- •Министерство образование и науки Украины
- •Оглавление
- •Глава 1 Сущность и задачи менеджмента
- •1.1 Сущность управленческой деятельности
- •1.2 Цели и задачи менеджмента
- •1.3 Менеджер - как руководитель предприятия
- •1.4 Методы и функции менеджмента
- •Вопросы для повторения и обсуждения
- •Литература
- •Глава 2 Понятие и формы организаций
- •2.1 Понятие организаций
- •2.2 Внешняя среда в бизнесе
- •2.2.1 Среда прямого воздействия
- •2.2.2 Среда косвенного воздействия
- •2.3 Коммерческие организации (предприятия)
- •2.4 Государственные предприятия и некоммерческие организации
- •2.5 Объединение предприятий
- •Вопросы для повторения и обсуждения
- •Литература
- •Глава 3. Этапы развития и школы менеджмента
- •3.1 Классическая школа научного управления
- •3.2 Классическая административная школа управления
- •3.3 Школа психологии и человеческих отношений
- •3.4 Количественная школа менеджмента (управленческая)
- •3.5 Государственное управление экономикой
- •3.6 Управленческое консультирование
- •Глава 4. Управленческие решения
- •4.1 Процесс принятия управленческих решений
- •4.2 Управленческие решения и деловой риск
- •4.2.1 Основные виды деловых рисков коммерческого предприятия
- •4.2.2 Оценка уровня деловых рисков предприятия
- •4.2.3 Профилактика и страхование деловых рисков
- •4.3 Теория принятия управленческих решений
- •4.4 Механизм принятия управленческих решений
- •4.5 Бизнес-план – как обоснование принятия особо важного решения
- •Раздел 2. Определение проекта. В этом разделе необходимо ответить на следующие основные вопросы:
- •Раздел 7. Организационный план. В нем рекомендуется выделить следующие группы вопросов:
- •Раздел 8. Стратегия финансирования.
- •Раздел 9. Экономический риск и страхование. Здесь необходимо оценить риск потери вложенных в проект средств в результате влияния различных факторов, а именно:
- •Раздел 10. Финансовый план. Разрабатывая финансовый план необходимо спрогнозировать, оценить и представить следующие данные:
- •Управленческие решения и деловой риск.
- •Литература
- •Глава 5. Планирование деятельности предприятия
- •5.1 Сущность, назначение и преимущества стратегического планирования
- •5.2 Планирование реализации стратегии
- •5.3 Управление реализацией стратегического плана и контроль его исполнения.
- •5.4 Задачи разработки тактических планов деятельности предприятия
- •5.5 Оперативно – производственное планирование на предприятии
- •Вопросы для повторения и обсуждения
- •Планирование реализации стратегии.
- •Литература
- •Глава 6. Организационные структуры менеджмента
- •6.1 Функциональная департаментализация
- •6.2 Виды структур управления предприятием
- •Производственная структура предприятия
- •6.4 Производственная структура цеха (отдела)
- •Вопросы для повторения и обсуждения
- •Литература
- •Глава 7. Мотивация деятельности
- •7.1 Основные теории мотивации труда
- •7.2 Теория потребностей Мак Клелланда
- •7.3 Теория ожиданий
- •7.4 Ситуационные, личностные и другие факторы, влияющие на мотивацию
- •2. Основные теории мотивации труда?
- •Глава 8. Руководство: власть и лидерство
- •8. 1 Понятие власти и авторитета
- •8.2 Делегирование, ответственность и полномочия
- •8.3 Имидж и стиль руководства менеджера
- •8.4 Возникновение и разрешение конфликтов
- •Вопросы для повторения и обсуждения
- •Литература
- •Глава 9 Процесс управления предприятием, его информационное и техническое обеспечение
- •9.1 Организация управления предприятием
- •9.2 Функции и процесс управления предприятием
- •9.2.1 Управление в современной холдинговой компании
- •9.2.2 Штабные принципы управления предприятием
- •9.3 Назначение и состав службы оперативного управления производством
- •9.4 Организация информационного и технического обеспечения системы управления предприятием
- •9.5 Процесс контроля, как заключительный этап управления предприятием
- •9.5.1 Первый этап процедуры контроля
- •Организация управления предприятием.
- •Глава. 10 Организация труда менеджера
- •10.1 Функции менеджера в процессе организации труда
- •10.2 Планирование рабочего времени менеджера
- •10.3 Организация и проведение деловых переговоров
- •10.4 Организация и проведение деловых совещаний
- •Вопросы для повторения и обсуждения
- •Функции менеджера в процессе организации труда
- •Организация и проведение деловых переговоров.
- •Литература
- •Приложение Краткий деловой словарь менеджера
-
Производственная структура предприятия
Производственная структура предприятия - это комплекс входящих в его состав цехов, отделов, служб, а также формы взаимосвязи между ними. Производственная структура зависит от характера продукции предприятия и ее особенностей, уровня и характера его специализации и кооперирования с другими предприятиями, применяемой технологии и масштабов производства. Выбор производственной структуры заключается в определении необходимых ступеней расчленения предприятия на производственные подразделения и в установлении оптимальных форм их специализации и внутризаводского кооперирования. Производственная структура оказывает большое влияние на организацию производства, его культуру и экономику. Ввиду того, что предприятия различных отраслей промышленности, сферы обслуживания и даже одной и той же отрасли имеют различную производственную структуру, они отличаются по характеру продукции, применяемым материалам и технологии, имеют неодинаковый масштаб производства, разные уровни специализации и формы кооперирования. В состав предприятия входят: основные цехи, вспомогательные цехи, энергетическое хозяйство, заводские службы, отделы, общезаводское хозяйство, подсобное хозяйство и др.
