Глава 4. Проектно – расчетная часть

4.1 Проектирование мотивационной системы в компании ооо «Северный сруб»

Для внедрения предлагаемых мероприятий необходимо оценить потребность в ресурсах.

1) Система предоставления дополнительных отпусков рассчитывается по следующей схеме: работникам, проработавшим на предприятии 5 лет и более, предоставляется 5 дополнительных оплачиваемых дня к основному ежегодному отпуску.

По данным 2010 года из 23 работников более пяти лет на предприятии «Северный сруб» проработало 8 чел. (2 чел. - административно-управленческие работники; 1 охранник; водитель, 4 мастера).

По данным 2010 года оплата отпуска персонала составила:

- директор ~ 1070 руб. /день

- бухгалтер ~ 893 руб. /день

- охранник ~ 357 руб. /день

- водитель ~ 428 руб. / день

- мастер ~ 714 руб./ день (714×4=2856)

Сумма дополнительных затрат составит ~ 5604×5=28020 руб.

Сумма расходов по данной статье незначительна. При этом ожидаемым результатом является снижение текучести кадров.

2) Расходы на внедрение новой системы материального стимулирования труда:

1. Разработка системы материального стимулирования (15 тыс.руб)

2. Разработка и утверждения локальной документации по системе материального стимулирования (1,5 тыс.руб - Выплата премии бухгалтеру за грамотное и своевременное выполнения задания)

3. Модификация АСОИ (3,5 тыс. руб)

Всего потребуется 20 тыс. руб.

Внедрение новой системы материального стимулирования труда по оценкам экспертов в среднем повышает производительность труда на 20%, что положительно влияет на рост выручки.

При этом расходы на внедрение минимальны.

3) Выделение и оборудование помещения для отдыха и обогревания.

Необходимое оборудование:

1. Диван ~ 13000

2. 2 кресла ~ 8000

3. стол~2000

4. чайник~1200

5 шкаф ~ 2500[8]

Итого: 26700 рублей.

По данным финансового состояния ООО «Северный сруб» имеет собственные средства для реализации всех предлагаемых проектов.

Заключение

Правильная система мотивации персонала способна определять весь успех или неуспех деятельности компании, ведь в конечном итоге только от заинтересованности специалистов, их сознательном и ответственном отношении к работе зависит точность и своевременность реализации планов и достижение поставленных целей. Применение самых современных методик позволяет оказывать эффективное воздействие на деятельность каждого сотрудника компании и быть уверенным в его преданности общему, корпоративному делу.

В рамках проведенного исследования было проанализировано современное состояние ООО «Северный сруб» и выявлено, что не все сотрудники довольны моральным и материальным стимулированием и условиями труда, а также были предложены проекты по их улучшению:

1) разработка системы дополнительных отпусков за выслугу лет;

2) совершенствование системы материального стимулирования;

3) выделение и оборудование помещения для отдыха и обогревания.

Затраты на реализацию проектов составят 28020 руб., 20000 руб. и 26700 руб. соответственно.

По данным финансового состояния ООО «Северный сруб» имеет собственные средства для реализации всех предлагаемых проектов.