Глава 1. Анализ системы мотивации работников ооо «Северный сруб»

1.1. Общая характеристика предприятия

ООО «Северный сруб» занимается изготовлением и реализацией на экспорт дачных срубов. Оно начало свою деятельность в 2005 году. В настоящее время - это самый крупный изготовитель и поставщик на экспорт срубов из сухостоя в России.[1]

Фактический адрес: г. Москва, ул. Б. Дорогомиловская, д. 11

Основная часть мастеров предприятия обучалась в Финляндии.

Бизнес постоянно развивается. Строится деревообрабатывающий цех, в перспективных планах строительство дачных домов, коттеджей «под ключ».

Имея узкую специализацию, фирма гарантирует высокую компетентность и безупречное качество работы. Весь процесс проектирования и строительства сосредоточен под контролем специалиста.

Основными конкурентами являются:

•ООО «Строймастер»

•ООО «Срубстрой»

•ООО «Северный Зодчий»

На предприятии работают: директор, заместитель директора, бухгалтер, секретарь-референт, начальник производства (по совместительству технолог-механик), 14 мастеров по изготовлению срубов; 1 водитель, 2 сторожа (охраняют площадку с запасами сырья), специалист по контролю за качеством.

Цена доставки сруба рассчитывается, исходя из расчета:

1км=41руб.

Цена за сборку сруба составляет:

1час=1360руб.

В таблице 1 представлены основные финансовые показатели деятельности предприятия.

Таблица 1

Основные финансовые показатели деятельности ООО «Северный сруб»

Показатели (тыс.руб.)	2008	2009	2010
Выручка от реализации	32 420	31 170	41 890
Себестоимость	29 130	32 560	36 770
Прибыль от реализации (убыток)	3 290	-1 390	5 120

Из таблицы видно, что 2009 год для предприятия был тяжелым, о чем свидетельствует убыток 1 390 000 рублей, это связано с общей экономической ситуацией в стране и неуплатой заказчиками денег за продукцию.

Организационная структура ооо «Северный сруб»

Организационная структура - это фиксированные взаимосвязи, которые существуют между подразделениями и работниками организации.

Организационная структура, представляющая собой определенную упорядоченность задач, ролей, полномочий и ответственности, создает условия для осуществления предприятием своей деятельности и достижения поставленных целей. В зависимости от области деятельности фирмы, характера и сложности производства продукции или оказания услуг, размеров предприятия наблюдается широкое разнообразие организационных структур.

Директор

Зам. директора

бухгалтер

Секретарь-референт

водитель

Начальник производства

охрана

14 Мастеров

Специалист по контролю за качеством

Рис.1 Организационная структура ООО «Северный сруб»

Из рисунка следует, что организационная структура является линейно-функциональной.

В настоящее время в ООО «Северный сруб» отсутствует отдел маркетинга и рекламы, непосредственно рекламой занимается директор, что не входит в его основные обязанности. Этот факт является недостатком функционирования предприятия, т.к. в современном мире конкурентная борьба на рынках сбыта товаров и услуг становится все более жесткой.