Основные цехи - структурные подразделения промышленного предприятия, в которых осуществляется основное производство. В основных цехах сосредоточены производственные операции по качественному изменению основных материалов и превращению их в законченную продукцию в соответствии с назначением предприятия и установленном в нем технологическим процессам. К основным цехам относятся:
а) заготовительные - литейный, кузнечный, прессовый;
б) обрабатывающие - термический, механический, деревообрабатывающий;
в) выпускающие, осуществляющие заключительные стадии процесса производства: узловую или общую сборку изделий, окраску, достроечные работы и т .д.
Вспомогательные цехи – цехи, обслуживающие на данном предприятии основной производственный процесс путем изготовления инструмента, приспособлений, штампов, моделей сложной оснастки и т. п. К вспомогательным цехам относятся: ремонтно-механические, инструментальные, модельные, электроремонтные и другие цехи. Вспомогательные цехи играют существенную роль в экономике предприятия, так как их работа связана с крупными издержками и оказывает большое влияние на успешность выполнения плана производства по всем показателям. Сфера обслуживания (банки, магазины, почта и т.п.) - имеют аналогичную структуру.
Энергетическое хозяйство - совокупность технических элементов и организационных мероприятий по обеспечению бесперебойного снабжения предприятия всеми видами энергии: электроэнергией, паром, газом, топливом, сжатым воздухом и т.д. Состав и размеры энергетического хозяйства зависят от характера и масштаба производства и применяемых технологических процессов. Большое влияние на состав и размеры энергетического хозяйства оказывает энергетика района, где расположено данное промышленное предприятие.
Заводские службы предприятия включают в себя: конструкторское бюро, технологическое бюро, отдел подготовки производства, отдел главного диспетчера, отдел технического контроля - обеспечивающих технологическую подготовку и управление производством, а также отделов, обеспечивающих общие нужды предприятия: отдел маркетинга, бухгалтерия, отдел кадров, отдел труда и зарплаты, плановый отдел, экономический отдел, финансовый отдел и другие.
Сфера обслуживания - включает расположенные внутри предприятия или вне магазины, парикмахерские, детские сады, подсобные хозяйства и т.д.
Общезаводское хозяйство - включает в себя: складское хозяйство согласно целевому назначению предприятия: подъемно-транспортное оборудование: внутризаводской транспорт и санитарно-техническое хозяйство.
Складское хозяйство промышленного предприятия - комплекс складов, предназначенных для хранения товарно-материальных ценностей и бесперебойного снабжения производственных цехов и участков. Складское хозяйство включает склады предметов труда (сырья, основных и вспомогательных материалов), средств и орудий труда (оборудования и запасных частей к нему. инструментов, абразивов, штампов, моделей, приспособлений) и готовой продукции (готовых изделий, запасных частей к ним и готовой тары). Основное назначение складов, предметов труда, средств и орудий труда: приемка товарно-материальных ценностей от поставщиков, их количественная и качественная сохранность; подготовка материалов к производственному потреблению; бесперебойное и ритмичное снабжение цехов материалами, без образования запасов излишних и ненужных предприятию предметов и средств труда. Склады предметов и средств труда, делятся на склады снабжения и внутрипроизводственные склады, осуществляющие связи между цехами.
Склады готовой продукции получают продукцию от цехов-изготовителей, отсортировывают, упаковывают и комплектуют ее к отпуску (отгрузке) потребителям и осуществляют им отпуск, т.е. образуют сбытовые склады. По масштабу действия склады промышленного предприятия делятся: на общезаводские, участковые, прицеховые и внутрицеховые. Склады оснащаются стеллажным оборудованием (полочным, полочно-клеточным, ящичным, контейнерным и т.п.), позволяющим максимально использовать складские площади и обеспечивать сохранность товарно-материальных ценностей.
Применение на складах подъемно-транспортного оборудования снижает стоимость складских операций, уменьшает порчу грузов при складских работах, позволяет рационально использовать площади и емкости складов.
Важное значение имеет оснащение складов санитарно-техническими устройствами и противопожарным оборудованием.
Внутризаводской транспорт промышленного предприятия - это перемещение на территории предприятия в соответствии с требованиями производственного процесса основных и вспомогательных материалов, полуфабрикатов, готовой продукции, отходов и других грузов с помощью комплекса предназначенных для этой цели транспортных средств, сооружений, машин, механизмов и устройств. Внутризаводской транспорт делится на общезаводской, межцеховой и внутрицеховой.
Общезаводской транспорт обеспечивает связь площадки завода, его базисных сырьевых и топливных складов, а также складов готовой продукции со станцией железной дороги, пристанью, с местными предприятиями и складами контрагентов.
Межцеховой транспорт служит для перемещений грузов между отдельными цехами, а также между цехами и складами.
Внутрицеховой транспорт предназначен для выполнения транспортных операций в пределах отдельных цехов. Он может подразделяться на общецеховой и межоперационный. Внутризаводской транспорт является органической частью производственного процесса. От четкости и своевременности выполнения транспортных операций непосредственно зависят производительность труда, себестоимость продукции и другие важные показатели работы предприятия. Применение же специализированных подъемных средств (автопогрузчики, железнодорожные, автомобильные, тракторные подъемные краны, мостовые краны и кран - балки, пневматические подъемники, лифты и др.) приводит к значительному повышению труда и улучшению культуры и безопасности обслуживания внутризаводского транспорта промышленного предприятия.