Заключение

В ходе выполнения заданий по производственной практике были изучены и проанализированы основные показатели производственной деятельности Колхоза «Серп и Молот». В целом, Колхоз «Серп и Молот» не является довольно перспективным. Вследствие этого возникает вопрос: почему хозяйства, обладающие в принципе равными производственными мощностями и находящиеся в одной природно-климатической зоне, имеют такой разброс финансовых результатов по итогам производственной деятельности? Думается, причина в человеческом факторе. Ведь лишь грамотные специалисты (управляющие, экономисты, агрономы, инженеры) могут эффективно организовать производственный процесс и, что немаловажно, сбыт готовой продукции. А многие руководители еще не научились мыслить новыми экономическими категориями и жить современными реалиями, отсюда и плачевные результаты их деятельности. Поэтому перед отечественным образованием стоит вопрос подготовки и переподготовки компетентных специалистов, а также молодых, перспективных кадров и привлечения их в село. Для привлечения молодых квалифицированных кадров и для более продуктивной работы трудящихся следует улучшить условия труда и жизни рабочих. Большинство людей стремится в процессе работы приобрести новые знания. Поэтому для руководителей важно обеспечить подчиненных возможностью повышать квалификацию в различных учебных заведениях.

В настоящее время колхоз работает над дальнейшим увеличением продуктивности скота. Для увеличения продуктивности скота могут быть проведены следующие мероприятия:

1. Совершенствование методов селекции: улучшение условий содержания ремонтных телок;

улучшение условий кормления и содержания дойного стада с целью увеличения периода использования высокопродуктивных коров.

2. Приобретение семени от быков – новых пород;

3. Ежегодная выбраковка коров по продуктивности, возрасту и состоянию здоровья до 20-22%;

4. Улучшение работ по воспроизводству стада, получение не менее 95 телят от 100 коров;

5. Ввод в основное стадо не менее 25% первотелок;

6. Увеличение роста продуктивности за счет увеличения численности коров 3,4 лактации;

7. Увеличение продуктивности коров за счет использования высококачественных кормов и сбалансированных рационов, применения в рационах всех элементов;

Повседневная работа должна вестись по контролю за качеством надоенного молока и это – главная задача, которая стоит перед животноводством в настоящий момент.

Список использованной литературы

1. Апкаева, Е. А. Резервы роста экономической эффективности сельхозпроизводства / Е. А. Апкаева // Экономика сельского хозяйства России. – 2007. - №1. – с. 33.

2. Басовский, Л. Е. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учеб.пособие \ Л. Е. Басовский, Е. Н. Басовская. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 366 с.

3. Волкова, Н. А. Экономика сельского хозяйства и перерабатывающих предприятий: Учебник \ Н. А. Волкова. – М.: КолосС, 2005. – 240 с.

4. Попов Н. А. Экономика сельскохозяйственного производства. - М.: Издательство ЭКМОС, 1999.

5. Анализ хозяйственной деятельности сельскохозяйственных предприя-тий/В. А. Фудина, С. Н. Пленцов, В. П. Кузнецов. - М.: Агропромиздат, 1991. - 256 с.

6. Дудин С. Я., Мясное скотоводство, А.-А., 2000г – 282с.

7. Тулупников А. И., Технический прогресс и экономика животноводства США, М., 1995 -205с.

8. Скотоводство, род ред. Е. А. Арзуманяна, М., 1990; Бегучев А. П., Формирование молочной Продуктивности крупного рогатого скота, М., 1989 -307

9. Эрнст Л. К., Уланов Б. П., Технология производства молока на фермах промышленного типа, М., 1999 - 211с.

37