Формирование экономически рациональной структуры ассортимента:

Продукт	Mg, руб.	К об.	V пр., руб	Уд. вес	R по 1	R по 2	r	r по 3	r-r по3

1. Выбор показателей выгодности;

2. Оценить удельный вес продукта в Vреализации

3. Проранжировать продукты по показателям выгодности

4. Расчет комплексного ранга по выгодности

5. Проанализировать продукты по удельному весу в объеме реализации

6. Оценить разницу м/д рангом по выгодности и рангом по V пр.

Кr=1 (коэф-т корреляции)

Если структура ассортимента не рациональна, т. е. r V пр. существенно отличается от r выгодности, то принимают решение по изменению исходных данных: цены, V пр., затрат на продукт.

Планирование выполнения плана по производству и реализации продукции на основе анализа безубыточности

15. Оценка конкурентоспособности

Конкурентоспособность - способность товара или услуги выдержать сравнение с аналогичными товарами и услугами других производителей при сохранении среднерыночной цены. Этапы оценки:

1. Определение цели оценки

1.1. Изучение рынка

1.2. Изучение конкурента

1.3. Изучение потребностей покупателя

2. Формирование требований к товару

3. Перечень параметров, подлежащих оценке

4. Расчет единичных и интеграционного индекса конкурентоспособности

16. Планирование цены

Отпускная цена в плановом периоде формируется в разрезе сегментов рынка след. методами:

1. Установление цены на основе издержек

2. Установление цены с ориентацией на конкуренцию

3. Установление цены с ориентацией на уровень спроса

4. Установление цены с ориентацией на качество товара (параметрический метод)

17. Технология планирования производственной программы (пп)

ПП – объем выпуска и реализации прод-ии в натур. и стоимостн. выражении в данный период времени

Планирование ПП состоит из последовательной процедуры:

1. анализ выполнения плана произв-ва

2. анализ портфеля заказов (ПЗ) (объем продаж)

3. п

   обратная связь

   ланирование ПМ

4. планирование объема выпуска и запасов

5. оценка ПП

Анализ выполнения плана пр-ва включает: ан-з динамики прод-ии, ан-з выполнения задания по ассорт-ту, ан-з кач-ва прод-ии.

Анализ ПЗ – уточнение плана по продажам, сформированного на этапы рыночного планирования.

ПМ – максимально возможный выпуск прд-ии в номенклатуре и количественных соотношениях планового года при полном исп-ии произв-го оборуд-ия. Планирование ПМ вкл-ет: формирование нормативной базы (расчет станкоемкости), определение фонда работы оборудования, расчет наличной ПМ (на основе станкоемкости условного изделия), расчет среднегодовой ПМ, сопоставление среднегод. ПМ с Vпродаж (выявление узких и широких мест), анализ возможностей ликвидации узких и широких мест.

Планирование Vвып в стоимостной оценке рассч-ся: по плановой с/с, по действующей c/c (Vвып = Vвып*c/c ед), по действующим отпускным ценам, по плановым отпускным ценам.

Оптимальная величина запаса ГП определяется на основе «компромисса»: min издержек на хранение, с одной стороны, и min упущенной выгоды от отсутствия запасов с другой.