- •Министерство образование и науки Украины
- •Оглавление
- •Глава 1 Сущность и задачи менеджмента
- •1.1 Сущность управленческой деятельности
- •1.2 Цели и задачи менеджмента
- •1.3 Менеджер - как руководитель предприятия
- •1.4 Методы и функции менеджмента
- •Вопросы для повторения и обсуждения
- •Литература
- •Глава 2 Понятие и формы организаций
- •2.1 Понятие организаций
- •2.2 Внешняя среда в бизнесе
- •2.2.1 Среда прямого воздействия
- •2.2.2 Среда косвенного воздействия
- •2.3 Коммерческие организации (предприятия)
- •2.4 Государственные предприятия и некоммерческие организации
- •2.5 Объединение предприятий
- •Вопросы для повторения и обсуждения
- •Литература
- •Глава 3. Этапы развития и школы менеджмента
- •3.1 Классическая школа научного управления
- •3.2 Классическая административная школа управления
- •3.3 Школа психологии и человеческих отношений
- •3.4 Количественная школа менеджмента (управленческая)
- •3.5 Государственное управление экономикой
- •3.6 Управленческое консультирование
- •Глава 4. Управленческие решения
- •4.1 Процесс принятия управленческих решений
- •4.2 Управленческие решения и деловой риск
- •4.2.1 Основные виды деловых рисков коммерческого предприятия
- •4.2.2 Оценка уровня деловых рисков предприятия
- •4.2.3 Профилактика и страхование деловых рисков
- •4.3 Теория принятия управленческих решений
- •4.4 Механизм принятия управленческих решений
- •4.5 Бизнес-план – как обоснование принятия особо важного решения
- •Раздел 2. Определение проекта. В этом разделе необходимо ответить на следующие основные вопросы:
- •Раздел 7. Организационный план. В нем рекомендуется выделить следующие группы вопросов:
- •Раздел 8. Стратегия финансирования.
- •Раздел 9. Экономический риск и страхование. Здесь необходимо оценить риск потери вложенных в проект средств в результате влияния различных факторов, а именно:
- •Раздел 10. Финансовый план. Разрабатывая финансовый план необходимо спрогнозировать, оценить и представить следующие данные:
- •Управленческие решения и деловой риск.
- •Литература
- •Глава 5. Планирование деятельности предприятия
- •5.1 Сущность, назначение и преимущества стратегического планирования
- •5.2 Планирование реализации стратегии
- •5.3 Управление реализацией стратегического плана и контроль его исполнения.
- •5.4 Задачи разработки тактических планов деятельности предприятия
- •5.5 Оперативно – производственное планирование на предприятии
- •Вопросы для повторения и обсуждения
- •Планирование реализации стратегии.
- •Литература
- •Глава 6. Организационные структуры менеджмента
- •6.1 Функциональная департаментализация
- •6.2 Виды структур управления предприятием
- •Производственная структура предприятия
- •6.4 Производственная структура цеха (отдела)
- •Вопросы для повторения и обсуждения
- •Литература
- •Глава 7. Мотивация деятельности
- •7.1 Основные теории мотивации труда
- •7.2 Теория потребностей Мак Клелланда
- •7.3 Теория ожиданий
- •7.4 Ситуационные, личностные и другие факторы, влияющие на мотивацию
- •2. Основные теории мотивации труда?
- •Глава 8. Руководство: власть и лидерство
- •8. 1 Понятие власти и авторитета
- •8.2 Делегирование, ответственность и полномочия
- •8.3 Имидж и стиль руководства менеджера
- •8.4 Возникновение и разрешение конфликтов
- •Вопросы для повторения и обсуждения
- •Литература
- •Глава 9 Процесс управления предприятием, его информационное и техническое обеспечение
- •9.1 Организация управления предприятием
- •9.2 Функции и процесс управления предприятием
- •9.2.1 Управление в современной холдинговой компании
- •9.2.2 Штабные принципы управления предприятием
- •9.3 Назначение и состав службы оперативного управления производством
- •9.4 Организация информационного и технического обеспечения системы управления предприятием
- •9.5 Процесс контроля, как заключительный этап управления предприятием
- •9.5.1 Первый этап процедуры контроля
- •Организация управления предприятием.
