50 Теории лидерства и их содержание

Теория «Х» и Теория «У».

Теория «икс» исходит из предпосылок:

1.Средний человек изначально не любит работать и поэтому всегда пытается

увильнуть от нее.

2.большинство людей, по причине их врожденного отвращения к труду, надо

постоянно уговаривать, контролировать, направлять или угрожать наказанием,

прежде чем они предпримут какие-либо действия, направленные на выполнение

целей, стоящих перед коллективом.

3.Средний человек предпочитает, чтобы его направляли, стремится избегать

ответственности, практически лишен честолюбия и считает покой – прежде всего.

Теория «игрек» исходит из предпосылок:

1. Физические и умственные усилия для человека так же естественны, как

игра и отдых. Средний человек не имеет врожденного отвращения к работе.

2. внешний контроль и угрозы наказания – не единственные способы

направлять усилия коллектива на выполнение общих целей. Люди способны на

самоуправление и самоконтроль, служа цели, за достижение которой они

чувствуют свою ответственность.

3. Ответственность за поставленную цель является закономерной

предпосылкой чувства радости, связанного с достижением ее. Самое большое

удовлетворение – удовлетворение потребности в самовыражении – может быть

прямым следствием усилий, направленных на достижение общей цели.

4. Уклонение от ответственности, недостаток честолюбия и стремление к

самосохранению – не врожденные свойства человека. При определенных условиях

человек учится не только увиливать от ответственности, но и принимать ее на

себя.

5. Воображение, творческий подход, изобретательность и способность

использовать, эти свойства на благо своей организации широко распространены

среды людей.

Теория случайностей и ситуационное лидерство.

Теория случайностей и ситуационное лидерство привязывает лидерство к требованиям момента, т.е.

управленческий стиль лидера должен соответствовать определенной ситуации.

3.5. Теория «зет».

Теория «зет» была предложена в 1981г. Уильямом Уши и часто называется

японским стилем руководства, фокусирующим внимание на формирование и

поддержке взаимоотношений между руководством и служащими.

Теория «зет» включает в себя следующие принципы:

1. Новый подход к трудовым ресурсам: гарантия занятости на родном предприятии

и возможность служебного роста – стимул для коллективной ответственности за

выполнение производственных целей и задач.

2. Использование групповой динамики: вовлечение всех работников в

коллективный труд, широкое использование моделей К. Левина и А. Маслоу для

коллективного решения задач и японских кружков качества.

3. Активное расширение рынка: разработка товара и умелое манипулирование

ценами в ключевом направлении (например, в качестве таких направлений японцы

избрали автомобили, телевизоры и компьютеры).

4. Адаптация методов менеджмента к законам природы: во многих странах растет

популярность японской жизненной философии с ее ценностями, нормами и целями,

проистекающими из требований самой природы. Теория «зет» пытается увязать

новые технологии и менеджмент с традиционной японской культурой.