26. Исследование зарождения предпринимательской мотивации в трудах м.Вебера.

В основе того или иного способа стимулирования и мотивации труда лежит, по мнению Вебера, отделение работника от средств производства. Если последнее налицо, то возможны несколько ситуаций. Первая заключается в том, что при прочих равных условиях, вероятность того, что люди будут желать работать под влиянием эмоций (аффективный базис) велика при спецификации функций, а не при их специализации. Причина в том, что конечные результаты личной трудовой деятельности индивида здесь более очевидны, ведь он выполняет всю работу от начала до конца.

Присвоение средств производства и личного контроля над процессом труда, по Веберу, конституирует один из самых сильных побудителей к неограниченному желанию работать. Это фундаментальная основа, выполняющая экстраординарную роль в жизнедеятельности небольших предприятий в сельском хозяйстве, подразумеваем ли мы под ними небольшие фермы (хозяйства собственников) или арендные хозяйства, работники которых движимы сильным желанием стать когда-то собственниками, повысить свой социальный статус.

27. Понятия рациональных и иррациональных мотивов трудовой деятельности.

рациональные - зарплата, труд, рабочее время, удобства какие-то. иррациональные - отношения в коллективе, приятный ли человек твой начальник, работаешь ли ты за идею компании или тупо за деньги.

28. Понятие и интерпретации баланса власти.

Сейчас повсеместно признается, что влияние и власть в равной мере зависят от личности, на которую оказывается влияние, а также от ситуации и способности руководителя. Не существует реальной абсолютной власти, так как никто не может влиять на всех людей во всех ситуациях.

В условиях организации, например, власть, только отчасти определяется иерархией.

Чем больше зависимость от другого лица, тем больше власть данного лица. Это можно выразить следующей формулой: уровень влияния облеченного властью лица А на лицо Б = степени зависимости лица Б от лица А.

1) Власть подчиненных

Обычно руководитель имеет власть над подчиненными потому, что последние зависят от него в таких вопросах, как повышение заработной платы, рабочие задания, продвижение по службе, расширение полномочий, удовлетворение социальных потребностей и т.п. Однако исследования подтвердили, что и подчиненные обладают властью. исследования показали, что даже у вспомогательного персонала больниц есть власть, так как лечащие врачи зависят от них.

Поэтому эффективный руководитель старается поддерживать разумный баланс власти: достаточной для обеспечения достижения целей, но не вызывающей у подчиненных чувства обездоленности и, отсюда, — непокорности.

2)Баланс между избытком и недостатком власти

Недостаток – невозможность реализовать свои идеи;

Избыток – отсутствие необходимости критически оценивать свои идеи_

29. Источники личной власти работника в организации.

• знания, информация (экспертная власть)

• харизма(это власть, построенная не на логике, , а на силе личных качеств или способностей лидера. Власть примера, или харизматическое влияние, определяется отождествлением исполнителя с лидером или влечением к нему, а также от потребности исполнителя в принадлежности и уважении)

• упорный труд

• видимость легитимности власти(Это один из показателей эффективности политической власти. Легитимность означает согласие народа с властью, когда он добровольно признает ее право принимать решения, которые должны выполняться. Чем ниже уровень легитимности, тем чаще власть будет опираться на силовое принуждение.)

• соответствие ценностям корпоративной культуры)

• (Ценности определяют и стили поведения, и стили общения с коллегами и клиентами, уровень мотивированности, активность и другое)