- •Глава. 10 Организация труда менеджера
- •10.1 Функции менеджера в процессе организации труда
- •10.2 Планирование рабочего времени менеджера
- •10.3 Организация и проведение деловых переговоров
- •10.4 Организация и проведение деловых совещаний
- •Вопросы для повторения и обсуждения
- •Функции менеджера в процессе организации труда
- •Организация и проведение деловых переговоров.
- •Литература
- •Приложение Краткий деловой словарь менеджера
4.2 Управленческие решения и деловой риск
Деловой риск – это одна из основных характеристик деятельности коммерческого предприятия в условиях неопределенности и возможности неблагоприятных последствий в случае неуспеха. Деловые риски подразделяются на две основные группы: предпринимательские (рыночные, финансовые, инвестиционные) и производственные (пожары, выход из строя оборудования, убытки при транспортировке, кража материальных ценностей).
4.2.1 Основные виды деловых рисков коммерческого предприятия
Предпринимательские риски, в основном, связаны с коммерческой деятельностью предприятия и обычно рассматриваются как коммерческие риски:
-
связанные с реализацией товаров на рынке;
-
связанные с перевозкой грузов;
-
связанные с доставкой товаров покупателям;
-
связанные с платежеспособностью;
-
связанные с колебаниями валютного курса на рынке.
В общем случае к основным видам деловых рисков коммерческого предприятия относятся: экономический риск; ценовой риск; валютный риск; процентный риск; инфляционный риск; инвестиционный риск; налоговый риск; риск неплатежеспособности; риск потери финансовой устойчивости, риск случайной гибели (порчи) имущества и прочие виды рисков.
Экономический риск определяется отклонениями основных характеристик деятельности предприятия от принятых плановых показателей в виде невыполнения планового объема реализации продукции, перерасхода средств, предусмотренных соответствующими сметами и т.д.
Ценовой риск – проявляется в повышении цен закупки материалов и оборудования, а также наоборот в снижении цен реализации собственной продукции предприятия.
Валютный риск проявляется в недополучении прибыли, при изменении (повышении) обменного курса иностранной валюты. Особенно сильно валютный риск проявляется в сфере общеэкономической деятельности предприятия.
Процентный риск проявляется при изменении процентной ставки на финансовом рынке, связанный с изменением конъюнктуры денежного рынка.
Инфляционный риск характеризует возможность обесценивания реальной стоимости капитала предприятия, особенно опасен при неустойчивой экономики страны.
Инвестиционный риск связан, с одной стороны, со снижением курсовой стоимости акций и других фондовых инструментов, а с другой стороны с нарушением календарного плана работ, низкого качества осуществляемых работ, превышением размеров запланированного капитального бюджета и т.п.
Налоговый риск связан с изменением уровня ставок действующих налоговых платежей. Трудно предсказуем, а поэтому может наносить значительный ущерб в хозяйственной деятельности предприятия.
Риск неплатежеспособности связан с нарушением сроков поступления и расходования денежных средств, а также низким уровнем ликвидности оборотных активов предприятия.
Риск потери финансовой устойчивости главным образом связан с чрезмерной долей использования заемных средств, т.е. несовершенной структурой капитала предприятия.
Риск случайной гибели (потери) имущества связан с возможной потерей материальных активов предприятия от стихийных бедствий (наводнений, ураганов, техногенных аварий, пожаров и т.п.).
Прочие виды рисков это довольно многочисленная группа, но по своим финансовым последствиям менее опасная для коммерческого предприятия по сравнению с вышерассмотренными рисками.