МИНИСТЕРСТВО ТРАНСПОРТА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧЕРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ВОДНЫХ КОММУНИКАЦИЙ

Гуманитарный факультет

Кафедра международного бизнеса, менеджмента и туризма

Курсовой проект

на тему:

«Планирование туризма на водном транспорте»

Вариант № 4

Руководитель: Исполнитель:

Балушкина Алена

Группа ЭУ-32

Смирнов А.Б.

Санкт-Петербург

2010г.

Содержание

1. Введение………………………………………………………………3

2. Основная часть:

Раздел 1. Товарная политика предприятия……………………………..4

Раздел 2. Основные характеристики проектов судов………………….5-8

Раздел 3. Расчёт расходов по содержанию судов……………………...9-13

Раздел 4. Анализ формирования цены на перевозку одного пассажира………………………………………………………………...14-15

Раздел 5. Объём реализации (продаж) продукции (работ, услуг), прибыль и рентабельность продаж………………………………………………..16-17

Раздел 6. Формирование доходов, расходов и финансового результата деятельности предприятия……………………………………………....18-21

Раздел 7. Расчёт критической точки безубыточности………………....22-24

Раздел 8. Расчёт за полученный кредит в банке……………………….25-26

Раздел 9. Расчёт движения денежных средств…………………………27-30

Раздел 10. Экономическое обоснование предлагаемым рекомендациям

по повышению эффективности работы предприятия………………….31-41

3. Заключение…………………………………………………………….42

4. Список литературы……………………………………………………43

Введение.

Переход к рыночной экономике требует от предприятий повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, преодоления бесхозяйственности, активизации предпринимательства, инициативы и т. д.

   Важная роль в реализации этой задачи отводится экономическому анализу. С его помощью вырабатывается стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения,  осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, его подразделений и работников.

Объем производства и реализации про­дукции являются взаимозависимыми пока­зателями. В условиях ограниченных про­изводственных возможностей и неограни­ченном спросе на первое место выдвигается объем производства продукции. Но по мере насыщения рынка и усиления конкуренции не производство определяет объем продаж, а наоборот, возможный объем продаж явля­ется основой разработки производственной программы. Предприятие должно произво­дить только те товары и в таком объеме, ко­торые оно может реально реализовать.

     Темпы роста объема производства и реа­лизации продукции, повышение ее качества непосредственно влияют на величину из­держек, прибыль и рентабельность пред­приятия. Поэтому анализ данных показате­лей имеет важное значение на любом  предприятии.

1. Товарная политика туристического предприятия

Товарная политика — часть маркетинговой деятельности предприятия, направленная на развитие ассортимента, создание новых товаров, исключение из производственной программы товаров, утративших потребительский спрос, улучшение упаковки товара, разработку броского наименования и выразительного товарного знака.

Товарная политика турпредприятия - важный факт, подчиненный определенной цели - улучшению позиции на конкурирующем рынке. Любая цена устанавливается в зависимости от многих критериев, например таких как сезонность предоставления услуги, форма транспортного обслуживания и т.д.

Установление цены и содержание турпродукта - непростая процедура, требующая изучения большого объема информации. Необходимо осознавать реальное положение фирмы на рынке в целом, предугадывать реакцию потребителя на предлагаемую цену, поэтому цена должна быть динамичной.

Ценообразование на предприятии представляет собой сложный процесс, состоящий из нескольких взаимосвязанных этапов:

сбора и систематического анализа информации о рынке, обоснования основных целей ценовой политики предприятия на определенный период времени, выбора методов ценообразования, установления конкретного уровня цены и формирования системы скидок и надбавок к цене, корректировки ценового поведения предприятия в зависимости от складывающейся рыночной конъюнктуры.