- •1. Цели вп.
- •2. Система планов предприятия.
- •3. Бюджет как форма планового документа
- •Бюджет продаж на 2007г.
- •График поступления денежных средств
- •Бюджет производства
- •3. Бюджет материальных затрат на 2007 г.
- •3.1 График платежей за материалы
- •Бюджет трудовых затрат
- •Бюджет накладных расходов
- •Отчёт о прибылях и убытках
- •Прогноз потока денежных средств
- •Прогноз баланса
- •4. Элементы системы внутрифирменного планирования
- •5.Процесс планирования
- •6. Механизм планирования
- •7.Совокупные средства для проведения плановых работ
- •8. Сущность и функции норм и нормативов
- •9 Классификация норм и нормативов
- •10. Методы и порядок разработки норм и нормативов
- •11. Разработка норм и нормативов по основным направлениям расхода ресурса
- •1 Использование средств труда
- •2 Использование материальных ресурсов
- •3 Использование трудовых ресурсов:
- •4 Использование денежных средств (финансовые нормы и нормативы):
- •12. Цели и задачи рыночного планирования
- •15. Планирование ассортимента
- •16. Оценка конкурентоспособности
- •17. Планирование цены
- •18. Прогнозирование величины продаж
- •19. Производственная программа
- •24 Планирование выпуска продукции в натуральном и стоимостном выражении
- •25. Формирование произв-ой программы
- •26. Цели и содержание плана мто
- •27. Определение потребности в сырье и материалах
- •28. Планирование запасов
- •29. Формирование плана мто
- •30. Планирование закупок мат. Рес-ов
- •31. Содержание и задачи плана по труду и з/плате
- •План повышения производительности труда
- •33. Планирование численности
- •Индекс производства
- •34. Планирование фонда з/платы (фзп)
- •Метод прямого счета связан с определением фзп для I-ой категории на основе плановой численности по I-ой категории
- •35. Этапы планирования себестоимости (с-с)
- •36. Плановая калькуляция
- •37.Составление сметы затрат пр-ва
- •38. Планирование прибыли
- •39. Содержание и принципы финансового планирования
- •40. Методы финансового планирования
- •41. Типы производства
- •42. Производственные нормативы
- •43. Процесс окп
- •44. Процесс окп в массовом производстве
- •46. Процесс окп в единичном производстве
16. Оценка конкурентоспособности
1. определение целей оценки
2. формирование требований к товару
3. перечень параметров, по кот будет произ-на оценка
4. расчет единичных и интегральных показателей
17. Планирование цены
Методы ценообразования
1. формирование цены на основе издержек
2. установление цены с ориентацией на уровень конкуренции
3. установление цены с ориентацией на спрос
4. параметрическое ценообразование (в зависимости от кач-ва товара)
ПР: Сформировать ассортимент с установлением цены
Продукция |
Отпускная цена |
Затраты переме на ед |
V продаж |
|||
|
-20% |
-10% |
+10% |
+20% |
||
А |
10 |
6 |
100 |
90 |
85 |
60 |
В |
20 |
15 |
50 |
40 |
30 |
25 |
С |
30 |
20 |
200 |
180 |
150 |
110 |
mgа= 10-6=4р mДа=100*(8-6)=200р mД=360р
mgв=20-15=5р mД=270 р
mgс=30-20=10р mД=425р
Ца=11р Vпродажа=85шт
18. Прогнозирование величины продаж
1. обзорный метод (анкеты, опросы)
2. метод экстраполяции
3. эконометрический метод (корреляционный и регрессивный анализ)
4. метод организации (определение V продаж на основе прогноза емкости рынка)
5. определение V продаж на основе потребления
Результатом план-ия вел-ны продаж является документ, в котором в разрезе рынков сбыта отражены V продаж в натуральном и стоимостном выражении.
19. Производственная программа
Производственная программа-перечень продукции, работ, услуг, сформированный на основе потенциального спроса и спроса, обеспеч. заказами покупателя.
ПП состоит из 2 разделов:
1.план пр-ва в натуральном выражении
Vвып=Vпр ±ΔГП
Vвып = Vпр+Ост.на кон.- Ост.на нач.
2.план пр-ва в стоимостном выражении
- валовый выпуск
- товарный выпуск (товарная продукция)
- реализованная продукция – отгруженная и оплаченная продукция
- чистая продукция – вновь созданная стоимость (ЗП, затраты на оплату труда и услуг)
20.Технология планирования производственной программы
ПП форм-ся на основе баланса «Спрос-производственные возможности»
Этапы формирования ПП:
1.анализ выполнения плана за предшествующий период
2.анализ портфеля заказов
3.планирование произв. мощности
4.планирование выпуска пр-ции в натуральном выражении
5.планирование выпуска пр-ции в стоимостном выражении
6.формирование документа производственной программы
21. Анализ выполнения плана производства
Основные показатели:
1.процент выполнения плана
2.изменение структуры пр-ва и реализации
3.процент брака
4.рекламации (претензии покупателей)
5.отказы покупателей от заключенных договоров
На основе этого анализа выявляют внутрипроизводственные резервы.
