Глава 3 Научно – методическая часть

3.1 Анализ альтернативных решений

После проведенного анализа системы мотивации выявлено, что моральные и материальные стимулы, а также условия труда большинство сотрудников не устраивают, следовательно, целью будет их улучшение для эффективной работы всего предприятия в целом.

Построим дерево решений, для того чтобы выяснить каким способом достичь поставленную цель (рис.6).

Улучшение условий труда и морального и материального стимулирования

разработка системы дополнительных отпусков за выслугу лет

совершенствование системы материального стимулирования

Выделение и оборудование помещения для отдыха и обогревания

Рис. 6 - дерево решений

Опишем что необходимо для реализации цели:

1) Разработка системы дополнительных отпусков за выслугу лет. Для начала следует проанализировать существующую систему мотивации труда, собрать информацию о достижениях каждого сотрудника, затем на основе полученных сведений разрабатывать систему дополнительных отпусков за выслугу лет (тем, кто проработал в компании более 5 лет)

2) Совершенствование системы материального стимулирования.

Основные этапы:

1. Разработка системы материального стимулирования

2. Подготовка локальной документации

3. Модификация автоматизированной системы обработки информации

4. Ознакомление персонала с новой мотивации труда

5. Опробация системы мотивации труда

3) Выделение и оборудование помещения для отдыха и обогревания.

Основные этапы:

1. Выделение помещения

2. Закупка необходимого оборудования

3.2 Организационное обеспечение процесса разработки и реализации управленческого решения

В таблице 4 представлено организационное обеспечение процесса разработки и реализации управленческого решения с указанием сроков и исполнителей.

Таблица 4

График реализации проектов

Мероприятие	Ответственный исполнитель	Срок реализации
Анализ системы мотивации труда	Зам. директора	Январь 2012
Разработка системы дополнительных отпусков за выслугу лет	Зам. директора	Февраль 2012
Разработка системы материального стимулирования	Бухгалтер Зам. директора	Апрель 2012
Подготовка локальной документации	Бухгалтер	Апрель-Май 2012
Модификация АСОИ	Системо-техник(1С)	Май 2012
Ознакомление персонала с новой мотивации труда	Зам. директора	Май-Июнь 2012
Опробация системы мотивации труда	Бухгалтер Зам. директора	Август-Октябрь 2012
Выделение помещения	Зам. директора	Ноябрь 2012
Закупка оборудования	Зам. директора	Ноябрь 2012
Оценка эффективности предложенных мероприятий	Зам. директора	Декабрь 2012

Из таблицы следует, что на реализацию всех проектов потребуется 12 месяцев.