- •Система планов предприятия.
- •2.Главный бюджет предприятия.
- •3.Содержание стратегического планирования
- •Содержание текущего планирования.
- •Содержание оперативно-календарного планирования
- •ЭЛементы системы внутрифирменного планирования
- •Методы планирования
- •Процесс планирования
- •Оценка - представление количественных и качественных характеристик рассматриваемого предмета. В дальнейшем осуществляется рассмотрение характеристик и из лучших осуществляется выбор.
- •Нормы и нормативы использования материальных ресурсов.
- •Нормы и нормативы использования основных средств.
- •Нормы и нормативы использования трудовых ресурсов.
- •12. Технология планирования продаж
- •13. Исследование конъюнктуры рынка
- •14. Планирование ассортимента
- •Формирование экономически рациональной структуры ассортимента:
- •Планирование выполнения плана по производству и реализации продукции на основе анализа безубыточности
- •15. Оценка конкурентоспособности
- •16. Планирование цены
- •17. Технология планирования производственной программы (пп)
- •18. Анализ выполнения плана производства
- •19. Анализ портфеля заказов (пз)
- •20. Планирование производственной мощности (пм)
- •21. Планирование запасов готовой продукции (гп)
- •22. Направления использования материальных ресурсов
- •23. Расчет потребности в материальных ресурсах (мр)
- •24. Планирование производственных запасов (пз)
- •25. Планирование роста производительности труда (пт)
- •26. Планирование численности персонала
- •27. Планирование затрат на оплату труда
- •28. Планирование кадров
- •29. Планирование снижения себестоимости
- •30. План по калькуляции
- •31. Планирование косвенных затрат по мвз
- •2) Форм-ние стр-ры предприятия в виде иерархии мвз (почти орг.Стр-ра)
- •32. Планирование косвенных затрат по процессам
- •33. Планирование прибыли
- •2) Аналитический м-д(при шир. Номен-ре, ассорт-те и отсутствии автомот-ии управленч. Учета):
- •34.Бюджет по прибыли и убыткам
- •35. Планирование движения денежных средств
- •36. Прогноз бухгалтерского баланса.
- •37. Окп в единичном пр-ве.
- •3) «Сетевой график»:
- •38. Окп в массовом пр-ве
- •39. Окп серийного производства
-
Процесс планирования
Планирование – основная функция управления. Заключается в постановке целей на плановый период.
Процесс планирования (последовательность работ)
- цель - чётко описанное желательное состояние, которого необходимо достигнуть, желаемый результат.
- анализ - операция мысленного или реального расчленения целого (вещи, свойства, процесса или отношения между предметами) на составные части, выполняемая в процессе познания или предметно-практической деятельности человека.
- разработка альтернатив - разработка выбора одного из двух (или нескольких) возможных решений.
- оценка и выбор
Оценка - представление количественных и качественных характеристик рассматриваемого предмета. В дальнейшем осуществляется рассмотрение характеристик и из лучших осуществляется выбор.
- реализация
- контроль - процесс, обеспечивающий достижение системой поставленных целей и состоящий из трех основных элементов: - установление стандартов деятельности системы, подлежащих проверке; - измерение достигнутых результатов с ожидаемыми результатами; - корректировка управленческих процессов, если достигнутые результаты существенно отличаются от установленных стандартов.
-
Нормы и нормативы использования материальных ресурсов.
Норма – абсолютный показатель, характеризующий max допустимую величину расхода ресурса на ед-цу продукции.
Норматив – 1. Плановый показатель, характеризующий относительную величину расхода ресурсов (% или степень);
-
Абсолютная величина, оценивающая денежные средства, авансирование в оборотные средства (план).
Перед разработкой любого плана на п/п формируют нормативную базу.
Классификация НиН:
- время действия планового периода (1. Перспективные, 2.текущие, 3.оперативные)
- степень агригирования (1. на изделие, 2. на узел, 3. на деталь, 4. на вид работ)
- масштаб применения (1. индивидуальные нормы, 2. групповые)
- направление применения (1.НН расхода мат. Ресурсов, 2. НН расхода труд. рес-в
3. НН расхода ср-в труда, 4. финансовые нормативы, 5. природоохранные нормы
6. социальные нормы и.т.д.)
НиН использования материальных ресурсов
- нормы расхода
-
Чистый расход
-
Технические отходы
-
технические потери
- размер запасов
-
норма запаса натур. ед-цы
-
норма запаса, дн.
- норматив (Н=НЗ*Ц)
- политика взаиморасчетов
-
расход
-
запасы
-
оплата
-
Нормы и нормативы использования основных средств.
Норма – абсолютный показатель, характеризующий max допустимую величину расхода ресурса на ед-цу продукции.
Норматив – 1. Плановый показатель, характеризующий относительную величину расхода ресурсов (% или степень);
-
Абсолютная величина, оценивающая денежные средства, авансирование в оборотные средства (план).
Перед разработкой любого плана на п/п формируют нормативную базу.
Классификация НиН:
- время действия планового периода (1. Перспективные, 2.текущие, 3.оперативные)
- степень агригирования (1. на изделие, 2. на узел, 3. на деталь, 4. на вид работ)
- масштаб применения (1. индивидуальные нормы, 2. групповые)
- направление применения (1.НН расхода мат. Ресурсов, 2. НН расхода труд. рес-в
3. НН расхода ср-в труда, 4. финансовые нормативы, 5. природоохранные нормы
6. социальные нормы и.т.д.)
НН использования средств труда
- ПМ (производственная мощность)
- St (станкоемкость) м-ч
- Ф (фонд времени работы оборудования)
- Фрежим (режимный фонд времени)
- Фремонт (время, отводимое на ремонт)
- Na (норма амортизации)
-ФО,ФЕ
…