- •1. Место отрасли строительства в экономике региона.
- •3. Бизнес-план предприятия.
- •3.1. Резюме.
- •3.2. Информация о фирме
- •3.3. Предполагаемый к производству товар
- •3.4. Организация производительного процесса.
- •3.5. Основные конкуренты.
- •Планируемые продажи
- •2.7.Результаты маркетингового исследования
- •3.8.Производственный план
- •2.9.Прогноз потока наличности, ожидаемый отчет о прибыли.
- •Административные и общие расходы на 2009г.
- •4. Расчет порога рентабельности, запаса финансовой прочности и силы воздействия операционного рычага.
- •3.2.Построить и определить графически точку безубыточности предприятия по данным в таблице.
- •1. Комбинирование строительно- монтажного производства.
- •1.1.Определение экономической эффективности комбинирования строительно- монтажного производства.
- •1.2.Формы комбинирования строительно- монтажного производства.
- •1.3.Показатели уровня комбинирования строительно-монтажного производства.
- •2. Составление примерного «Генерального договора смо».
- •1. Предмет договора
- •1.1. Подрядчик обязуется в соответствии с техническим заданием,
- •2. Стоимость работ и порядок расчетов
- •3. Порядок сдачи и приемки работ
- •4. Ответственность сторон
- •5. Прочие условия
- •6. Обязательства и гарантии сторон
- •7. Досрочное расторжение
- •Функции налогов и их воздействие на экономическое поведение предприятий.
- •4.Понятие издержек производства
- •4.1. Сущность метода директ- костинг.
- •5. Расчет порога рентабельности, запаса финансовой прочности и силы воздействия операционного рычага предприятия.
- •5.1. Построить и определить графически точку безубыточности предприятия по данным в таблице.
2.9.Прогноз потока наличности, ожидаемый отчет о прибыли.
Предполагаемые административные и общие расходы
|
Категория работников Руководитель Мастер Оператор станка Упаковщик Грузчик-водитель |
Перечень должностных обязанностей и требуемая квалификация |
Предполагаемая зарплата |
|
Осуществляет поиск и заключение договоров с потенциальными поставщиками. Осуществляет рекламную политику предприятия. |
От 15000 руб. |
|
|
Осуществляет контроль за производством и участвует в некоторых производственных процессах. |
От 12000 руб. |
|
|
Производит работы на станках. |
От 10000 руб. |
|
|
Осуществляет упаковку готового изделия. |
От 10000 руб. |
|
|
Отвечает за доставку материала и готовых изделий, а так же осуществляет погрузку-выгрузку товара. |
От 8000 руб. |
Административные и общие расходы на 2009г.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Статья расходов |
месяцы |
За год |
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1. Зарплата работникам |
55000 |
55000 |
55000 |
55000 |
55000 |
55000 |
55000 |
55000 |
55000 |
55000 |
55000 |
55000 |
660000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2. Налог на зарплату руководителя |
7150 |
7150 |
7150 |
7150 |
7150 |
7150 |
7150 |
7150 |
7150 |
7150 |
7150 |
7150 |
85800 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3. Плата за телефон |
325 |
325 |
325 |
325 |
325 |
325 |
325 |
325 |
325 |
325 |
325 |
325 |
3900 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4. Плата за коммунальные услуги |
12,40 |
12,40 |
12,40 |
12,40 |
12,40 |
12,40 |
12,40 |
12,40 |
12,40 |
12,40 |
12,40 |
12,40 |
148,8 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5. Прочие |
1000 |
1000 |
1000 |
1000 |
1000 |
1000 |
1000 |
1000 |
1000 |
1000 |
1000 |
1000 |
12000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Итого |
63487,4 |
63487,4 |
63487,4 |
63487,4 |
63487,4 |
63487,4 |
63487,4 |
63487,4 |
63487,4 |
63487,4 |
63487,4 |
63487,4 |
761848,8 |
Прогноз объёмов реализации (продаж)
|
Показатели |
месяцы |
итого |
||||||||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
|
||
|
1. Ламинат «KRONOSPAN» 31 класс |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Объём продаж, шт. |
50 |
50 |
50 |
50 |
70 |
70 |
70 |