22. Анализ портфеля заказов
Портфель заказов - сформированный на этапе рыночного планирования перечень продуктов и услуг, кот. обеспечен или необеспечен заказами покупателей.
Портфель заказов анализируют по показателям:
1.выгодность продукта с точки зрения производственных возможностей
2.выгодность заказа с т.зр. сроков поставки и оплаты
3.выгодность заказа с т.зр. перспективности показателей.
23. Планирование производственной мощности
Производственная мощность – это максимально возможный выпуск продукции при данной технологии, технике и орг-ции труда.
Этапы:
1.расчет наличной ПМ
Расчет производится на основе:
- прогрессивной станкоемкости
- фонда времени работы оборудования (действ. или плановый)
- количество единиц оборудования
Фдейст = ((Фк-Вых-Поазд)*Длит. рабоч. смены*кол-во сопр час)-Рсм
ПМ рассчитывается на основе условного изделия
ПМ ед обор – ПМ группы обор – ПМ участка – ПМ цеха – ПМ пред-тия
ПМ ед обор = Фд/St
ПМ группы обор = ПМ ед обор*Кол-во обор-ния
ПМ участка = min { ПМ группы обор1, ПМ группы обор2, …}
ПМ цеха= min { ПМ участка1, ПМ участка2, …}
ПМ пред-тия= min { ПМ цеха1, ПМ цеха2, …}
Пример:
V пр-ва А = 70 тыс. шт.
V пр-ва В = 30 тыс. шт.
StА 01 = 4 м-ч
StА 02 = 4 м-ч
StВ 01 = 4 м-ч
StВ 02 = 4 м-ч
n 01= 100 шт.
n 02= 200 шт.
Кол-во смен = 1
Кол-во выходных = 104 дн.
Кол-во праздничных = 10дн.
Продолжительность рабоч смены = 8ч.
Удел вес А = 70000/10000= 0,7
Удел вес В = 0,3
St 01 =0,7*4+0,3*8=5,2 м-ч.
St 02 =0,7*6+0,3*10=7,2 м-ч.
Фд=(365-104-10)*8*1=2008ч.
ПМ ед обор 1= 2008/5,2=386шт.
ПМ группы1= 38*100=38600шт.
ПМ ед обор 2=2008/7,2=279шт.
ПМ группы2=279*200=55800шт.
ПМ пред-тия= min {38600; 55800} = 38600
ПМ пред-тия = ПМ вх = ПМ нач.
2. Расчет среднегодовой ПМ
Опред-ся на основе наличной ПМ и плана по развитию предприятия.
ПМсредн.=ПМвх+ПМвв*Т/12-ПМвыв*(12-Т)/12, где
Т – время действия вводимой/выводимой МП,мес.
Пример: в марте списывают из эксплуатации 10 ед-ц обор-я2; в сентябре вводят в эксплуатацию 20 ед-ц обор-я1.
ПМед01=386шт.
ПМед02=279шт.
ПМ01ср.=38600+(386*20*3/12)-0=40530шт.
ПМ02ср.=55800+0-(279*10*(12-3)/12)=53707шт.
ПМпр=мин(40530;53707)=40530шт.
3. расчет трудоемкости проекта выпуска
Тпроекта вып.= St * Vвып.
4.формирование баланса ПМ
По рез-ам предыдущ. расчетов строится табл. «Баланс произв-ой мощности»
Показатель |
Значение |
1. Проектная мощность |
100000 |
2. Объем выпуска, шт. |
100000 |
3. Входная ПМ, шт. |
38600 |
4. Вводимая ПМ, шт. |
386*20=7720 |
5. Выводимая ПМ, шт. |
- |
6. Ср. годовая ПМ, шт. |
40530 |
7. ПМ на кон. план. пер-да (п.3+п.4-п.5) |
46320 |
8. Коэф-т исп-я ср. год. ПМ (п.2/п.6) |
2,5>1 (перезагрузка) |
9. Коэф-т исп-я проектн. ПМ (п.2/п.1) |
1 |
Параллельно с балансовой ПМ оценивают фонд времени работы оборудования и трудоемкость проекта выпуска.
5.Анализ возможности ликвидации узких и широких мест
Узкие места ликвидируются за счет:
1. изменения режима работы
2. покупка дополнительного оборудования
3. аренда оборудования
Ликвидация широких мест:
- изменение режима работы в сторону уменьшения (3-х дневная неделя)
- продажа оборудования
- сдача в аренду
После принятия решения о ликвидации узких и широких мест возвращаются на первый этап и весь процесс повторяют.