- •Федеральное агентство по образованию
- •680035, Хабаровск, ул. Тихоокеанская, 136.
- •680035, Хабаровск, ул. Тихоокеанская, 136.
- •1. Общие методические рекомендации
- •Выбор лабораторных работ по шифру специальности и форме обучения
- •2. Лабораторный практикум
- •Порядок выполнения работы
- •Варианты заданий к работе
- •Исходные параметры (вариант…)
- •Издержки управления запасами (вариант…)
- •Варианты № 1–5
- •Варианты № 6–10
- •Варианты № 11–15
- •Варианты № 16–20
- •Варианты № 21–25
- •Варианты № 26–30
- •Исходные данные для выполнения работы
- •Сводные расчеты действия системы управления запасами
- •Значение величины σ и α для различных складов
- •Порядок выполнения работы
- •Корреляционная таблица
- •Характеристика вагонного парка
- •Технико-эксплуатационные показатели работы подвижного состава железнодорожного транспорта
- •Расчет величины суммарного материального потока и стоимости грузопереработки на складе
- •Исходные данные
- •Исходные данные для расчета точки минимума общих затрат
- •Расчет точки минимума общих затрат
- •Часть 1. Изучение методики расчета минимально допустимого грузооборота склада
- •Экономические показатели работы склада
- •Часть 2. Изучение методики расчета грузооборота, при котором предприятию оптовой торговли безразлично, иметь ли собственный склад или пользоваться услугами наемного склада
- •Исходные данные по вариантам
- •Объем перевозок и координаты обслуживаемых магазинов
- •Определение оптимального месторасположения распределительного склада
- •Динамика цен на поставляемые товары
- •Динамика поставки товаров ненадлежащего качества
- •Динамика нарушений поставщиками установленных сроков поставок
- •Расчеты средневзвешенного темпа роста цен по поставщикам
- •Доля товаров ненадлежащего качества в общем объеме поставок
- •Расчет рейтинга поставщиков
- •Реализация за месяц
- •Реализация за месяц в порядке убывания количества отпущенных грузовых пакетов
- •Оглавление
- •1. Общие методические рекомендации 3
Расчеты средневзвешенного темпа роста цен по поставщикам
Поставщик |
ТцА |
Тцв |
SA |
SВ |
dA |
dB |
TЦ |
№ 1 |
|
|
|
|
|
|
|
№ 2 |
|
|
|
|
|
|
|
Расчет темпа роста поставки товара ненадлежащего качества (показатель качества):
ТН.К = (dH.K1/dH.K0) 100, (4)
где dH.K1 – доля товара ненадлежащего качества в общем объеме поставок текущего периода; dH.K0 – доля товара ненадлежащего качества в общем объеме поставок предшествующего периода.
Долю товаров ненадлежащего качества в общем объеме поставок определить на основании данных табл. 1 и 2, результаты оформить в табл. 5.
Таблица 5
Доля товаров ненадлежащего качества в общем объеме поставок
Месяц |
Поставщик |
Общая поставка, ед./мес. |
Доля товаров ненадлежащего качества в общем объеме поставок, % |
Январь |
№ 1 № 2 |
|
|
Февраль |
№ 1 № 2 |
|
|
Расчет темпа роста среднего опоздания (показатель надежности):
Тн.к = (Оср.1 / Oср.0) 100, (5)
где Ocp1 – среднее опоздание на одну поставку в текущем периоде, дн.; Оср.о – среднее опоздание на одну поставку в предыдущем периоде, дн.
Полученный результат занести в табл. 6.
Для расчета рейтинга необходимо по каждому показателю найти произведение полученного значения темпа роста на вес. Сумма произведения по гра- фе 5 (табл. 6) даст рейтинг поставщика № 1, по графе 6 – поставщика № 2.
Полученный результат Тн.к занести в табл. 6.
Таблица 6
Расчет рейтинга поставщиков
Показатель |
Вес показателя |
Оценка поставщика по данному показателю |
Произведение оценки на вес |
||
Поставщик № 1 |
Поставщик № 2 |
Поставщик № 1 |
Поставщик № 2 |
||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Цена |
|
|
|
|
|
Качество |
|
|
|
|
|
Надежность |
|
|
|
|
|
Рейтинг поставщика |
|
|
-
Сделать вывод.
Контрольные вопросы
-
Дайте определение понятию «транспортная услуга». Каковы особенности транспортных услуг?
-
Приведите компоненты качества транспортных услуг.
-
На чем основываются потребительские ожидания клиента?
-
Что понимается под доставкой груза?
-
Что понимается под транспортным обслуживанием?
-
Что понимается под экспедиционным обслуживанием?
-
Перечислите этапы выбора перевозчика.
-
Перечислите факторы, учитываемые при выборе перевозчика.
Лабораторная работа 12
РАЗМЕЩЕНИЕ ТОВАРА НА СКЛАДЕ
Задача определения приемлемого варианта размещения товаров на складе не является новой для торговли и системы материально-технического снабжения. Суть ее заключается в определении оптимальных мест хранения для каждой торговой группы. Разработаны различные методы, предлагающие решать эту задачу с помощью ЭВМ.
Несмотря на очевидное достоинство, применение данных методов сдерживается необходимостью наличия на складах соответствующего программного обеспечения и вычислительной техники, а также персонала, владеющего этой техникой.
Названые ограничения могут быть преодолены в результате применения так называемого «правила Парето (20/80)». Согласно этому правилу 20 % объектов, с которыми обычно приходится иметь дело, дают, как правило, 80 % результатов этого дела. Соответственно оставшиеся 80 % объектов дают 20 % результатов. Американцы называют эту закономерность правилом большого пальца: поднятый вверх большой палец правой руки символизирует эти самые 20 % объектов, при этом сжатые в кулак четыре пальца обозначают их значимость – 80 %.
На складе применение метода Парето позволяет минимизировать количество передвижений посредством разделения всего ассортимента на группы товаров, требующих большого количества перемещений, и группы товаров, к которым обращаются достаточно редко.
Как правило, часто отпускаемые товары составляют лишь небольшую часть ассортимента, и располагать их необходимо вдоль так называемых «горячих» линий или зон (рис. 1). Товары, требующиеся реже, отодвигают на «второй план» и размещают вдоль «холодных» линий (зон).
Рис. 1. Разделение потоков на складе:
– «холодная» линия
Вдоль «горячих» линий могут располагаться также крупногабаритные товары и товары, хранящиеся без тары, т. к. их перемещение связано со значительными трудностями.
Рассмотрим склад, ассортимент которого включает 27 позиций (табл. 1). Предположим, что груз поступает и отпускается целыми грузовыми пакетами, хранится в стеллажах на поддонах в пакетированном виде и все операции с ним полностью механизированы.
Порядок выполнения работы
Задание 1
-
Определить значимый (с точки зрения количества внутрискладских перемещений) ассортимент склада и разместить его на «горячей» линии.
-
Определить исходные параметры для выполнения расчетов. Варианты индивидуальных заданий представлены в табл. 1.
Таблица 1