготовку и оформление документов, учет и контроль, хозяйственное облуживание.

Рабочие, специалисты, служащие и руководители вместе составляют производственно – промышленный персонал предприятия (ПППП)

4.по месту работы: а) лица состоящие в штате – это работники, принятые на постоянную работу временную или сезонную на срок 1 день и более.

Б)лица не состоящие в штате(несписочный состав) – это лица привлеченные по трудовому или другому договору для выполнения разовых работ (аудиторы, лекторы)

Расчет численности работников осуществляется отдельно по категориям промышленно-производственного персонала.

Расчет численности рабочих ведется отдельно по основным и вспомогательным рабочим

Расчет: основных

1.Тн = н вр * кол-во продукции

2.Т пл. = Тн/ % выполнения норы выработки * 100%

3.а) число календарных дней- выходные дни

Б)Др = номинальный фонд- планируемые невыходы

В)эф = Др* средняя продолжительность рабочего дня

Ч р =плановая трудоемкость/ эффективный фонд времени

Вспомогательных

Ч яв = количество единиц обслуживаемого оборугования/ норму обслуживания * кол-ва раб. Смен

Ч сп. = Ч яв + Ч яв*% планируемых невыходов(т)/ 100%

Т = дни планируемых невыходов / номинальный фонд рабочего времени * 100