- •Система планов предприятия.
- •2.Главный бюджет предприятия.
- •3.Содержание стратегического планирования
- •Содержание текущего планирования.
- •Содержание оперативно-календарного планирования
- •ЭЛементы системы внутрифирменного планирования
- •Методы планирования
- •Процесс планирования
- •Оценка - представление количественных и качественных характеристик рассматриваемого предмета. В дальнейшем осуществляется рассмотрение характеристик и из лучших осуществляется выбор.
- •Нормы и нормативы использования материальных ресурсов.
- •Нормы и нормативы использования основных средств.
- •Нормы и нормативы использования трудовых ресурсов.
- •12. Технология планирования продаж
- •13. Исследование конъюнктуры рынка
- •14. Планирование ассортимента
- •Формирование экономически рациональной структуры ассортимента:
- •Планирование выполнения плана по производству и реализации продукции на основе анализа безубыточности
- •15. Оценка конкурентоспособности
- •16. Планирование цены
- •17. Технология планирования производственной программы (пп)
- •18. Анализ выполнения плана производства
- •19. Анализ портфеля заказов (пз)
- •20. Планирование производственной мощности (пм)
- •21. Планирование запасов готовой продукции (гп)
- •22. Направления использования материальных ресурсов
- •23. Расчет потребности в материальных ресурсах (мр)
- •24. Планирование производственных запасов (пз)
- •25. Планирование роста производительности труда (пт)
- •26. Планирование численности персонала
- •27. Планирование затрат на оплату труда
- •28. Планирование кадров
- •29. Планирование снижения себестоимости
- •30. План по калькуляции
- •31. Планирование косвенных затрат по мвз
- •2) Форм-ние стр-ры предприятия в виде иерархии мвз (почти орг.Стр-ра)
- •32. Планирование косвенных затрат по процессам
- •33. Планирование прибыли
- •2) Аналитический м-д(при шир. Номен-ре, ассорт-те и отсутствии автомот-ии управленч. Учета):
- •34.Бюджет по прибыли и убыткам
- •35. Планирование движения денежных средств
- •36. Прогноз бухгалтерского баланса.
- •37. Окп в единичном пр-ве.
- •3) «Сетевой график»:
- •38. Окп в массовом пр-ве
- •39. Окп серийного производства
2) Аналитический м-д(при шир. Номен-ре, ассорт-те и отсутствии автомот-ии управленч. Учета):
1)Норматив Пр на 1руб тов.прод.(ТП)
Пр = ТП*n(норматив)
2)Плановый уровень R-ти
Пр =(С/с*р)/100%
3)Плановые з-ты на 1руб тов.прод(ТП)
Пр = ТП*(1 – Зна 1руб тп)
4)Расчет Пр по ур.базовой R-ти с учетом влияния разл. фак-ров. Базовая R –это отношение Пр по произведенной или реализованной продукции к ее полной с/с за отчетный год.
- измен-е Vов реализации;
- измен-е С/c;
- измен-е структуры выпуска;
- измен-е кач-ва;
- измен-е отпускных цен.
Прибыль – это одна из форм чистого дохода общества. Налогообл прибыль – это сумма прибыли от реализации продукции, прибыль от операц. деят-ти, прибыль от внереализ. операций.
34.Бюджет по прибыли и убыткам
Расчеты, связанные с Пр, произв-ся на основе плана по продажам.
«Бюджет по прибылям/убыткам»
ПОКАЗАТЕЛЬ |
I |
II |
III |
IV |
ГОД |
Vпродаж,шт |
70 |
70 |
70 |
70 |
280 |
Vпродаж, руб |
1400 |
1400 |
1400 |
1400 |
5600 |
Зперем, руб |
399 |
399 |
399 |
399 |
1596 |
МД, руб |
1001 |
1001 |
1001 |
1001 |
4004 |
Зпост, руб |
140 |
140 |
140 |
140 |
560 |
Прибыль |
861 |
861 |
861 |
861 |
3444 |
Налог (24%) |
207 |
207 |
207 |
207 |
828 |
ЧистПр |
654 |
654 |
654 |
654 |
2616 |
МД=Vпродаж-Зпер;
Пр=МД-Зпост.
35. Планирование движения денежных средств
Состоит из 3-х частей:
-
Операционная деятельность (приток, отток, ЧДП >0, <0)
-
Инвестиционная деятельность (приток, отток, ЧДП >0, <0)
-
Финансовая деятельность (приток, отток, ЧДП >0, <0)
Остаток ДС на начало периода; остаток ДС на конец периода (остаточный денежный поток).
36. Прогноз бухгалтерского баланса.
Статьяк = Статьян + Средства↑ - Средства↓
Каждая статья взаимосвязана с конкретным разделом годового плана предприятия.
ОСк(план по с/с, фин. план) = ОСн +ОСвв(вводимые) – ОСвыв(выводимые)
Ам.ОСн(план по ОС, фин. план) = Ам.ОСн + Ам. начисл. – Ам.ОСвыв
ДЗк(план по продаже, график платежей) = ДЗн + Отгруж.прод.(план по продажам) – Оплач.прод.(план по оплате)
И т.д.
На основе прогноза баланса и плана по прибылям и убыткам оценивают прогнозное финансовое состояние (расчет разл. коэф-тов) – уровень фин. устойчивости, уровень ликвидности, уровень рентабельности.
Финансовым планом заканчивается годовой план деятельности предприятия.
37. Окп в единичном пр-ве.
Ед.пр-во – это неповтор-ся номен-ра(харак-но: универс.оборуд-е, шир. специализация, совмещ.професий).
М-ды формир-я ОКП:
1)разраб-ка Vа календ. графика выполнения заказа на основе «веерной схемы»:
Узлы
У1
У2
Д11
Д12
Д21
Д22
«Формир-е циклового графика» (Он строится на основании структурной веерной схемы.)
Д,У |
ТЕ,ч/ч |
Кол.раб.,чел |
ТЕ, дн. |
рабочие дни |
|||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
||||
Д11 |
6 |
1 |
0,75 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Д12 |
7 |
1 |
0,9 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Д21 |
7 |
1 |
0,9 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Д22 |
8 |
1 |
1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
У1 |
15 |
2 |
0,93 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
У2 |
20 |
2 |
1,25 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Изделие |
20 |
2 |
1,25 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
«Формир-е объемно-календарного графика (ОКГ)»
ОКГ формир-ся на основе нескольких заказов (т.е. нескольких цикловых графиков).
Подраздел-е |
Деталь, Узел |
рабочие дни |
||
1 |
2 |
….. |
||
цех1 |
Д11 |
|
|
|
…… |
|
|
|
|
Кал. цикловые графики разраб-ся в начале по отдельным заказам, а затем на их основании сост-ся общий объмно-календарный график по всему портфелю заказов на данный плановый период.
2) «Диаграмма Ганта» используется при план-ии выпуска партии под заказ в разрезе технологич. операций:
Техн. опер. /ч
01 п1 п2 t ед.изд. = 1чел/ч
02 п1 п2 n = 100шт.
03 п1 п2
04 п1 п2
t (время)
Запуск пр-ва новой партии осущ-ся после окончания обработки предшевс-ей.
Цель: оптимизация процесса пр-ва всех партий.
Критерии: -время пр-ва; -получ-е ден. средств от заказчика; -прибыль предпр-я.