Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Белоцерковцев, Шалдаев. - копия.docx
Скачиваний:
5
Добавлен:
30.11.2018
Размер:
112.83 Кб
Скачать

3. Бизнес-план предприятия.

3.1. Резюме.

1.Наименование предприятия: Общество с ограниченной ответственностью «Березка» .

2. Предприятие расположено по адресу: г. Ростов-на-Дону, ул. Орбитальная 84.

3. Руководитель: Денисенко Максим Андреевич.

4. Цели развития: получение максимальной прибыли.

5. Характеристика продукции: изготовление ламината.

6. Численность сотрудников – 4 человека:

1)Руководитель: Иванов Иван Иванович

2)Мастер: Петров Николай Сергей

3)Оператор станка: Сидоров Владимир Михайлович

4)Упаковщик: Ланин Александр Владимирович

5)Грузчик-водитель: Онегин Юрий Александрович

7. На момент создания предприятия начальный капитал 90 000 рублей.

8. Метод ценообразования – собственность и прибыль.

9. Основные фонды: цех, все станки необходимые для производства, грузовой автомобиль. Предприятие при работе в нормальном режиме изготавливает 48 упаковок ламината в один рабочий день.

3.2. Информация о фирме

Общество с ограниченной ответственностью «Березка» .

Юридический адрес предприятия: г. Ростов-на-Дону, ул. Орбитальная 84.

Организационно-правовая форма предприятия общества с ограниченной ответственностью.

ООО «Березка» находится в г.Ростове-на-Дону и придерживается устава предпринимательской деятельности по Гражданскому кодексу РФ.

Предприятие открыто на основании:

а) Гражданского кодекса РФ

б) Согласно закону РФ от 14.06.1995 г. «О малых предприятиях»

3.3. Предполагаемый к производству товар

Потребность моего товара будет выше чем у многих моих конкурентов за счет высокого качества изделия. Мой товар будут покупать разные слои общества потому, что ламинат это удобно и практично, в моем исполнении не дорого.

Товар будет востребован в любое время года, так как ламинат можно стелить в любое время года.

Моя фирма выпускает и распространяет ламинат.

Конкурентные преимущества присущие моему товару заключаются в высоком качестве по сравнению с конкурентами.

3.4. Организация производительного процесса.

Имеется помещение (цех) площадью 100 кв.м. Помещение является частной собственностью учредителя, находится в хорошем состоянии, в ремонте или модернизации не нуждается.

Имеющееся оборудование, которое будет использоваться для реализации проекта:

Наименование оборудования

Норм. срок использования

Остаточный срок использования

Циркулярная пила

20 лет

20 лет

Шлифовальный станок

20 лет

20 лет

Лако-покрывающий агрегат

15 лет

15 лет

Тен

15 лет

15 лет

Потребности в покупке оборудования нет.

Потребность в сырье отсутствует.

Организация производственного процесса: выявление потребностей.

I – инновация и представл. на рынке

II – снижение издержек при одновременном росте

III – моральное старение продукта.

3.5. Основные конкуренты.

Наименование конкурента и его местонахождение

Размер фирмы

Доля на рынке

Ценовая политика

Преимущества конкурентов

ООО «Дубовый дом»

Средний

Мягкая

Есть филиалы в других городах

ОАО «Дрова»

Средний

Мягкая

Меньшая цена на продукцию

В результате сравнительного анализа цен предприятия с ценами конкурирующих фирм выяснилось, что при незначительно большей цене качество моего товара намного выше.

В г. Ростове-на-Дону существуют следующие средства рекламы: телевидение, радио, газеты, рекламные стенды и щиты, бесплатная служба информации о товарах и услугах по телефону и др.

В настоящее время предприятие размещает рекламу о своей деятельности в газете бесплатных объявлений и на радио. В дальнейшем планируется размещение рекламы на рекламных щитах и по телевидению.

Риски – это возможность не достижения ожидаемых результатов при реализации принятого решения.

Возможные риски: хозяйственные риски:

  1. Риски нанесения ущерба собственности предприятия в результате кражи, диверсии, халатности, аварии, стихийного бедствия и т.п.

  2. Производственный риск проявляется в уменьшении объёма строительных работ, снижении качества, росте издержек производства, уменьшении производительности труда, простое производства и т.п.

  3. Коммерческий риск связан с процессом реализации товаров и услуг, производимых или закупаемых предприятием, и проявляется в снижении объёмов реализации товаров.

Финансовые риски:

Риски, связанные с покупательной способностью денег – это риск в инфляции и изменении валютного курса.