70 |
70 |
50 |
50 |
50 |
700 |
|
|
Цена |
721,8 |
721,8 |
721,8 |
721,8 |
721,8 |
721,8 |
721,8 |
721,8 |
721,8 |
721,8 |
721,8 |
721,8 |
|
|
|
Выручка |
36090 |
36090 |
36090 |
36090 |
50526 |
50526 |
50526 |
50526 |
50526 |
36090 |
36090 |
36090 |
505260 |
|
|
2. Ламинат «ArtHoltz» 32 класс |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Объём продаж, шт. |
50 |
50 |
50 |
50 |
70 |
70 |
70 |
70 |
70 |
50 |
50 |
50 |
700 |
|
|
Цена |
861,8 |
861,8 |
861,8 |
861,8 |
861,8 |
861,8 |
861,8 |
861,8 |
861,8 |
861,8 |
861,8 |
861,8 |
|
|
|
Выручка |
43090 |
43090 |
43090 |
43090 |
60326 |
60326 |
60326 |
60326 |
60326 |
43090 |
43090 |
43090 |
603260 |
|
|
3. Ламинат «PLATINUM» 32 класс |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Объём продаж, шт. |
50 |
50 |
50 |
50 |
70 |
70 |
70 |
70 |
70 |
50 |
50 |
50 |
700 |
|
|
Цена |
1071,8
|
1071,8 |
1071,8 |
1071,8 |
1071,8 |
1071,8 |
1071,8 |
1071,8 |
1071,8 |
1071,8 |
1071,8 |
1071,8 |
|
|
|
Выручка |
53590 |
53590 |
53590 |
53590 |
75026 |
75026 |
75026 |
75026 |
75026 |
53590 |
53590 |
53590 |
750260 |
|
|
ИТОГО |
132770 |
132770 |
132770 |
132770 |
185878 |
185878 |
185878 |
185878 |
185878 |
132770 |
132770 |
132770 |
1858780 |
|
Баланс денежных расходов и поступлений.
|
Движение наличности 1.Наличность в начале месяца 2. Денежные поступления: Выручка от продаж Всего наличности 3. Выплата наличности: Административные и общие расходы Наличность на конец месяца |
месяцы |
Итого |
|||||||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
|
|
|
96000 |
165282,6 |
234565,2 |
303847,8 |
373130,4 |
495521 |
617911,6 |
740302,2 |
862692,8 |
985083,4 |
1054366 |
1123648,6 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
132770 |
132770 |
132770 |
132770 |
185878 |
185878 |
185878 |
185878 |
185878 |
132770 |
132770 |
132770 |
1858780 |
|
|
228770 |
298052,6 |
367335,2 |
436617,8 |
559008,4 |
681399 |
803789,6 |
926180,2 |
1048570,8 |
1117853,4 |
1187136 |
1256418,6 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
63487,4 |
18287,4 |
18287,4 |
18287,4 |
18287,4 |
18287,4 |
18287,4 |
18287,4 |
18287,4 |
18287,4 |
18287,4 |
18287,4 |
219448,8 |
|
|
165282,6 |
234565,2 |
303847,8 |
373130,4 |
495521 |
617911,6 |
740302,2 |
862692,8 |
985083,4 |
1054366 |
1123648,6 |
1192931,2 |
1192931,2 |
|
Капитал и организационно-правовая форма фирмы.
Коллективная форма бизнеса – малое предприятие.
Согласно закону РФ 14.06.95 г. малыми предприятиями признаются следующие коммерческие организации.
-
В уставном капитале которых доля государственной собственности РФ и субъектов РФ не превышает 25 %, а также доля принадлежащая 1 или нескольким юридическим лицам не являющимся субъектами малого предпринимательства, не превышает 25 %.
-
Средняя численность работников, включая совместителей и лиц, работающих по договорам подрядов, не должна, превышать следующих предельных уровней:
- в торговле и бытовом обслуживании 30 человек
- в других сферах предпринимательской деятельности 50 человек
Доходность компании можно повысить за счет увеличения потока клиентов и снижения расходов. Для этого предпринимают следующие шаги: расширяют спектр оказываемых компанией услуг; минимизируют затраты на приобретение оборудования (за счет размещения заказов на осуществление тех или иных работ в специализированных компаниях); сокращают арендные платежи (можно отказаться от бокса и ограничиться обычным вагончиком, но это негативно отразится на имидже предприятия); используют рекламу только в краткосрочном периоде, а затем переключаются на «ползучий маркетинг» — новый клиент приходит по рекомендации старого. Еще один популярный вариант снижения затрат — привлечение рабочей силы из стран СНГ. При равном с россиянами уровне подготовки труд бригад из Армении или Молдовы стоит значительно дешевле. При этом гастарбайтеров отличает высокая дисциплинированность, трудоспособность, меньшая склонность к пьянству