- •1. Цели вп.
- •2. Система планов предприятия.
- •3. Бюджет как форма планового документа
- •Бюджет продаж на 2007г.
- •График поступления денежных средств
- •Бюджет производства
- •3. Бюджет материальных затрат на 2007 г.
- •3.1 График платежей за материалы
- •Бюджет трудовых затрат
- •Бюджет накладных расходов
- •Отчёт о прибылях и убытках
- •Прогноз потока денежных средств
- •Прогноз баланса
- •4. Элементы системы внутрифирменного планирования
- •5.Процесс планирования
- •6. Механизм планирования
- •7.Совокупные средства для проведения плановых работ
- •8. Сущность и функции норм и нормативов
- •9 Классификация норм и нормативов
- •10. Методы и порядок разработки норм и нормативов
- •11. Разработка норм и нормативов по основным направлениям расхода ресурса
- •1 Использование средств труда
- •2 Использование материальных ресурсов
- •3 Использование трудовых ресурсов:
- •4 Использование денежных средств (финансовые нормы и нормативы):
- •12. Цели и задачи рыночного планирования
- •15. Планирование ассортимента
- •16. Оценка конкурентоспособности
- •17. Планирование цены
- •18. Прогнозирование величины продаж
- •19. Производственная программа
- •24 Планирование выпуска продукции в натуральном и стоимостном выражении
- •25. Формирование произв-ой программы
- •26. Цели и содержание плана мто
- •27. Определение потребности в сырье и материалах
- •28. Планирование запасов
- •29. Формирование плана мто
- •30. Планирование закупок мат. Рес-ов
- •31. Содержание и задачи плана по труду и з/плате
- •План повышения производительности труда
- •33. Планирование численности
- •Индекс производства
- •34. Планирование фонда з/платы (фзп)
- •Метод прямого счета связан с определением фзп для I-ой категории на основе плановой численности по I-ой категории
- •35. Этапы планирования себестоимости (с-с)
- •36. Плановая калькуляция
- •37.Составление сметы затрат пр-ва
- •38. Планирование прибыли
- •39. Содержание и принципы финансового планирования
- •40. Методы финансового планирования
- •41. Типы производства
- •42. Производственные нормативы
- •43. Процесс окп
- •44. Процесс окп в массовом производстве
- •46. Процесс окп в единичном производстве
30. Планирование закупок мат. Рес-ов
План по закупкам формируются с учетом:
-
потребность на Vвып.
-
возможность хранения рес-ов
-
емкость складских помещений
-
наличие ден. ср-в
Основная цель планирования закупок сост. в соответствии минимума ст-ти закупаемых рес-ов
Ст-ть рес-ов=ст-ть покупки*трансп.-заготов. расх.
Например: разработка стратегии закупок (план по закупке). Годовая потебн-ть на Vвып. 12000кг. Пр-во равномерное. V складского помещения 2000кг.
Таблица стратегии закупок
Показатель |
1 стратег. |
2 стратег. |
3 стратег. |
1. потребность, кг |
12000 |
12000 |
12000 |
2.V закупки |
1000 |
3000 |
6000 |
3. Цена, руб за 1 кг. |
10 |
3 |
5 |
4. Кол-во закупок |
12 |
4 |
2 |
5. ст-ть закупки |
120000 |
96000 |
60000 |
6. Расх. содерж. склада |
40000 |
40000 |
40000 |
7. Аренда складск. помещ.(4000кг.-20000р.) |
- |
20000 |
20000 |
8. Расх. по перевозке (1 перев.-500р.) |
6000 |
2000 |
1000 |
9. Погрузка/разгрузка (1000кг.-600р.) |
7200 |
7200 |
7200 |
10. Итого |
53200 |
69200 |
68200 |
11. Общ. ст-ть (5+10) |
173200 |
165200 |
128200 |
2000
31. Содержание и задачи плана по труду и з/плате
План по ТЗП разрабатывается на основе: произв. программы (т.е. объем выпуска), норм затрат труда и з/платы, плана развития предприятия, отчета за тек. период по выполнению плана по труду, постановлений законодат. и исполнит. власти.
Задачи: опережение темпов роста производительности труда по сравнению с темпом роста з/платы; обеспечение рац. соотношения в численности персонала осн. пр-ва, персонала обслуживания и управленч. персонала; установление правильных соотношений в оплате труда между категориями работающих; обеспечение кадрами необходимой квалификации.
План по ТЗП состоит из 4 частей: план повышения производительности труда, план по численности, план по фонду з/платы, план потребности в рабочей силе и подготовке кадров.
-
План повышения производительности труда
Производительность труда планируется на основе технико-экономических факторов: технический уровень пр-ва (новые мат-лы, технология, оборудование); совершенствование управления орг-ии пр-ва и труда; изменение объемов и структуры продукции; изменение условий хозяйствования (конъюнктура, сис-ма налогооблож-я).
По каждому из факторов д.б. рассчитано относительное изменение произв-ти труда (в %), затем суммирование дает общееизменение ПТ.
33. Планирование численности
Плановая численность рассчитывается укрупненным методом и методом прямого счета. Укрупненный метод:
Чпл = Чотчет*Объем вып. пл/Объем вып. факт ± Экономия тэф